Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Vous vous souvenez de ce que c’est que de se retrouver lancé dans un nouvel emploi sans aucune expérience préalable ?
Je viens de recevoir un rappel frappant : en prenant un congé parental après devenir un nouveau parent. Je me suis éloigné de mon entreprise pendant quelques mois pour m’occuper de mon fils, passant l’été privé de sommeil et dans des couches jusqu’aux genoux.
Mais quelle joie – et quelle révélation. Comme tous les parents le savent, se retrouver responsable d’un autre être humain est une leçon d’humilité qui change la vie. Avec moins de 5% des nouveaux papas aux États-Unis prenant deux semaines ou plus de congé parental, je sais que je fais partie de la minorité chanceuse.
Pour moi, le temps passé loin du bureau en tant que père à temps plein m’a également permis d’apprendre quelques leçons sur le rôle de leader. C’est un bonus inattendu de cette belle expérience, qui m’a donné un nouvelle perspective sur le travail.
Il est encore tôt, mais voici cinq choses que j’ai apprises jusqu’à présent.
1. Donnez du pouvoir à votre équipe
Pour les dirigeants, se retirer peut être l’occasion de permettre à leurs collaborateurs de prendre le relais.
Mon enfant a besoin de moi jour et nuit. Mes salariés ? Moins – et c’est une bonne chose. Parfois, les dirigeants et les managers surestiment à quel point leurs collaborateurs comptent sur eux.
Dans mon cas, j’ai de la chance que l’entreprise ait mûri au point où elle est résilient assez pour continuer sans mon attention constante. M’éloigner m’a montré que je n’avais pas besoin de superviser tout et tout le monde. Sans moi, les membres de l’équipe peuvent s’approprier et s’épanouir.
En outre, déléguer est bon pour une entreprise, surtout lorsqu’elle évolue. Seulement 25% des créateurs d’entreprises excellent dans la délégation, mais ceux qui le font génèrent un tiers de revenus de plus que leurs pairs dépourvus de telles compétences.
En rapport: 7 façons de donner à votre équipe les moyens de prospérer grâce au changement
2. Relativiser le travail et ses « problèmes »
Pour moi, la paternité a renversé le scénario du travail. Je ne peux pas être le seul à penser que, comparé au fait de s’occuper d’un petit enfant, retourner au bureau est comme une pause.
Maintenant, quand je pense à mes devoirs parentaux et à l’impact que j’ai sur mon enfant, je ne m’inquiète plus des « problèmes » du bureau comme avant, ce qui fait de moi un meilleur leader. J’aborde les défis professionnels avec un esprit plus clair, sachant que j’ai des choses plus importantes pour m’empêcher de dormir la nuit. (Merci, mon fils.)
De même, mon nouveau rôle de parent m’a obligé à devenir plus discipliné. J’arrive au bureau concentré et prêt pour pouvoir rentrer chez moi à une heure raisonnable. En d’autres termes, je ne surfe plus sur le Web ni ne lis les informations à mon bureau. Au lieu de cela, je regarde ce qui doit se passer, je m’assure que mon calendrier reflète ces priorités et je me mets au travail.
Avec plus de la moitié des managers se sentant épuisés par leur travail, tout ce que les dirigeants peuvent faire pour réduire leur fardeau est le bienvenu. Vous n’avez pas besoin d’être un nouveau parent pour mettre le travail en perspective et chercher des moyens de faire les choses plus efficacement. Le succès au bureau semble bien plus significatif lorsqu’il laisse de la place aux personnes et aux moments qui comptent le plus.
3. Sachez quand vous retirer de la technologie
En tant que dirigeant d’une agence numérique et désormais parent à court de temps, je suis tout à fait favorable à la technologie en tant que stimulant de la productivité plutôt qu’en tant que distraction insensée ou projet de création de travail. Dans mon entreprise comme dans ma vie personnelle, j’essaie de donner le bon exemple en limitant son usage.
Certains outils technologiques créent simplement plus de temps d’écran, tandis que d’autres vous aident à le réduire. Dans cette dernière catégorie se trouvent mon précieux dumbphone et ma nouvelle application préférée, Lire l’IA. Après une réunion, il publie une transcription, ainsi que les principaux points à retenir et le temps passé par chaque participant à parler.
Je n’aime pas que mon fils me voie utiliser des écrans, c’est pourquoi j’ai fait revivre les méthodes de communication à l’ancienne comme le téléphone fixe. À l’inverse, GenAI a également contribué à réduire le temps passé devant un écran à la maison. Plutôt que de poser des questions parentales sur Google, je peux poser verbalement ChatGPT sans détourner le regard de mon garçon.
Pour moi, en tant que leader, être parent nous rappelle à quel point il est facile de se laisser entraîner dans le monde numérique. La technologie devrait être là pour aider les gens, mais de manière enquête récenteles trois quarts des employés ont déclaré que l’IA augmentait leur charge de travail, nuisait à la productivité et contribuait à l’épuisement professionnel. Alors, plutôt que de craquer pour le dernier nouveau jouet brillant, assurez-vous que votre pile technologique aide réellement votre équipe.
En rapport: 5 choses que les employeurs du secteur technologique peuvent faire pour atténuer la fatigue des employés
4. Montrez à vos collaborateurs que vous vous souciez vraiment
Pour tout bon leader, les membres de l’équipe sont avant tout des personnes et ensuite des employés. Devenir parent m’a donné plus de compassion et de respect pour mes collègues qui font face aux nombreux défis liés à l’éducation d’un enfant tout en gardant la cohésion au travail.
Pour être clair, je suis fier des politiques de notre entreprise. En plus d’offrir quatre ou cinq semaines de vacances pour commencer, nous encourageons les congés maternels et paternels prolongés, complétons les prestations gouvernementales dans certains cas et veillons à ce que le retour au travail se fasse en douceur.
Grâce à mon absence, je m’engage encore plus à aider les employés à concilier travail et autres responsabilités. La politique de congé parental de votre entreprise donne-t-elle aux gens l’espace et le temps dont ils ont besoin pour s’adapter à cette nouvelle phase de la vie ? Sinon, il serait peut-être temps de repenser.
Montrer à vos gens que vous vous souciez mène également à de meilleurs résultats commerciaux. Les employés dont les dirigeants sont très empathiques font état de niveaux de créativité et d’engagement beaucoup plus élevés que ceux dont les patrons sont moins empathiques.
En rapport: Vous pensez peut-être que vous êtes un grand leader, mais vos employés sont-ils d’accord ? Voici comment exploiter l’empathie pour favoriser le succès de l’équipe
5. Ne sous-estimez pas le pouvoir de l’attention
Comme tout père dévoué pour la première fois, j’ai acheté tout cela, pour me rendre compte que la plupart n’étaient pas nécessaires. Outre quelques éléments de base, un bébé a simplement besoin d’un approvisionnement régulier en lait et de couches propres – et, surtout, de votre attention et de votre énergie.
Au risque de simplifier à outrance, c’est pareil au bureau. Les dirigeants doivent se rappeler qu’avec leurs collaborateurs, l’outil le plus puissant dont ils disposent est la présence.
Mes efforts pour ne pas être distrait par mon fils m’encouragent à faire de même me concentrer sur mon équipe. C’est pourquoi, malgré les exigences de mon « autre » travail, je fais de mon mieux pour me présenter aux réunions pleinement engagé. Quand je suis là, je suis là. Maintenant, si vous m’excusez, j’ai un membre de l’équipe qui a un besoin urgent d’être nourri.
janvier 7, 2025
Comment devenir un nouveau papa a fait de moi un meilleur leader
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Vous vous souvenez de ce que c’est que de se retrouver lancé dans un nouvel emploi sans aucune expérience préalable ?
Je viens de recevoir un rappel frappant : en prenant un congé parental après devenir un nouveau parent. Je me suis éloigné de mon entreprise pendant quelques mois pour m’occuper de mon fils, passant l’été privé de sommeil et dans des couches jusqu’aux genoux.
Mais quelle joie – et quelle révélation. Comme tous les parents le savent, se retrouver responsable d’un autre être humain est une leçon d’humilité qui change la vie. Avec moins de 5% des nouveaux papas aux États-Unis prenant deux semaines ou plus de congé parental, je sais que je fais partie de la minorité chanceuse.
Pour moi, le temps passé loin du bureau en tant que père à temps plein m’a également permis d’apprendre quelques leçons sur le rôle de leader. C’est un bonus inattendu de cette belle expérience, qui m’a donné un nouvelle perspective sur le travail.
Il est encore tôt, mais voici cinq choses que j’ai apprises jusqu’à présent.
1. Donnez du pouvoir à votre équipe
Pour les dirigeants, se retirer peut être l’occasion de permettre à leurs collaborateurs de prendre le relais.
Mon enfant a besoin de moi jour et nuit. Mes salariés ? Moins – et c’est une bonne chose. Parfois, les dirigeants et les managers surestiment à quel point leurs collaborateurs comptent sur eux.
Dans mon cas, j’ai de la chance que l’entreprise ait mûri au point où elle est résilient assez pour continuer sans mon attention constante. M’éloigner m’a montré que je n’avais pas besoin de superviser tout et tout le monde. Sans moi, les membres de l’équipe peuvent s’approprier et s’épanouir.
En outre, déléguer est bon pour une entreprise, surtout lorsqu’elle évolue. Seulement 25% des créateurs d’entreprises excellent dans la délégation, mais ceux qui le font génèrent un tiers de revenus de plus que leurs pairs dépourvus de telles compétences.
En rapport: 7 façons de donner à votre équipe les moyens de prospérer grâce au changement
2. Relativiser le travail et ses « problèmes »
Pour moi, la paternité a renversé le scénario du travail. Je ne peux pas être le seul à penser que, comparé au fait de s’occuper d’un petit enfant, retourner au bureau est comme une pause.
Maintenant, quand je pense à mes devoirs parentaux et à l’impact que j’ai sur mon enfant, je ne m’inquiète plus des « problèmes » du bureau comme avant, ce qui fait de moi un meilleur leader. J’aborde les défis professionnels avec un esprit plus clair, sachant que j’ai des choses plus importantes pour m’empêcher de dormir la nuit. (Merci, mon fils.)
De même, mon nouveau rôle de parent m’a obligé à devenir plus discipliné. J’arrive au bureau concentré et prêt pour pouvoir rentrer chez moi à une heure raisonnable. En d’autres termes, je ne surfe plus sur le Web ni ne lis les informations à mon bureau. Au lieu de cela, je regarde ce qui doit se passer, je m’assure que mon calendrier reflète ces priorités et je me mets au travail.
Avec plus de la moitié des managers se sentant épuisés par leur travail, tout ce que les dirigeants peuvent faire pour réduire leur fardeau est le bienvenu. Vous n’avez pas besoin d’être un nouveau parent pour mettre le travail en perspective et chercher des moyens de faire les choses plus efficacement. Le succès au bureau semble bien plus significatif lorsqu’il laisse de la place aux personnes et aux moments qui comptent le plus.
3. Sachez quand vous retirer de la technologie
En tant que dirigeant d’une agence numérique et désormais parent à court de temps, je suis tout à fait favorable à la technologie en tant que stimulant de la productivité plutôt qu’en tant que distraction insensée ou projet de création de travail. Dans mon entreprise comme dans ma vie personnelle, j’essaie de donner le bon exemple en limitant son usage.
Certains outils technologiques créent simplement plus de temps d’écran, tandis que d’autres vous aident à le réduire. Dans cette dernière catégorie se trouvent mon précieux dumbphone et ma nouvelle application préférée, Lire l’IA. Après une réunion, il publie une transcription, ainsi que les principaux points à retenir et le temps passé par chaque participant à parler.
Je n’aime pas que mon fils me voie utiliser des écrans, c’est pourquoi j’ai fait revivre les méthodes de communication à l’ancienne comme le téléphone fixe. À l’inverse, GenAI a également contribué à réduire le temps passé devant un écran à la maison. Plutôt que de poser des questions parentales sur Google, je peux poser verbalement ChatGPT sans détourner le regard de mon garçon.
Pour moi, en tant que leader, être parent nous rappelle à quel point il est facile de se laisser entraîner dans le monde numérique. La technologie devrait être là pour aider les gens, mais de manière enquête récenteles trois quarts des employés ont déclaré que l’IA augmentait leur charge de travail, nuisait à la productivité et contribuait à l’épuisement professionnel. Alors, plutôt que de craquer pour le dernier nouveau jouet brillant, assurez-vous que votre pile technologique aide réellement votre équipe.
En rapport: 5 choses que les employeurs du secteur technologique peuvent faire pour atténuer la fatigue des employés
4. Montrez à vos collaborateurs que vous vous souciez vraiment
Pour tout bon leader, les membres de l’équipe sont avant tout des personnes et ensuite des employés. Devenir parent m’a donné plus de compassion et de respect pour mes collègues qui font face aux nombreux défis liés à l’éducation d’un enfant tout en gardant la cohésion au travail.
Pour être clair, je suis fier des politiques de notre entreprise. En plus d’offrir quatre ou cinq semaines de vacances pour commencer, nous encourageons les congés maternels et paternels prolongés, complétons les prestations gouvernementales dans certains cas et veillons à ce que le retour au travail se fasse en douceur.
Grâce à mon absence, je m’engage encore plus à aider les employés à concilier travail et autres responsabilités. La politique de congé parental de votre entreprise donne-t-elle aux gens l’espace et le temps dont ils ont besoin pour s’adapter à cette nouvelle phase de la vie ? Sinon, il serait peut-être temps de repenser.
Montrer à vos gens que vous vous souciez mène également à de meilleurs résultats commerciaux. Les employés dont les dirigeants sont très empathiques font état de niveaux de créativité et d’engagement beaucoup plus élevés que ceux dont les patrons sont moins empathiques.
En rapport: Vous pensez peut-être que vous êtes un grand leader, mais vos employés sont-ils d’accord ? Voici comment exploiter l’empathie pour favoriser le succès de l’équipe
5. Ne sous-estimez pas le pouvoir de l’attention
Comme tout père dévoué pour la première fois, j’ai acheté tout cela, pour me rendre compte que la plupart n’étaient pas nécessaires. Outre quelques éléments de base, un bébé a simplement besoin d’un approvisionnement régulier en lait et de couches propres – et, surtout, de votre attention et de votre énergie.
Au risque de simplifier à outrance, c’est pareil au bureau. Les dirigeants doivent se rappeler qu’avec leurs collaborateurs, l’outil le plus puissant dont ils disposent est la présence.
Mes efforts pour ne pas être distrait par mon fils m’encouragent à faire de même me concentrer sur mon équipe. C’est pourquoi, malgré les exigences de mon « autre » travail, je fais de mon mieux pour me présenter aux réunions pleinement engagé. Quand je suis là, je suis là. Maintenant, si vous m’excusez, j’ai un membre de l’équipe qui a un besoin urgent d’être nourri.
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