Comment diriger efficacement en période d’incertitude

Faire des décisions lorsqu’il y a de la certitude peut être difficile, mais ce n’est pas aussi difficile que de devoir décider en des temps incertains. Les dirigeants doivent prendre de bonnes décisions, quel que soit le résultat. Dans certains cas où les risques sont minimes et les effets peuvent être familiers, leadership devient très facile et rapide. Mais dans des situations de incertitudetels que des événements imprévisibles, prendre une décision sans voir toutes les options disponibles peut conduire à un désastre.

Un leader a besoin de comprendre les deux manque de certitude et un stress/incertitude extrême avant qu’ils ne puissent réfléchir à leurs options et tirer parti de tout ce dont ils disposent à un moment donné. Ils ont besoin de ces connaissances, afin de savoir quelles actions fonctionneront ou non pour différents types de conditions, ce qui leur permettra d’évaluer correctement leur situation et de prendre une décision éclairée en conséquence.

Dans certains cas, nous avons juste assez d’informations pour évaluer le résultat probable d’une décision. Ces décisions sont beaucoup plus faciles que d’autres, car vous pouvez examiner les données passées ou les expériences passées et savoir que l’avenir suivra un schéma similaire. Dans ces cas, il est facile de faire des choix difficiles pour vous-même. Par exemple, lorsque vous laissez tomber un verre d’eau sur le sol, il se renverse ; ainsi, ce qui se passe lorsque vous laissez tomber des objets autour de liquides est clair – ce type d’événement est appelé certain.

Certaines personnes pensent risque et incertitude sont la même chose, mais ils ne pourraient pas être plus faux. Alors que les deux impliquent des résultats inattendus, le risque implique des cotes inconnues, tandis que l’incertitude est quelque chose qui ne peut être déterminé en raison du manque de données. Dire que quelqu’un court un risque signifierait qu’il connaissait tous les résultats possibles; cependant, avec des événements incertains, on ne sait même pas à quel point les choses pourraient mal tourner – ce qui signifie qu’il est presque impossible de planifier à l’avance tout ce qui pourrait se produire ensuite lorsqu’une option semble être une réalité future possible.

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Le leadership au milieu du changement

Faire un changement réussi est l’un des problèmes les plus difficiles et les plus importants auxquels sont confrontées les organisations modernes. Le monde change rapidement et pour que les entreprises survivent, elles doivent apporter un changement positif. Sans faire les choses différemment, il devient presque impossible pour l’entreprise de réussir dans un environnement aussi concurrentiel. Néanmoins, même lorsqu’un changement organisationnel est nécessaire, de nombreuses entreprises échouent lamentablement, car elles ne comprennent pas quels changements sont nécessaires et quelles stratégies fonctionneront le mieux, selon les recherches. Et ce taux d’échec est également plus élevé que le taux de réussite ! Pour réussir le changement dans l’entreprise, compétences de leadership efficaces sont essentiels. Pour les dirigeants qui espèrent apporter des changements positifs au sein de leur organismecomprendre comment vous pouvez utiliser ces trois C du leadership du changement – Engagement, Communication et Collaboration – pourrait être une orientation suffisante vers le succès.

Communiquer

Le premier C du leadership du changement est la communication. Lorsqu’il s’agit d’apporter un changement positif dans l’organisation, la communication joue un rôle essentiel. Les dirigeants doivent se connecter avec leurs employés et leur dire quoi et pourquoi. Il est nécessaire de leur expliquer le but d’apporter ce changement au sein de l’organisation et pourquoi il est important. Le leader doit communiquer avec toute l’organisation pour s’assurer qu’il n’y a pas de résistance. Le changement doit être communiqué à tous les niveaux — personne ne doit être laissé pour compte, car cela peut causer des problèmes. Lorsque les dirigeants prennent une décision de changement sans communiquer avec leurs employés à tous les niveaux, des problèmes et de la résistance surviennent, et cela peut avoir un impact négatif sur le changement.

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Collaborer

Les leaders efficaces sont ceux qui collaborer avec leurs employés pour s’assurer que le changement qu’ils sont sur le point d’apporter sera un succès. Les dirigeants qui ne sont pas efficaces n’incluent pas leurs employés dans le processus de prise de décision, car ils pensent que ce qu’ils ont décidé est le meilleur. Cependant, cela peut entraver la réussite du changement. Les leaders efficaces encouragent leurs employés à sortir de leur zone de confort et à sortir des sentiers battus. Ainsi, avant de prendre une décision, ils consultent leurs employés et recueillent des idées qui pourraient les aider à concevoir les bonnes stratégies de changement.

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Commettre

Afin de pleinement s’engager dans le changement, les dirigeants doivent s’assurer que leurs propres comportements soutiennent également ce changement. Même s’il est différent de leur style de leadership, ils doivent sortir de leur zone de confort pour accompagner le changement, car ce n’est qu’alors qu’il sera mis en œuvre avec succès. Les leaders efficaces sont ceux qui savent s’adapter à l’environnement changeant et relever leurs défis, et il est extrêmement important de le faire tout en apportant des changements à une organisation.

C’est la première partie d’une série en trois parties. Restez à l’écoute pour plus de conseils sur le leadership exécutif en ces temps incertains !