Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
De nombreux responsables du recrutement et chefs d’équipe d’aujourd’hui se sont adaptés à la dernière tendance de la main-d’œuvre moderne d’aujourd’hui : le travail à distance ! Et parce que l’embauche d’une main-d’œuvre à distance élargit le bassin d’embauche, augmente la rétention des employés et entraîne des économies de coûts plus importantes, le travail à domicile est là pour rester.
Cependant, le travail à distance restant la norme, les managers doivent se repositionner et s’engager intentionnellement dans la construction d’une culture d’équipe.
Par rapport à la direction d’une équipe en personne, diriger une équipe à distance s’accompagne d’un ensemble différent et unique de priorités et de domaines d’intérêt. Même de nombreux managers expérimentés ont besoin d’aide pour garantir à leurs employés un environnement de travail positif et productif. Nous présenterons ici quelques exemples d’événements et d’exercices qui garantiront que vous instaurez une culture d’équipe forte et dynamique dans le monde du travail à distance d’aujourd’hui.
En rapport: Les 7 éléments essentiels d’une culture d’entreprise à distance florissante
L’importance de la culture d’équipe
Même avant que les bureaux ne se tournent de manière significative vers le travail à distance, de nombreux managers avaient du mal à trouver la manière de favoriser une culture d’équipe positive dans un environnement de bureau en personne. Ces difficultés sont devenues encore plus évidentes lorsqu’on a appris à bâtir une éthique d’équipe sur un lieu de travail distant.
Une culture d’équipe positive conduit à des employés plus heureux. Cela peut entraîner une augmentation de la productivité à long terme. Parce qu’un environnement de travail positif conduit à des choses comme des amitiés et des niveaux accrus de soutien entre collègues, vous êtes plus susceptible de constater des taux de roulement de personnel plus faibles et des taux de rétention des employés plus élevés lorsque vous mettez l’accent sur la culture d’équipe.
Des cultures d’équipe positives également réduire les niveaux de stress et l’anxiété des salariés. Dans un environnement moins stressant, vos travailleurs qualifiés sont plus susceptibles de rester dans votre entreprise à long terme. De plus, ils partageront leurs expériences positives en tant qu’employé. À mesure que ce bouche-à-oreille se répand, votre culture d’équipe positive pourrait éventuellement faire de votre entreprise un lieu de travail recherché.
En plus de ces avantages en matière d’embauche et de personnel, les cultures d’équipe positives sont directement corrélées à la rentabilité. Vous pourriez engager une discussion fortuite avec un collègue autour de la fontaine à eau ou dans la salle de repos, ce qui mènerait à des opportunités, des collaborations et des innovations qui autrement n’auraient peut-être pas eu lieu.
Travailler dans un environnement distant ne signifie pas que ces avantages disparaissent : cela vous donne simplement la possibilité de créer des espaces virtuels uniques pour ces rencontres et opportunités.
Êtes-vous impatient de construire un grand culture d’équipe mais vous ne savez pas par où commencer parce que vous dirigez une équipe à distance ? Voici quelques-unes des activités de team building les plus simples et les plus réussies :
Organisez des happy hours virtuels
Heures heureuses sont des occasions faciles pour vos employés de se détendre ensemble. Pendant une heure, votre équipe peut se réunir pour discuter en dehors de l’environnement de réunion virtuelle typique.
Et ne vous inquiétez pas, un happy hour en télétravail ne nécessite pas d’alcool ! Alternativement, vous pouvez envoyer des cartes-cadeaux aux employés pour commander un dîner ou des collations afin de recréer la même atmosphère qu’un happy hour en personne. Pendant l’happy hour, vous êtes libre de planifier toutes sortes d’activités amusantes, comme des jeux collaboratifs en ligne, ou si les membres de votre équipe sont à la hauteur, l’un d’entre eux peut diriger une activité qui le passionne, comme une pâtisserie ou un bricolage. .
De plus, vous n’êtes pas obligé de limiter les happy hours ou autres activités à votre équipe uniquement. N’hésitez pas à contacter d’autres managers et à organiser un happy hour inter-équipes. Plus on est de fous, plus on rit!
En rapport: 5 façons d’améliorer la culture d’entreprise à distance et de constituer une équipe qui prospère ensemble ou séparément
Planifier et animer des événements de team building
Vous pouvez organiser un événement plus structuré si vous souhaitez changer de rythme par rapport à un happy hour plus détendu.
Certains événements que vous pourriez organiser incluent :
De plus, les événements structurés présentent leurs propres avantages : pensez à toute la coordination et au travail d’équipe dont vous aurez besoin pour réussir à résoudre un meurtre mystérieux ou à vous échapper d’une salle virtuelle ! UN événement de team building virtuel peut être une opportunité pour les employés d’exercer leurs compétences en matière de résolution de problèmes et de créativité en dehors du travail tout en établissant des relations avec leurs collègues.
Inciter les managers à respecter les heures de bureau
Qu’un employé soit nouveau ou qu’il travaille dans votre entreprise depuis des années, il sauterait probablement sur l’occasion de réfléchir, de poser des questions et de présenter des idées.
Créez un espace permettant aux employés de le faire en établissant des « heures de bureau » que tout employé peut utiliser pour poser une question rapide. Il s’agit d’un engagement plus informel qu’une réunion directe, donc davantage d’employés se sentiront à l’aise pour profiter de l’opportunité, mais cela offre plus de structure qu’un appel téléphonique impulsif.
En rapport: 5 façons de créer une culture d’équipe dans un monde éloigné
Planifiez des réunions d’équipe régulières en personne
Pour certains managers et entreprises, rien ne remplace communication en personne et les interactions. Pour les équipes dispersées à travers le pays, cela ne signifie qu’une seule chose : coordonner une réunion d’équipe !
Vous pouvez aborder les réunions d’équipe de différentes manières. Souhaitez-vous les avoir une fois par an, par trimestre et selon votre propre horaire ? De plus, souhaitez-vous organiser votre rencontre dans un lieu central comme le siège social de votre entreprise, ou souhaitez-vous louer un espace plus grand ailleurs ?
Et une fois que votre rencontre est déjà en préparation, vous disposez de quelques options supplémentaires. Vous pouvez choisir parmi un certain nombre d’événements pour permettre aux équipes de créer des liens lorsqu’elles sont ensemble, des visites de musées aux randonnées et bien plus encore.
Dans l’ensemble, consacrer davantage d’efforts à construction d’équipe conduit à une productivité plus élevée, améliore l’expérience de travail et entraîne un meilleur retour sur investissement pour votre entreprise. Cela ne change pas simplement parce que votre équipe travaille à domicile !
Prenez le temps de nourrir votre équipe grâce au team building à distance et vous verrez des résultats astronomiques.
janvier 9, 2024
Comment créer une culture d’équipe dans un monde de travail à distance
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
De nombreux responsables du recrutement et chefs d’équipe d’aujourd’hui se sont adaptés à la dernière tendance de la main-d’œuvre moderne d’aujourd’hui : le travail à distance ! Et parce que l’embauche d’une main-d’œuvre à distance élargit le bassin d’embauche, augmente la rétention des employés et entraîne des économies de coûts plus importantes, le travail à domicile est là pour rester.
Cependant, le travail à distance restant la norme, les managers doivent se repositionner et s’engager intentionnellement dans la construction d’une culture d’équipe.
Par rapport à la direction d’une équipe en personne, diriger une équipe à distance s’accompagne d’un ensemble différent et unique de priorités et de domaines d’intérêt. Même de nombreux managers expérimentés ont besoin d’aide pour garantir à leurs employés un environnement de travail positif et productif. Nous présenterons ici quelques exemples d’événements et d’exercices qui garantiront que vous instaurez une culture d’équipe forte et dynamique dans le monde du travail à distance d’aujourd’hui.
En rapport: Les 7 éléments essentiels d’une culture d’entreprise à distance florissante
L’importance de la culture d’équipe
Même avant que les bureaux ne se tournent de manière significative vers le travail à distance, de nombreux managers avaient du mal à trouver la manière de favoriser une culture d’équipe positive dans un environnement de bureau en personne. Ces difficultés sont devenues encore plus évidentes lorsqu’on a appris à bâtir une éthique d’équipe sur un lieu de travail distant.
Une culture d’équipe positive conduit à des employés plus heureux. Cela peut entraîner une augmentation de la productivité à long terme. Parce qu’un environnement de travail positif conduit à des choses comme des amitiés et des niveaux accrus de soutien entre collègues, vous êtes plus susceptible de constater des taux de roulement de personnel plus faibles et des taux de rétention des employés plus élevés lorsque vous mettez l’accent sur la culture d’équipe.
Des cultures d’équipe positives également réduire les niveaux de stress et l’anxiété des salariés. Dans un environnement moins stressant, vos travailleurs qualifiés sont plus susceptibles de rester dans votre entreprise à long terme. De plus, ils partageront leurs expériences positives en tant qu’employé. À mesure que ce bouche-à-oreille se répand, votre culture d’équipe positive pourrait éventuellement faire de votre entreprise un lieu de travail recherché.
En plus de ces avantages en matière d’embauche et de personnel, les cultures d’équipe positives sont directement corrélées à la rentabilité. Vous pourriez engager une discussion fortuite avec un collègue autour de la fontaine à eau ou dans la salle de repos, ce qui mènerait à des opportunités, des collaborations et des innovations qui autrement n’auraient peut-être pas eu lieu.
Travailler dans un environnement distant ne signifie pas que ces avantages disparaissent : cela vous donne simplement la possibilité de créer des espaces virtuels uniques pour ces rencontres et opportunités.
Êtes-vous impatient de construire un grand culture d’équipe mais vous ne savez pas par où commencer parce que vous dirigez une équipe à distance ? Voici quelques-unes des activités de team building les plus simples et les plus réussies :
Organisez des happy hours virtuels
Heures heureuses sont des occasions faciles pour vos employés de se détendre ensemble. Pendant une heure, votre équipe peut se réunir pour discuter en dehors de l’environnement de réunion virtuelle typique.
Et ne vous inquiétez pas, un happy hour en télétravail ne nécessite pas d’alcool ! Alternativement, vous pouvez envoyer des cartes-cadeaux aux employés pour commander un dîner ou des collations afin de recréer la même atmosphère qu’un happy hour en personne. Pendant l’happy hour, vous êtes libre de planifier toutes sortes d’activités amusantes, comme des jeux collaboratifs en ligne, ou si les membres de votre équipe sont à la hauteur, l’un d’entre eux peut diriger une activité qui le passionne, comme une pâtisserie ou un bricolage. .
De plus, vous n’êtes pas obligé de limiter les happy hours ou autres activités à votre équipe uniquement. N’hésitez pas à contacter d’autres managers et à organiser un happy hour inter-équipes. Plus on est de fous, plus on rit!
En rapport: 5 façons d’améliorer la culture d’entreprise à distance et de constituer une équipe qui prospère ensemble ou séparément
Planifier et animer des événements de team building
Vous pouvez organiser un événement plus structuré si vous souhaitez changer de rythme par rapport à un happy hour plus détendu.
Certains événements que vous pourriez organiser incluent :
Anecdote
Jeux de meurtre et de mystère
Mise en pot des plantes
Salles d’évasion virtuelles
De plus, les événements structurés présentent leurs propres avantages : pensez à toute la coordination et au travail d’équipe dont vous aurez besoin pour réussir à résoudre un meurtre mystérieux ou à vous échapper d’une salle virtuelle ! UN événement de team building virtuel peut être une opportunité pour les employés d’exercer leurs compétences en matière de résolution de problèmes et de créativité en dehors du travail tout en établissant des relations avec leurs collègues.
Inciter les managers à respecter les heures de bureau
Qu’un employé soit nouveau ou qu’il travaille dans votre entreprise depuis des années, il sauterait probablement sur l’occasion de réfléchir, de poser des questions et de présenter des idées.
Créez un espace permettant aux employés de le faire en établissant des « heures de bureau » que tout employé peut utiliser pour poser une question rapide. Il s’agit d’un engagement plus informel qu’une réunion directe, donc davantage d’employés se sentiront à l’aise pour profiter de l’opportunité, mais cela offre plus de structure qu’un appel téléphonique impulsif.
En rapport: 5 façons de créer une culture d’équipe dans un monde éloigné
Planifiez des réunions d’équipe régulières en personne
Pour certains managers et entreprises, rien ne remplace communication en personne et les interactions. Pour les équipes dispersées à travers le pays, cela ne signifie qu’une seule chose : coordonner une réunion d’équipe !
Vous pouvez aborder les réunions d’équipe de différentes manières. Souhaitez-vous les avoir une fois par an, par trimestre et selon votre propre horaire ? De plus, souhaitez-vous organiser votre rencontre dans un lieu central comme le siège social de votre entreprise, ou souhaitez-vous louer un espace plus grand ailleurs ?
Et une fois que votre rencontre est déjà en préparation, vous disposez de quelques options supplémentaires. Vous pouvez choisir parmi un certain nombre d’événements pour permettre aux équipes de créer des liens lorsqu’elles sont ensemble, des visites de musées aux randonnées et bien plus encore.
Dans l’ensemble, consacrer davantage d’efforts à construction d’équipe conduit à une productivité plus élevée, améliore l’expérience de travail et entraîne un meilleur retour sur investissement pour votre entreprise. Cela ne change pas simplement parce que votre équipe travaille à domicile !
Prenez le temps de nourrir votre équipe grâce au team building à distance et vous verrez des résultats astronomiques.
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