Comment empêcher les employés de la génération X de quitter votre entreprise

septembre
4 2019

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Les employés de la génération X (ceux qui sont nés entre 1965-1981) ont passé des décennies à cultiver les compétences nécessaires dans leurs industries. Beaucoup pensent qu'il est temps de progresser dans leur carrière cependant, une étude récente du cabinet de conseil DDI montre que 66% des meilleurs talents de ce groupe d'âge affirment n'avoir reçu qu'une promotion, ou aucune promotion, au cours des cinq dernières années.

Comme la génération X ne voit souvent pas les avantages de la loyauté envers les entreprises ou du dévouement envers les industries, vous aurez peut-être bientôt un problème de roulement du personnel. Empêcher les employés de la génération X de quitter votre petite entreprise ne doit pas être difficile. Voici quelques moyens de garder la génération souvent négligée avant qu’elle ne devienne un problème.

Récompensez votre loyauté et vos compétences

Un rapport publié par Metlife cette année indiquait que, par rapport aux autres groupes d’âge, la satisfaction au travail était la plus faible. Cela a du sens étant donné que la génération X est moins récompensée pour son travail acharné. Selon la recherche effectuée par la DDI, les dirigeants d'entreprises de ce groupe démographique ont été promus nettement moins pour faire un effort supplémentaire. Les membres du personnel de la génération X ont bénéficié en moyenne de 1,2 promotion en cinq ans. La génération du millénaire et les baby-boomers ont bénéficié en moyenne de 1,6 et 1,4 promotions respectivement.

En raison de la longévité et de la loyauté des employés de la génération X, il est important de les garder. Ils détiennent des connaissances organisationnelles importantes. Ne soyez pas le patron qui prend cela pour acquis lors de la promotion. A tout le moins, aidez les employés en récompensant et en louant leur fidélité. Vous ne devez jamais promouvoir une personne ayant des compétences médiocres simplement parce qu’elle est loyale. Mais cela ne devrait pas poser de problème si vos employés de la génération X sont très performants, font du bon travail et sont compétitifs par rapport aux autres groupes d’âge. La recherche DDI montre que les membres de la génération X typiques sont aussi «confiants en leurs compétences en leadership numérique» que les millénaires. Ils acquièrent facilement de nouvelles compétences. De plus, ils sont plus susceptibles de se considérer très efficaces pour diriger des équipes virtuelles que pour la génération Y.

La satisfaction des employés ne concerne pas que la promotion. Il s'agit d'un environnement de travail plus sain et plus heureux. Les propriétaires d'entreprise peuvent encourager un meilleur équilibre travail-vie personnelle en offrant aux employés actuels des horaires plus flexibles, des vacances plus longues et de courtes pauses tout au long de la journée. Fournir une solide couverture de soins de santé. Envisagez de proposer des activités de consolidation d'équipe et des programmes de remboursement des frais de scolarité.

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Encouragez la génération X à collaborer au bureau

Selon les données, seulement la moitié des employés de la génération X se sentent responsabilisés au travail et 64% se sentent engagés, contre 71% des baby-boomers. Votre entreprise ne prospérera pas si vos employés ne le font pas aussi.

Encourager la collaboration dans la culture de votre entreprise peut être la clé. L'engagement des employés mène à des idées plus novatrices et à des solutions potentiellement plus rapides. Et, la génération X peut être ceux qui mènent la charge. Une majorité (69%) des dirigeants de la génération X ont déclaré qu’ils étaient efficaces dans les situations de collaboration. 68% se considèrent comme très efficaces en matière d'empathie.

En créant davantage d'opportunités de collaboration, les membres de l'équipe de la Génération X exploitent leurs atouts. Cela augmente leur sens de la propriété. Cela les aide à se sentir à la fois responsabilisés et engagés au travail. La génération X peut jouer un rôle important dans le démantèlement des silos dans une organisation et en aidant les autres à travailler ensemble pour obtenir de meilleurs résultats.

Investissez dans le développement professionnel

Les employés de la génération X souhaitent avoir plus de chances de développement professionnel . Seulement 37% des employés de la génération X ont déclaré qu’ils recherchaient des possibilités d’avancement en dehors de leur société actuelle, mais 80% ont exprimé leur intérêt pour le développement externe et le coaching.

En offrant davantage d'opportunités de croissance professionnelle, on obtient des employés heureux. Cela leur donne l’espace nécessaire pour se sentir plus impliqués et responsabilisés au travail. Envisagez d'avoir un budget par personne pour la formation externe. Vous constaterez peut-être que cela aidera les employés à rester et à développer le talent de votre équipe.

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Mise à jour des pratiques d'embauche et de promotion

Lors de l'embauche et de la promotion, il est important de vous assurer de choisir les bonnes personnes pour les nouveaux emplois. Veillez toutefois à ne pas négliger les talents déjà présents dans votre organisation.

Avec les nouvelles pratiques technologiques et des données plus intelligentes pour vous aider à prendre des décisions, vous ne pouvez plus compter sur votre instinct pour embaucher de nouveaux employés. Mettre à jour les pratiques d'embauche pour inclure les données et augmenter l'objectivité. Cela peut prendre la forme d’utiliser des évaluations du leadership et des compétences. Cela peut aider les employés négligés à obtenir une juste considération pour les promotions.

Bien qu'il n'y ait peut-être pas de problème de rétention de la génération X actuellement, des données récentes suggèrent qu'il pourrait bientôt en être un. Faites du bonheur des employés une priorité. Évitez les problèmes de roulement avant qu'ils ne commencent avec ces idées pour garder les employés de la génération X engagés et progresser sur le lieu de travail.

(En anglais): 3 façons éprouvées de garder les employés heureux