Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Organisez des barbecues. Publiez les remerciements du personnel par l’imprimeur. Faites du bénévolat avec des collègues d’une banque alimentaire locale. Construire un culture d’entreprise peut être un exercice assez simple avec ce type d’activités — si votre entreprise maintient des heures de bureau habituelles sur place. Cependant, ces mêmes stratégies peuvent échouer ou paraître forcées dans un monde post-pandémique alors que de nombreuses entreprises profitent désormais des environnements de travail à distance et hybrides.
En tant que PDG de INSGlobal, notre entreprise a aidé d’innombrables entreprises à adopter des modalités de travail flexibles sans sacrifier leur culture d’entreprise ni perdre l’ambiance « familiale sur le lieu de travail ». Favoriser un esprit d’équipe cohésif avec une main-d’œuvre hybride exige de nouvelles stratégies délibérées et un changement de perspective sur la culture de votre entreprise.
En rapport: L’importance de la culture du lieu de travail dans un environnement hybride
1. Définir les valeurs fondamentales et la mission
Tout le monde mérite un sentiment d’appartenance et leur objectif, quel que soit leur environnement de travail. Plus chaque membre de l’équipe se sent aligné et habilité à comprendre et à mener à bien cette mission, plus vos équipes seront engagées envers votre culture. Essayez de mélanger les choses pour organiser des compétitions amicales sur la meilleure façon de décrire ou d’articuler la mission et les valeurs de votre entreprise. Envisagez d’organiser un « concours de créativité » pour permettre aux employés d’utiliser des déclarations générées par l’IA pour définir au mieux la mission de l’entreprise et de créer un comité de vote virtuel.
Laissez les employés créer des histoires, des newsletters, des blogs ou même des images générées par l’IA pour illustrer ce que représente votre entreprise. Ils apprécieront de faire preuve de créativité et de contribuer à la culture de l’entreprise. Tout comme les traditions familiales unissent les proches, définissant des valeurs fondamentales et un énoncé de mission sert de force unificatrice pour notre équipe chez INS Global.
2. Tirer parti de la technologie pour des communications fréquentes
Tout comme les appels réguliers et les chats vidéo nous maintiennent proches des membres de notre famille éloignés, l’utilisation d’outils tels que Slack et Zoom peut aider les employés à maintenir une communication et une camaraderie en temps réel même s’ils ne sont pas ensemble en personne. Les réunions virtuelles sont un moyen simple de garantir que tout le monde reste connecté et informé.
3. Favoriser l’inclusion et la diversité
Chez INS Global, nous soutenons les entreprises dans leur recherche active de talents diversifiés, ce qui implique notamment de créer un environnement où chaque voix est entendue et valorisée. Pour les équipes hybrides, autorisez autant autonomie possible en permettant à chaque équipe de choisir le jour/l’heure à laquelle elle se réunit au bureau en face à face. Assurez-vous que les processus de prise de décision incluent tous les membres de l’équipe, quel que soit leur emplacement, et demandez aux membres de l’équipe virtuelle de rejoindre les réunions avec leurs caméras allumées, même s’ils ne sont pas physiquement présents.
4. Encouragez l’engagement des employés
Les activités d’engagement dans une entreprise sont comme les traditions familiales : elles renforcent les liens et créent des expériences mémorables. Exercices de team building virtuels et les traditions peuvent contribuer au partage d’expériences et renforcer les relations. Par exemple, lancez une tradition des « Lundis musicaux », où les employés publient chaque semaine des chansons sur un thème différent pour créer des listes de lecture suggérées par l’entreprise. Ou organisez des événements d’équipe de quiz en ligne à l’échelle de l’entreprise.
En rapport: 5 conseils pour exploiter un modèle hybride et le faire fonctionner
5. Mettre en œuvre des politiques flexibles
Rien ne permet de bâtir une culture d’entreprise forte comme des employés satisfaits et fidèles. Revenez à l’essentiel pour trouver des moyens d’améliorer la productivité et le moral des employés en reconnaissant et en tenant compte de ce que vos employés apprécient le plus. Dans un monde post-pandémique, des modalités de travail flexibles adaptés aux besoins individuels continuent de dominer la satisfaction des employés.
6. Prise en charge des équipes distribuées
Lorsque la « culture d’entreprise » est distillée jusqu’à sa racine, le mot confiance est un incontournable. Démontrer que vous faites confiance à vos employés pour travailler dans un cadre hybride et soutenir vos équipes de manière cohérente est une forte représentation de la confiance de l’entreprise. Envisagez d’externaliser certaines de ces tâches RH fastidieuses afin d’être assuré que la cohérence et l’exactitude des services RH sont fournis au-delà des frontières du lieu de travail. INS Global Employeur de référence Les services rationalisent les processus RH et fournissent un soutien et des avantages complets à l’échelle mondiale pour garantir une expérience transparente à tous les membres de l’équipe, en leur garantissant qu’ils sont pleinement soutenus dans leur rôle, quel que soit leur emplacement.
7. Reconnaître et récompenser les réalisations
Tout comme chaque famille a pour tradition de reconnaître et de récompenser le travail acharné, la famille du lieu de travail devrait s’efforcer de créer des opportunités de reconnaissance similaires. Soyez encore plus intentionnel et fréquent en célébrant les réalisations en reconnaissant les étapes et les succès. Cérémonies de remise de prix virtuelles et personnalisées programmes de reconnaissance renforcez votre appréciation pour les contributions exceptionnelles et inspirez l’excellence continue. Veiller à ce que les travailleurs hybrides et à distance aient les mêmes chances de progresser et d’être reconnus dans leur carrière que les travailleurs sur site.
En rapport: Comment gérer une main-d’œuvre hybride heureuse et en bonne santé
En conclusion, tout comme les liens familiaux forts sont nourris par des valeurs partagées, des traditions et une communication régulière, la construction d’une culture d’entreprise solide dans un environnement de travail hybride nécessite des stratégies tout aussi réfléchies. En donnant la priorité à l’inclusivité, à l’engagement et à la flexibilité, vous pouvez vous aussi cultiver un lieu de travail où tous les membres de l’équipe se sentent connectés et valorisés.
Bâtissons une culture qui nous ressemble, peu importe où le travail nous mène.
juillet 23, 2024
Comment créer une culture d’entreprise forte dans un environnement de travail hybride
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Organisez des barbecues. Publiez les remerciements du personnel par l’imprimeur. Faites du bénévolat avec des collègues d’une banque alimentaire locale. Construire un culture d’entreprise peut être un exercice assez simple avec ce type d’activités — si votre entreprise maintient des heures de bureau habituelles sur place. Cependant, ces mêmes stratégies peuvent échouer ou paraître forcées dans un monde post-pandémique alors que de nombreuses entreprises profitent désormais des environnements de travail à distance et hybrides.
En tant que PDG de INSGlobal, notre entreprise a aidé d’innombrables entreprises à adopter des modalités de travail flexibles sans sacrifier leur culture d’entreprise ni perdre l’ambiance « familiale sur le lieu de travail ». Favoriser un esprit d’équipe cohésif avec une main-d’œuvre hybride exige de nouvelles stratégies délibérées et un changement de perspective sur la culture de votre entreprise.
En rapport: L’importance de la culture du lieu de travail dans un environnement hybride
1. Définir les valeurs fondamentales et la mission
Tout le monde mérite un sentiment d’appartenance et leur objectif, quel que soit leur environnement de travail. Plus chaque membre de l’équipe se sent aligné et habilité à comprendre et à mener à bien cette mission, plus vos équipes seront engagées envers votre culture. Essayez de mélanger les choses pour organiser des compétitions amicales sur la meilleure façon de décrire ou d’articuler la mission et les valeurs de votre entreprise. Envisagez d’organiser un « concours de créativité » pour permettre aux employés d’utiliser des déclarations générées par l’IA pour définir au mieux la mission de l’entreprise et de créer un comité de vote virtuel.
Laissez les employés créer des histoires, des newsletters, des blogs ou même des images générées par l’IA pour illustrer ce que représente votre entreprise. Ils apprécieront de faire preuve de créativité et de contribuer à la culture de l’entreprise. Tout comme les traditions familiales unissent les proches, définissant des valeurs fondamentales et un énoncé de mission sert de force unificatrice pour notre équipe chez INS Global.
2. Tirer parti de la technologie pour des communications fréquentes
Tout comme les appels réguliers et les chats vidéo nous maintiennent proches des membres de notre famille éloignés, l’utilisation d’outils tels que Slack et Zoom peut aider les employés à maintenir une communication et une camaraderie en temps réel même s’ils ne sont pas ensemble en personne. Les réunions virtuelles sont un moyen simple de garantir que tout le monde reste connecté et informé.
3. Favoriser l’inclusion et la diversité
Chez INS Global, nous soutenons les entreprises dans leur recherche active de talents diversifiés, ce qui implique notamment de créer un environnement où chaque voix est entendue et valorisée. Pour les équipes hybrides, autorisez autant autonomie possible en permettant à chaque équipe de choisir le jour/l’heure à laquelle elle se réunit au bureau en face à face. Assurez-vous que les processus de prise de décision incluent tous les membres de l’équipe, quel que soit leur emplacement, et demandez aux membres de l’équipe virtuelle de rejoindre les réunions avec leurs caméras allumées, même s’ils ne sont pas physiquement présents.
4. Encouragez l’engagement des employés
Les activités d’engagement dans une entreprise sont comme les traditions familiales : elles renforcent les liens et créent des expériences mémorables. Exercices de team building virtuels et les traditions peuvent contribuer au partage d’expériences et renforcer les relations. Par exemple, lancez une tradition des « Lundis musicaux », où les employés publient chaque semaine des chansons sur un thème différent pour créer des listes de lecture suggérées par l’entreprise. Ou organisez des événements d’équipe de quiz en ligne à l’échelle de l’entreprise.
En rapport: 5 conseils pour exploiter un modèle hybride et le faire fonctionner
5. Mettre en œuvre des politiques flexibles
Rien ne permet de bâtir une culture d’entreprise forte comme des employés satisfaits et fidèles. Revenez à l’essentiel pour trouver des moyens d’améliorer la productivité et le moral des employés en reconnaissant et en tenant compte de ce que vos employés apprécient le plus. Dans un monde post-pandémique, des modalités de travail flexibles adaptés aux besoins individuels continuent de dominer la satisfaction des employés.
6. Prise en charge des équipes distribuées
Lorsque la « culture d’entreprise » est distillée jusqu’à sa racine, le mot confiance est un incontournable. Démontrer que vous faites confiance à vos employés pour travailler dans un cadre hybride et soutenir vos équipes de manière cohérente est une forte représentation de la confiance de l’entreprise. Envisagez d’externaliser certaines de ces tâches RH fastidieuses afin d’être assuré que la cohérence et l’exactitude des services RH sont fournis au-delà des frontières du lieu de travail. INS Global Employeur de référence Les services rationalisent les processus RH et fournissent un soutien et des avantages complets à l’échelle mondiale pour garantir une expérience transparente à tous les membres de l’équipe, en leur garantissant qu’ils sont pleinement soutenus dans leur rôle, quel que soit leur emplacement.
7. Reconnaître et récompenser les réalisations
Tout comme chaque famille a pour tradition de reconnaître et de récompenser le travail acharné, la famille du lieu de travail devrait s’efforcer de créer des opportunités de reconnaissance similaires. Soyez encore plus intentionnel et fréquent en célébrant les réalisations en reconnaissant les étapes et les succès. Cérémonies de remise de prix virtuelles et personnalisées programmes de reconnaissance renforcez votre appréciation pour les contributions exceptionnelles et inspirez l’excellence continue. Veiller à ce que les travailleurs hybrides et à distance aient les mêmes chances de progresser et d’être reconnus dans leur carrière que les travailleurs sur site.
En rapport: Comment gérer une main-d’œuvre hybride heureuse et en bonne santé
En conclusion, tout comme les liens familiaux forts sont nourris par des valeurs partagées, des traditions et une communication régulière, la construction d’une culture d’entreprise solide dans un environnement de travail hybride nécessite des stratégies tout aussi réfléchies. En donnant la priorité à l’inclusivité, à l’engagement et à la flexibilité, vous pouvez vous aussi cultiver un lieu de travail où tous les membres de l’équipe se sentent connectés et valorisés.
Bâtissons une culture qui nous ressemble, peu importe où le travail nous mène.
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