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juin 22, 2018

Comment demander à votre conjoint pour des conseils d'affaires, selon cet avocat de divorce6 minutes de lecture



Avoir le dos de l'autre, quoi qu'il arrive.


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Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.


Si avoir un conjoint qui est aussi un entrepreneur a certainement ses avantages, cela peut créer des situations vraiment problématiques, surtout en ce qui a trait à la prise de risque, à l'équilibre travail-vie et à la concurrence inévitable. Mon mari et moi sommes définitivement un travail en cours quand il s'agit de gérer des entreprises, les parents et les adultes. Mais pour ce qui est de savoir quand et comment obtenir des commentaires les uns des autres, nous l'avons fait descendre.

Mon mari et moi, nous deux, avons lancé cinq entreprises au cours des dix dernières années. Ces jours-ci, nous divisons notre temps entre mon cabinet d'avocats et deux startups – Hello Divorce un service de désintoxication pour les couples qui ne veulent pas que le divorce soit une guerre, et une entreprise que je lance avec mon meilleur ami pour éduquer les femmes sur les conséquences financières et les opportunités du mariage. Mon mari a commencé en tant que «cinéaste» mais avec la naissance de nos enfants, il dirige une société de distribution pour son soda artisanal local.

Dix ans plus tard, il y a toujours un point dans chaque semaine où nous nous regardons et disons «Je ne sais pas ce que je fais.» Dans ces moments, nous comptons les uns sur les autres pour aider à régler les problèmes. Si vous aussi naviguez la vie avec un conjoint entrepreneur, voici une liste des leçons que nous avons apprises en cours de route.

En relation: 5 conseils pour travailler avec votre conjoint – et le faire fonctionner [19659008] Déterminer les idées individuelles sur le risque acceptable

La prise de décisions d'affaires cruciales pouvant avoir des répercussions financières sur votre conjoint justifie une discussion sérieuse. Surtout si c'est un déclencheur pour vous ou tous les deux. Avoir une conversation autour de votre niveau de risque acceptable. Êtes-vous ou votre conjoint (e) disposé (e) à investir ou à mobiliser des actifs personnels pour financer une entreprise commerciale? Ou bien certains actifs sont-ils hors limites?

Comprenez le seuil de risque de l'autre avant de demander conseil sur tout problème qui pourrait déclencher l'autre conjoint. Par exemple, vous risquez une rupture grave de la communication si vous ne reconnaissez pas que l'effet de levier de votre maison déclenche la peur pour votre conjoint. La question est de savoir comment honorer la volonté d'une personne de courir plus de risques tout en se protégeant de la terreur que tout va s'effondrer si l'entreprise échoue? pour effrayer ou fâcher votre conjoint. Préparez-vous avec des solutions ou entamez la conversation avec un avertissement – "Je sais que c'est un sujet difficile pour vous et je n'ai aucun désir de faire un bond en avant sans que nous soyons tous les deux sur la même page." susceptible d'avoir une discussion productive sur ce que vous voulez et vous serez plus susceptible de forger un chemin pour y arriver.

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ou empathie? Sois clair sur ce que tu veux

Parfois nous voulons de vrais conseils. Mais d'autres fois, nous cherchons simplement une oreille sympathique pour évacuer nos luttes. Soyez transparent et clair sur la question de savoir si vous voulez des solutions ou de l'empathie, et soyez conscient lorsque vous demandez conseil à votre conjoint. Ne le demandez pas à moins que vous ne le vouliez vraiment. Vous pouvez obtenir des conseils très différents de ce que vous attendiez. Et quand il s'agit de conseils commerciaux non sollicités, n'hésitez pas à le rejeter. Si vous fréquentez ou ignorez votre conjoint, cela mènera au ressentiment. Il est parfaitement acceptable de rejeter le conseil, surtout si cela va à l'encontre de vos valeurs ou de votre modèle commercial

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ne pas avoir la réponse.

Parfois (euh, peut-être la plupart du temps) vous ne savez pas comment vous entraider. Et ça va.

Vous ne pouvez pas forcer des aperçus. Ils viennent quand ils viennent. Mais avoir la conversation en place peut vous préparer à la fois quand les idées viennent et la conversation peut conduire à une solution plus tard. En fait, vous devrez peut-être vous asseoir avec quelque chose pendant un certain temps, ce qui nécessite d'apprendre à être à l'aise de ne pas avoir la réponse à ce moment-là.

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Soyez honnête mais solidaire

L'honnêteté est la meilleure politique lorsque vous demandez conseil à votre conjoint. Il ou elle peut être en désaccord avec la façon dont vous gérez une situation et vous dire exactement cela. Mais (espérons-le), il n'y a personne en qui vous avez plus confiance que votre conjoint et vous attendez donc qu'il vous révèle la vérité.

Écoutez pourquoi il ou elle pense que vous êtes hors de la base et profitez-en pour voir quelque chose. d'un nouvel angle. Mieux encore, votre conjoint pourrait être en mesure de pénétrer dans un angle mort. Inversement, si vous avez fait la même chose avec votre conjoint, soyez solidaire. Donnez-lui l'espace pour ressentir ou traiter ce que vous avez dit, puis trouvez un moyen de les reconstruire. Faites vos commentaires sur la façon dont il gère son entreprise par rapport à la façon dont il ou elle marche à travers le monde.

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Alignez vos objectifs à long terme.

Quels sont vos objectifs à long terme pour votre entreprise? Qu'en est-il de votre relation? Vous obtiendrez de meilleurs conseils si vous êtes sur la même page ou si vous avez au moins une compréhension de ce que vous voulez tous les deux pour l'avenir. Si l'objectif de votre conjoint est de vendre l'entreprise dans 10 ans et de déménager sur une plage au Mexique, cela pourrait entrer en conflit avec votre désir de développer votre entreprise localement. Comment l'objectif de votre conjoint influence-t-il votre lieu de vie, votre style de vie ou combien d'heures vous travaillez? En parlant de ces problèmes, il vous aidera à déterminer ensemble comment vos entreprises s'intégreront le mieux dans vos vies au fil du temps.

La communication est la clé pour obtenir des conseils d'affaires de votre conjoint. Plus vous communiquez, plus vous avez de chances d'équilibrer les hauts et les bas liés à la gestion d'une entreprise. Mais rappelez-vous, ne limitez pas votre conversation à votre conjoint. D'autres peuvent également offrir des perspectives précieuses. Et à moins que vous ne soyez prêt à mettre fin à la romance, ne limitez pas ce que vous et votre conjoint discutez à la conversation en magasin.

Si vous perdez la perspective, vous risquez de rendre l'entreprise plus importante que votre relation. Peu importe quoi, avoir le dos de l'autre et être dans la même équipe.




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