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juin 16, 2021

Comment embaucher plus de 300 personnes en un an6 minutes de lecture




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Cet article a été traduit de notre édition espagnole à l'aide des technologies d'IA. Des erreurs peuvent exister en raison de ce processus.

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.


Une startup est une entreprise conçue pour croître rapidement. Être nouvellement fondé ne fait pas en soi une entreprise à ses débuts. Vous n'avez pas non plus besoin de travailler dans la technologie, d'accepter un financement par capital-risque ou d'avoir une sorte de « sortie » du marché boursier. La seule chose essentielle est la croissance. Tout ce que nous associons aux startups découle de la croissance.

Si vous souhaitez en créer une, il est important de le comprendre. Vous devez savoir que ce que vous recherchez, c'est une croissance exponentielle. Au moins 3x ou 4x par an dans vos principaux indicateurs, et cela, pas nécessairement, mais très probablement, est associé au fait de devoir développer votre équipe, surtout au début, à un rythme similaire. La bonne nouvelle est que si vous obtenez une croissance saine et financièrement viable, tout le reste a tendance à se mettre en place. Ce qui signifie que vous pouvez utiliser la croissance comme une boussole pour prendre presque toutes les décisions auxquelles vous êtes confronté.

Une partie de ce qui implique la croissance est précisément d'avoir plus de personnes pour vous aider à réaliser votre vision, si vous êtes vraiment une startup, alors vous devrez le faire. embaucher beaucoup de monde et rapidement. Très vite. Certaines sociétés de capital-risque mesurent la croissance même chaque semaine et disent qu'une croissance saine à un stade précoce pour une startup est de 10 à 15 % par semaine. des entreprises qui se sont déjà consolidées mais qui maintiennent une croissance annuelle de plus de 20% pendant 3 années consécutives. En termes d'emplois qu'ils génèrent, il a constaté que les scale-ups ont augmenté de près de 80% en ressources humaines , tandis que les startups ont atteint 20% et les entreprises traditionnelles ont un niveau proche de zéro pour cent.

Mais comment faites-vous. trouver la bonne équipe en si peu de temps ? Comment savez-vous la valeur que chaque employé vous apporte et de combien de personnes aurez-vous besoin pour atteindre vos objectifs ?

Ce n'est pas facile, d'autant plus que vous êtes une nouvelle entreprise ; Vous développez sûrement un domaine de travail que peu de gens connaissent, vous aurez besoin de personnes spécialisées , qui plongeront avec vous dans un monde incertain comme les startups, en plus du fait que pour avoir les bonnes personnes vous avez besoin pour égaler les salaires d'autres grandes entreprises pour être compétitif sur le marché du travail, lorsque vous ne faites pas nécessairement encore de bénéfices.

D'après mon expérience en tant qu'entrepreneur en série, ces personnes clés sont les deux ou trois premiers que vous embauchez. Ils marqueront l'esprit de l'entreprise, ils dirigeront et accueilleront le reste et s'ils ne portent pas correctement la chemise, les objectifs ne seront probablement pas atteints.

Ces personnes fondamentales sont les deux ou trois premiers que vous embauchez / Image : Depositphotos.com

Une fois que vous avez votre premier cercle et que vous lui faites confiance, vous devez très bien définir ce qui est nécessaire pour chaque poste supplémentaire qui est embauché, quelles seront ses fonctions et pourquoi il est important de continuer à croître de manière exponentielle.

Il est également important de générer une analyse selon la courbe de revenu marginal du produit. Étant donné que l'embauche de plus de travailleurs génère plus de revenus, mais a également un coût supplémentaire, quelle est la quantité de travail optimale à embaucher ?

Lorsque vous aurez résolu cette courbe avec vos données d'entreprise, vous saurez de quelles personnes vous avez besoin, mais le temps est de l'argent et trouver les bonnes personnes prend généralement beaucoup de temps, même s'il existe aujourd'hui des outils, tels que des modèles d'intelligence artificielle, qui peuvent vous aider à embaucher plus rapidement plus de personnes parmi de plus grands bassins de talents. En fait, Hitch, l'une des entreprises dont je suis partenaire, se consacre à cela, précisément parce que, lors d'efforts antérieurs, j'ai pris conscience de ce problème et j'ai voulu, avec mes partenaires talentueux, le résoudre pour fournir un outil de recrutement fiable et efficace. .

En plus d'embaucher bien et rapidement, il est important de le faire avec des personnes qui seront compatibles avec la culture d'entreprise que vous créez. Une partie importante de ceci est d'avoir dès le départ un modèle et des bases de culture de travail qui vous guident dans ce processus. Par exemple, Netflix est très clair sur ce dont il a besoin de ses employés. Voici un échantillon de son manuel de culture :

« Le divertissement, comme l'amitié, est un besoin humain fondamental ; cela change ce que nous ressentons et nous donne un terrain d'entente. Nous voulons divertir le monde. Si nous réussissons, il y aura plus de rires, plus d'empathie et plus de joie.

Comme toutes les grandes entreprises, nous nous efforçons d'embaucher les meilleurs et valorisons l'intégrité, l'excellence, le respect, l'inclusion et la collaboration. Cependant, ce qui est spécial à propos de Netflix, c'est à quel point nous :

  1. Encourageons la prise de décision indépendante par les employés.
  2. Partageons des informations ouvertement, largement et délibérément
  3. Ils sont extraordinairement sincères les uns envers les autres
  4. Ne gardez que notre des personnes efficaces
  5. Évitez les règles

Notre philosophie fondamentale est celle des personnes sur le processus. Plus précisément, nous avons des gens formidables qui travaillent ensemble comme une équipe de rêve. Avec cette approche, nous sommes une organisation plus flexible, amusante, stimulante, créative, collaborative et performante. "

Comme vous pouvez le voir, ils sont très clairs sur le type de personnes dont ils ont besoin, en même temps ils cherchent à renforcer leur culture et leurs objectifs. Ceux qui veulent postuler pour travailler dans cette entreprise sauront également ce qu'on attend d'eux. C'est pourquoi je recommande à chaque startup de créer son propre décalogue culturel. Peut-être qu'en tant qu'entrepreneur, vous êtes plus impliqué dans la résolution de problèmes, mais je pense sans aucun doute que c'est un élément fondamental de la croissance.




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