Comment embaucher et gagner la guerre des talents

Octobre
23, 2019

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Le terme «guerre des talents» a été utilisé pendant des décennies pour souligner les défis liés à la rétention et à l'attrait des talents dans un bassin de recrues en diminution, mais un concept souvent négligé par la plupart des entreprises est qu'il ne manque pas de compétences , mais les entreprises ne savent pas où chercher quand embauche .

Pour se démarquer de leurs concurrents, elles devront adapter leur culture et leur approche en vue de trouver ce talent et de le conserver. . Il est temps que les entreprises examinent la structure de leurs emplois qui exclut potentiellement les talents en ne tenant pas compte de toutes les contraintes de leur emploi du temps, comme les enfants ou les déplacements intenses, ou en excluant une génération plus âgée. Il est temps que les entreprises deviennent introspectives et comprennent si des éléments clés, tels que le manque de diversité, la flexibilité et les accommodements, sont exclus de leur culture et de leurs promesses en matière de marque.

Alors que la technologie continue de transformer le secteur, des approches flexibles incluant des talents non traditionnels , les travailleurs à distance et les horaires de travail innovants sont de plus en plus utilisés pour assurer la croissance et répondre aux demandes des clients.

La ​​diversité attire les talents et les clients

Promouvoir une culture caractérisée par une diversité de pensées et une diversité de styles de travail est un puissant moyen d'attirer d'excellents employés. Selon une recherche menée par Glassdoor 67% des demandeurs d'emploi ont déclaré qu'un effectif diversifié était un facteur important pour eux lorsqu'ils envisageaient des entreprises et des offres d'emploi.

Les clients exigent davantage de services de conseil et sont prêts à l'emploi. pensant de la part de leurs équipes, il est donc logique qu’elles recherchent des conseillers ayant des antécédents et des compétences plus diversifiés.

En relation: Le processus en 3 étapes pour embaucher votre premier assistant [19659005] McKinsey & Company société mondiale de conseil en management, a effectué des recherches auprès de 180 sociétés situées en France, en Allemagne, au Royaume-Uni et aux États-Unis. Ils ont découvert que les entreprises dotées d'un leadership plus diversifié étaient également des sociétés financières performantes. Le recrutement de personnes aux compétences variées crée une culture qui continuera d'attirer les meilleurs et les plus brillants.

Comprendre les besoins de la main-d'œuvre d'aujourd'hui

La définition d'une culture qui fonctionne dans un lieu de travail axé sur la technologie est une étape importante et aide une entreprise à mieux comprendre les besoins du bassin de talents actuel. L’ancien paradigme du «50 heures par semaine au bureau» n’intéresse pas beaucoup de millénaires ou de centenaires.

Il est impératif que les entreprises se concentrent sur la définition d’une culture qui séduit les talents d’aujourd’hui et réponde à leurs besoins. Les horaires de travail flexibles peuvent intéresser de nombreuses personnes, et cette flexibilité est désormais une réalité avec la technologie. Les dirigeants devraient prendre le temps de vraiment déterminer à quel point il est important que les travailleurs entrent au bureau. Cette décision peut avoir un impact direct sur la culture et aider à attirer les bonnes personnes qui répondent aux besoins d'une entreprise.

Un nouveau regard sur les méthodes traditionnelles de recrutement et d'embauche

Le recrutement sur les campus reste un excellent moyen pour les cabinets comptables de trouver des talents, mais ils devraient reconnaître que les besoins des élèves sont différents de ceux des générations précédentes. Une étude récente de réalisée par Deloitte a montré que la génération du millénaire accordait plus d'importance à la diversité et à la flexibilité que le salaire lorsqu'il s'agit de rester dans une entreprise, et cette tendance ne change pas avec la génération suivante.

] Si vous n'embauchez pas, vous êtes déjà tombé à la traîne

En outre, le processus commence maintenant plus tôt dans la carrière d'un étudiant et le succès d'une entreprise dépend davantage de sa culture et de sa forme. Personne ne veut se lancer dans une carrière pendant deux ou trois ans et s'apercevoir qu'il a fait le mauvais choix. Les cabinets comptables ont l’occasion de marquer leur culture et de l’utiliser comme outil de marketing pour attirer des étudiants talentueux. Présenter un engagement en faveur de la flexibilité et de la diversité ne sont que quelques-uns des moyens de devancer la concurrence.

Examen des réservoirs de talents non traditionnels

Il peut également être productif de faire appel aux travailleurs qui ont quitté le marché du travail. Le projet Mom aide les femmes hautement qualifiées et expérimentées à obtenir la flexibilité nécessaire pour pouvoir s'occuper de leur famille tout en respectant leurs objectifs de carrière.

Dans le même ordre d'idées, il existe également des stratégies pour faire appel aux talents des générations plus âgées ou des retraités qui pourraient ne pas vouloir s'engager dans un emploi à temps plein et qui recherchent un certain équilibre. Un rapport 2017 du Comité spécial du Sénat sur le vieillissement des États-Unis montre que 85% des baby-boomers continuent à travailler jusqu'à 70 ou même 80 ans. Ces personnes sont des ressources hautement qualifiées qui peuvent être utilisées pour la croissance d'une entreprise.

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Une autre façon d'attirer les talents est changer la mentalité en se concentrant sur les heures facturées pour un travail et en adoptant une approche davantage axée sur les projets. Recruter des gens pour faire un projet est très différent de leur demander de s’engager à 50 heures par semaine. Par exemple, les entreprises peuvent rechercher des candidats disposés à travailler selon un autre horaire sur un projet.

Points clés du succès

Chaque organisation doit changer sa façon de chercher des talents, en permettant aux talents de travailler et aux outils qu'ils sont. en leur donnant de travailler avec. Les personnes les plus intelligentes et les meilleures du monde contrôlent maintenant leur propre destin. Voici quelques conseils pour réussir:

• Pour plaire aux travailleurs qui veulent de la flexibilité, les entreprises doivent être très intentionnelles dans la définition et la communication de leur culture.
• Les entreprises doivent s'engager à 100% dans la création d'un environnement de travail numérique cohérent pour une personne travaillant à Dallas peut avoir la même expérience que quelqu'un à Los Angeles.
• Il est important de gérer les attentes internes en matière de supervision des travailleurs distants. Les personnes qui travaillent encore au bureau auront besoin de nouveaux processus et de nouvelles directives.
• Il est important de réfléchir un instant sur le chemin de la flexibilité pour déterminer si le flux de travail, la formation, la culture, les attentes des clients ou les attentes des autres membres de l'équipe sont aligné.
• La ​​culture est un travail de vente. Lorsque les travailleurs comparent les informations qu’ils ont vues sur la culture d’une entreprise sur Internet ou sur le Glassdoor ils doivent voir qu’une entreprise fait la promesse de sa marque à la hauteur de ses attentes.