Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Le processus pour quitter une entreprise c’est bien plus que des chiffres et des contrats ; il s’agit des personnes de votre organisation, depuis les employés de première ligne et les dirigeants qui ont créé la valeur de l’entreprise jusqu’aux équipe de direction qui conclut l’accord aux conditions les plus favorables. Vos collaborateurs sont au cœur de votre organisation, mais leur implication dans le processus de sortie doit être réfléchie et délicate – exigeant confiance et discrétion. Voici comment les accompagner tout au long de la transaction.
Avant la vente, ne dites rien
Quand le propriétaire doit-il informer ses employés de la vente de son entreprise ? Pas avant le vente est définitif et l’acheteur en a officiellement pris possession. C’est la règle numéro un : seuls le propriétaire, son équipe de transition et éventuellement un membre essentiel de l’équipe doivent en être informés jusqu’à ce que la transaction soit terminée.
Révéler prématurément ces informations peut avoir plusieurs conséquences néfastes :
- Départ anticipé: En entendant parler d’un vente en cours peut susciter peur et incertitude. Les employés pensent souvent que l’entreprise est à vendre parce qu’elle est en faillite, ou craignent d’être licenciés par le nouveau propriétaire. Ils peuvent partir avant le vente est finalisé, nuisant à la valeur de l’entreprise.
- Défis juridiques: Le vendeur doit certifier au acheteur que le personnel est en règle. Des départs anticipés pourraient faire passer cela pour une fausse déclaration, et l’acheteur pourrait intenter une action en justice, tenter de se retirer ou compromettre la transaction d’une autre manière.
- Transition retardée : Une équipe solide et stable peut être un générateur de valeur important. Les acheteurs prévoient souvent des imprévus dans la transaction pour garantir le maintien des membres clés du personnel. S’il n’y a pas une équipe solide, le propriétaire devra peut-être rester temporairement pour faciliter la transition.
- Demande d’indemnisation: Connaissant leur valeur dans la transaction, les employés qui apprennent la vente peuvent exiger des primes ou des augmentations pour les inciter à rester. Les accorder peut affecter rentabilité et la valeur de vente, sans parler de l’inconfort de se sentir comme si la transaction était prise en otage.
Sans précautions adéquates, garder votre plan secret pourrait être plus facile à dire qu’à faire.
En rapport: 7 éléments essentiels de préparation pour vendre une entreprise
Maintenir la confidentialité
Votre entreprise peut avoir une vigne si bien cultivée que vous avez parfois l’impression d’être le dernier à entendre vos nouvelles personnelles. La plupart des violations de confidentialité surviennent lorsque les propriétaires tentent de tout gérer eux-mêmes, sans l’aide d’un professionnel. Gardez votre liste d’inconnus petite en recrutant une équipe de conseillers expérimentés qui assureront discrétion et protection. information sensible sur les opérations de l’entreprise, les clients et les employés.
Parfois, vous devrez peut-être informer un employé clé de la vente dès le début du processus : un vendeur de haut niveau, le PDG ou quelqu’un d’autre. Faites cela comme la dernière étape de la diligence raisonnable et assurez-vous que cela est traité avec la plus grande rigueur. accords de confidentialité.
Et si quelqu’un le découvrait malgré tous vos efforts ? Votre réponse dépend de l’endroit où vous vous situez dans le vente processus. S’il est tôt, vous pouvez dire que vous explorez des partenariats ou envisagez des offres sans rechercher activement l’entreprise. « Tout est à vendre si la bonne offre arrive » est véridique mais suffisamment vague pour faire taire les rumeurs. Si ces stratégies ne fonctionnent pas, vous devrez peut-être faire preuve de transparence et insister pour qu’ils signent un accord de non-divulgation.
Annonce de la vente
Une fois définitive, la communication doit être stratégique et se concentrer sur le positif. Si vous avez géré la vente de manière proactive, vous ne devriez avoir aucun mal à la présenter comme une bonne nouvelle, car ce sera une bonne nouvelle :
Vous prenez enfin votre retraite et avez trouvé la bonne personne pour poursuivre votre héritage. D’autres changements dans votre vie vous emmènent dans de nouvelles directions et le nouveau propriétaire comprend l’équipe et la mission. L’entreprise connaît un tel succès qu’elle a attiré un propriétaire capable de la faire passer au niveau supérieur.
Commencez par informer l’équipe de direction. Proposez des points de discussion pour aider leurs équipes à gérer la transition. Ensuite, organisez une réunion d’équipe complète en présence du vendeur et de l’acheteur. Célébrez l’événement, exprimez votre gratitude à votre personnel (ce sont eux dont le travail a attiré l’acheteur parfait) et soulignez les opportunités qu’offre le nouveau propriétaire. Pour les petites entreprises, des réunions individuelles avec chaque employé peuvent permettre d’aborder des préoccupations et des questions personnelles.
L’une des premières questions sera de savoir si le nouveau propriétaire laissera partir les gens ou apportera d’autres changements importants. Cela ne devrait pas être un problème, sauf si vous êtes une grande entreprise ou société. Contrairement à la croyance populaire, les employés sont rarement licenciés dans le domaine des ventes dans les petites et moyennes entreprises. Les acheteurs souhaitent généralement conserver le personnel car il fait partie intégrante du succès de l’entreprise. L’objectif est de maintenir une équipe stable et solide après-vente.
En rapport: Je me spécialise dans la planification de sortie – vous devez prendre ces 5 mesures avant de vendre votre entreprise
Formation et transition
Le vendeur forme généralement l’acheteur aux opérations commerciales. Cette période de transition peut durer jusqu’à un an, selon la complexité de l’entreprise. Les employés peuvent y voir une opportunité de démontrer leur valeur aux nouveaux propriétaires.
Les nouveaux propriétaires devraient éviter d’apporter des changements importants au cours des six premiers mois. La stabilité aide les employés à s’adapter au nouveau propriétaire sans stress supplémentaire. De petits changements positifs, comme de nouveaux avantages, peuvent contribuer à instaurer la confiance.
Au moins pendant la transition, une politique de porte ouverte est essentielle. Cela permet aux employés d’exprimer leurs préoccupations et de se sentir entendus, ce qui renforce la confiance et peut empêcher que des problèmes mineurs ne se transforment en problèmes majeurs.
Croyez en votre équipe
Les collaborateurs sont l’un des principaux moteurs de valeur dans une petite et moyenne organisation, et cela est également vrai lors d’une vente. Construire une équipe solide et démontrer sa valeur grâce à une documentation et des rapports appropriés peut améliorer considérablement la valeur de votre entreprise. Planifier et gérer soigneusement la transition garantit un processus plus fluide et préserve l’intégrité et la performance de l’entreprise.
Une préparation réfléchie, une communication stratégique et un accompagnement professionnel sont les clés pour accompagner avec succès le personnel lors de la sortie d’une entreprise.
août 3, 2024
Comment dire aux employés que vous vendez l’entreprise
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Le processus pour quitter une entreprise c’est bien plus que des chiffres et des contrats ; il s’agit des personnes de votre organisation, depuis les employés de première ligne et les dirigeants qui ont créé la valeur de l’entreprise jusqu’aux équipe de direction qui conclut l’accord aux conditions les plus favorables. Vos collaborateurs sont au cœur de votre organisation, mais leur implication dans le processus de sortie doit être réfléchie et délicate – exigeant confiance et discrétion. Voici comment les accompagner tout au long de la transaction.
Avant la vente, ne dites rien
Quand le propriétaire doit-il informer ses employés de la vente de son entreprise ? Pas avant le vente est définitif et l’acheteur en a officiellement pris possession. C’est la règle numéro un : seuls le propriétaire, son équipe de transition et éventuellement un membre essentiel de l’équipe doivent en être informés jusqu’à ce que la transaction soit terminée.
Révéler prématurément ces informations peut avoir plusieurs conséquences néfastes :
Sans précautions adéquates, garder votre plan secret pourrait être plus facile à dire qu’à faire.
En rapport: 7 éléments essentiels de préparation pour vendre une entreprise
Maintenir la confidentialité
Votre entreprise peut avoir une vigne si bien cultivée que vous avez parfois l’impression d’être le dernier à entendre vos nouvelles personnelles. La plupart des violations de confidentialité surviennent lorsque les propriétaires tentent de tout gérer eux-mêmes, sans l’aide d’un professionnel. Gardez votre liste d’inconnus petite en recrutant une équipe de conseillers expérimentés qui assureront discrétion et protection. information sensible sur les opérations de l’entreprise, les clients et les employés.
Parfois, vous devrez peut-être informer un employé clé de la vente dès le début du processus : un vendeur de haut niveau, le PDG ou quelqu’un d’autre. Faites cela comme la dernière étape de la diligence raisonnable et assurez-vous que cela est traité avec la plus grande rigueur. accords de confidentialité.
Et si quelqu’un le découvrait malgré tous vos efforts ? Votre réponse dépend de l’endroit où vous vous situez dans le vente processus. S’il est tôt, vous pouvez dire que vous explorez des partenariats ou envisagez des offres sans rechercher activement l’entreprise. « Tout est à vendre si la bonne offre arrive » est véridique mais suffisamment vague pour faire taire les rumeurs. Si ces stratégies ne fonctionnent pas, vous devrez peut-être faire preuve de transparence et insister pour qu’ils signent un accord de non-divulgation.
Annonce de la vente
Une fois définitive, la communication doit être stratégique et se concentrer sur le positif. Si vous avez géré la vente de manière proactive, vous ne devriez avoir aucun mal à la présenter comme une bonne nouvelle, car ce sera une bonne nouvelle :
Vous prenez enfin votre retraite et avez trouvé la bonne personne pour poursuivre votre héritage. D’autres changements dans votre vie vous emmènent dans de nouvelles directions et le nouveau propriétaire comprend l’équipe et la mission. L’entreprise connaît un tel succès qu’elle a attiré un propriétaire capable de la faire passer au niveau supérieur.
Commencez par informer l’équipe de direction. Proposez des points de discussion pour aider leurs équipes à gérer la transition. Ensuite, organisez une réunion d’équipe complète en présence du vendeur et de l’acheteur. Célébrez l’événement, exprimez votre gratitude à votre personnel (ce sont eux dont le travail a attiré l’acheteur parfait) et soulignez les opportunités qu’offre le nouveau propriétaire. Pour les petites entreprises, des réunions individuelles avec chaque employé peuvent permettre d’aborder des préoccupations et des questions personnelles.
L’une des premières questions sera de savoir si le nouveau propriétaire laissera partir les gens ou apportera d’autres changements importants. Cela ne devrait pas être un problème, sauf si vous êtes une grande entreprise ou société. Contrairement à la croyance populaire, les employés sont rarement licenciés dans le domaine des ventes dans les petites et moyennes entreprises. Les acheteurs souhaitent généralement conserver le personnel car il fait partie intégrante du succès de l’entreprise. L’objectif est de maintenir une équipe stable et solide après-vente.
En rapport: Je me spécialise dans la planification de sortie – vous devez prendre ces 5 mesures avant de vendre votre entreprise
Formation et transition
Le vendeur forme généralement l’acheteur aux opérations commerciales. Cette période de transition peut durer jusqu’à un an, selon la complexité de l’entreprise. Les employés peuvent y voir une opportunité de démontrer leur valeur aux nouveaux propriétaires.
Les nouveaux propriétaires devraient éviter d’apporter des changements importants au cours des six premiers mois. La stabilité aide les employés à s’adapter au nouveau propriétaire sans stress supplémentaire. De petits changements positifs, comme de nouveaux avantages, peuvent contribuer à instaurer la confiance.
Au moins pendant la transition, une politique de porte ouverte est essentielle. Cela permet aux employés d’exprimer leurs préoccupations et de se sentir entendus, ce qui renforce la confiance et peut empêcher que des problèmes mineurs ne se transforment en problèmes majeurs.
Croyez en votre équipe
Les collaborateurs sont l’un des principaux moteurs de valeur dans une petite et moyenne organisation, et cela est également vrai lors d’une vente. Construire une équipe solide et démontrer sa valeur grâce à une documentation et des rapports appropriés peut améliorer considérablement la valeur de votre entreprise. Planifier et gérer soigneusement la transition garantit un processus plus fluide et préserve l’intégrité et la performance de l’entreprise.
Une préparation réfléchie, une communication stratégique et un accompagnement professionnel sont les clés pour accompagner avec succès le personnel lors de la sortie d’une entreprise.
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