Comment être un patron que les employés adorent

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Etre un leader réussi signifie être bon dans ce que vous faites et avoir de l'intégrité. Mais plus que tout, il s'agit de votre capacité à créer des relations saines avec d'autres personnes, en particulier celles qui travaillent pour vous. ou collègue dans un emploi traditionnel. Vous excellez à tirer le meilleur parti du succès de l'entreprise et il est plus facile pour vos employés de croire que vous vous intéressez davantage à l'entreprise qu'à eux. Votre succès est primordial, mais vous ne devez pas l'atteindre au détriment des relations avec ceux dont vous dépendez.

Prenez note de ces conseils pour devenir le genre de patron que tous les employés aiment et respectent:

1. Ne traitez pas les gens comme des transactions

^{Image: Shutterstock}

Il y a quelques années , dans mon premier vrai travail en dehors de l'université, j'étais ravi d'avoir mon propre assistant. C'était une femme très capable et compétente et je l'aimais vraiment. Un jour, alors qu'une cliente visitait mon bureau, j'ai commis l'erreur naïve de la présenter en disant: «C'est Teri. Travaillez pour moi ". La réponse de Teri m'aurait mieux servi en privé, mais son argument était très valable:" Je travaille avec vous, pas pour vous. "

Je n'avais pas l'intention de lui manquer de respect avec mes paroles, mais ils ont suggéré que Teri était un moyen et non une fin, et aussi que j'étais "au-dessus" d'elle. Et bien que techniquement elle me l'ait rapporté, la différence entre travailler pour travailler est critique; le premier peut faire en sorte que la personne se sente conquise, tandis que le second fait référence à la collaboration.

Réfléchissez bien à la manière dont vous nommez et référez vos employés. Concentrez-vous sur la réciprocité – Cherchez des moyens pour qu'ils puissent atteindre leurs objectifs personnels et professionnels tout en vous aidant à atteindre les vôtres. Montrez votre appréciation à ceux qui ont volontairement décidé de travailler pour vous.

2. Investissez dans ceux que vous appréciez

^{Image: Priscilla Du Preez via Unsplash} [19659005] Le principal test de la valeur que vous accordez à une relation est la durée, int et le soutien que vous êtes prêt à y investir. Au lieu de demander "Qu'avez-vous fait pour moi ces derniers temps?" Retournez la question et demandez-vous ce que vous avez fait ces derniers temps pour ceux que vous appréciez vraiment.

Voici une façon d'investir pour générer des dividendes plus élevés: Identifiez le potentiel d'un employé qu'il ou elle n'a pas encore reconnu. Les gens sont souvent aveugles à leurs propres capacités et potentiel, et les bons leaders non seulement reconnaissent ces forces latentes, ils aident à les développer.

Il y a de nombreuses années, mon chef de bureau passait plus de temps sur notre site Web et nos plateformes technologiques. Un collègue organisait un événement à Las Vegas dont je savais qu'il donnerait à un membre de mon équipe des informations pour améliorer ces domaines. Aller à Las Vegas pour l'événement était une dépense supplémentaire, mais j'ai volontiers payé le séminaire et le voyage. À son retour, elle était mieux équipée pour le travail et motivée par le fait que j'étais prêt à payer pour son succès.

3. Impliquez-vous, mais connaissez vos limites

^{Image: Tara Moore | Getty Images}

Vous pouvez travailler dans le même bureau avec les mêmes personnes tous les jours et être toujours absent car vous êtes trop plongé dans vos soucis. Une politique de porte ouverte ne signifie rien si vous n'arrêtez pas ce que vous faites assez longtemps pour prêter attention à celui qui la franchit.

Comment pouvez-vous faire cela? Assurez-vous de «vous enregistrer» chaque jour avec chaque employé. Cela signifie poser une question simple mais honnête: "Comment ça va?" Écoutez et, si nécessaire, trouvez des informations que vous pouvez utiliser pour aider vos employés. Identifiez les frustrations qu'ils éprouvent, les opportunités qu'ils ont trouvées et évaluez leur énergie et leur engagement à travailler.

Vous saurez que vous faites de la microgestion si vous passez plus de temps à dire à quelqu'un comment faire les choses qu'à clarifier ce qui doit être fait. . Donnez aux gens la liberté d'obtenir les meilleurs résultats à leur manière.

4. Montrez votre gratitude

^{Image: Shutterstock}

J'ai entendu plusieurs plaintes d'employés qui se sentent rabaissés par leur patron , mais je n'ai jamais entendu quelqu'un se plaindre quand il est trop reconnu ou récompensé. Je n'ai jamais compris pourquoi de nombreux patrons et entrepreneurs ont peur de donner une reconnaissance verbale. N'ayez pas peur d'en faire trop. Vous vous connecterez plus profondément avec les gens lorsque vous reconnaîtrez ce qu'il y a de meilleur en eux.

Voici un moyen efficace de montrer votre appréciation: lorsque vous recevez des commentaires de clients sur un membre de votre équipe qui a fait un excellent travail, demandez-lui la permission de l'enregistrer. Ensuite, mettez l'enregistrement dans la prochaine réunion avec votre équipe. Il y a plus de pouvoir dans l'expression d'un client que de simplement le faire soi-même.

Faire croître votre entreprise avec succès signifie faire tout ce que vous pouvez pour que votre équipe veuille bien travailler pour vous. Cela signifie établir des liens significatifs avec les employés.