Comment créer un écosystème agile minimum viable axé sur les résultats pour susciter l'innovation régionale?

Mai
4, 2021

9 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

^{Par: Andrés Guzmán Velgis Responsable des partenariats et de la sélection à la Fondation Wadhwani LATAM.}

Nous avons beaucoup entendu parler des grands écosystèmes d'entrepreneuriat et d'innovation à travers le monde et comment ils ont réalisé ce développement économique impressionnant basé sur la technologie et l'innovation, certains des cas les plus notoires sont Medellín, Tel Aviv, Singapour ou la grande Silicon Valley, entre autres, leur succès est dû à un certain nombre de facteurs et mon objectif n'est pas pour les analyser, mais pour faire comprendre que ces cas de réussite ont été systématiques et surtout régionaux.

Il est important de reconnaître et de comprendre qu'une recette n'existe pas et n'existera pas, chaque région devra définir son modèle du système public d'innovation, il est possible de le définir à travers une série d'hypothèses qui, une fois validées, peuvent être traduites en un écosystème minimal viable, qu'il devra et itérativement par les acteurs de l'écosystème.

Comment convertir une série d'institutions liées en un écosystème?

À un moment donné, nous avons tous vu ou joué au football, tous les joueurs de l'équipe sont guidés par les résultats, dans ce des objectifs de cas, marquer ou éviter un objectif est bénéfique pour tous, cela génère qu'ils travaillent en équipe, puisque la fin C'est courant et tout le monde en profite, bien sûr il y aura plus de joueurs talentueux que d'autres, mais à la fin les triomphes appartiennent à tout le monde, la même chose se produit dans les écosystèmes d'innovation, pour qu'ils fonctionnent, ils doivent poursuivre des résultats ou des «buts» communs, travailler en équipe pour atteindre des objectifs clairs qui se traduisent par des réussites régionales en matière d'innovation, mais que se passe-t-il lorsque

Qu'est-ce qu'un écosystème agile le moins viable (LEA)?

Commençons par définir ce qu'est un écosystème d'innovation? Selon Ruta N un écosystème d'innovation est un «environnement construit dans un territoire pour favoriser le développement économique, rendant plus efficace le développement de projets d'innovation entre entreprises, universités, etc. entrepreneurs, investisseurs, gouvernement et autres parties prenantes. "

Le terme« Minimum Viable Ecosystem »a été mentionné pour la première fois dans le livre The Wide Lens du Dr. Ron Adner, un Minimum Viable Ecosystem (VME) se concentre sur le développement du l'écosystème commercial, qui est lié à la stratégie et au développement d'un produit minimum viable d'un nouveau produit ou service, alors un EMV est un environnement qui facilite le développement et l'ajustement d'un produit minimum viable dans un environnement.

Nous avons déjà défini deux des trois composants principaux d'un écosystème agile minimum viable, une partie fondamentale pour la conception, l'exécution et le développement d'un EAMV est l'agilité cet élément fondamental permet qu'une fois le ajustement problème-solution de notre écosystème et à travers user stories nous pouvons développer un EAMV de manière itérative et incrémentale.

En résumé, un Minimum Viable Agile Ecosystem (EAMV) est un système systématisé environnement avec le caractéristiques fondamentales pour tirer parti des qualités régionales, son développement est itératif et incrémental et il est orienté vers des résultats institutionnels et écosystémiques, son objectif principal est de rendre le développement des projets plus efficace. d'innovations qui déclenchent le développement économique.

Quelles démarches puis-je entreprendre pour mettre en place un EAMV?

Mon expérience professionnelle m'a permis de collaborer avec des acteurs de tous types, j'ai eu l'opportunité de connaître de première main les perspectives de innovation dans les grandes entreprises, les MPME, les propres entreprises, le secteur public, les universités et au sein d'une ONG internationale, cette expérience me permet de comprendre une grande partie de l'écosystème et surtout de savoir quelles sont les motivations de chaque secteur et comment être capable de systématiser les acteurs de l'innovation, avec cet objectif j'ai créé les Huit étapes pour développer un Écosystème Agile Minimum Viable :

1. Commencer localement

Il est essentiel de partir du local et de comprendre que les écosystèmes ne fonctionnent que lorsqu'ils sont effectivement visualisés comme des systèmes complexes, où coexistent divers composants avec des capacités, des caractéristiques et, surtout, des besoins différents.

À partir de là fait fondamental, il est d'une importance vitale d'ajouter tous les acteurs locaux de l'écosystème, y compris les individus qui pourraient agir en tant que bénéficiaires de ces stratégies de développement économique, construire une liste d'acteurs qui viennent à l'esprit. , mais surtout, les motiver à inviter plus d'acteurs à rejoindre le projet.

N'oubliez pas qu'au sein de chaque acteur il y a des autorités, cependant, la plus haute autorité n'est pas toujours celle qui est très motivée, il est important de détecter early adopteurs et assurez-vous de les ajouter au projet.

2. Identifier clairement les problèmes et les avantages compétitifs de la région

Une fois que nous ajoutons la majorité des acteurs clés de l'écosystème, nous discutons avec eux et ils ont compris la raison pour laquelle ce projet est en cours de développement, l'étape suivante consiste à identifier clairement les problèmes de votre région et l'avantage concurrentiel avec lequel compte, vous pouvez mettre en place des séances de brainstorming avec les acteurs pour avoir des opinions et des perspectives différentes, cet exercice vous permettra de formuler des hypothèses de problème, que vous devez valider directement à travers des entretiens avec les individus qui coexistent au sein de l'écosystème, invitez les acteurs à Mener des entretiens de problèmes, une fois ce processus terminé, réunissez-vous et discutez des résultats.

N'oubliez pas que les acteurs ont aussi des points de vue, des besoins et des problèmes à prendre en compte, après tout un écosystème d'innovation a des caractéristiques similaires à un business model multi-faces où la valeur est générée et livrée à différents bénéficiaires.

3. Établit les indicateurs clés et les objectifs de l'écosystème

L'écosystème doit être guidé par les résultats, il est vital d'établir avec les acteurs les indicateurs qui seront mesurés et les résultats attendus, vous pouvez être plus ambitieux que d'habitude dans la définition de ceux-ci objectifs, ne soyez pas tenté de fixer des objectifs vains qui n'apportent pas de réelle valeur économique, voici quelques exemples d'indicateurs clés pour les écosystèmes d'innovation:

1. Emplois générés.
2. Augmentation des revenus.
3. Entreprises créées.
4. ] Somme des investissements en capital.
5. Brevets générés.
6. Augmentation du salaire moyen.
7. Investissements étrangers générés.

4. Identifier et aligner les indicateurs et objectifs de chaque institution avec ceux de l'écosystème

Une fois les objectifs tangibles de l'écosystème définis, un alignement doit être généré avec les indicateurs de chaque acteur, il est important de considérer que beaucoup ne peuvent pas ayez-les si clair, ce processus peut prendre un peu plus de temps que prévu, mais comme mon analogie de football précédente Si l'équipe ne cherche pas à marquer des buts, elle ne gagnera jamais le match, investira le temps nécessaire pour les définir correctement, les indicateurs de chaque acteur doit poursuivre ses objectifs et s'aligner sur ceux de l'écosystème, après tout c'est un système et oui un composant défaillant peut conduire à une panne.

5. Identifier la proposition de valeur de la région où l'EAMV sera implémenté

Grâce à tous les apprentissages validés sur les caractéristiques et problématiques de votre écosystème, vous pourrez déterminer avec les acteurs la proposition de valeur de votre écosystème, vous pourrez utilisez les différents outils que vous connaissez déjà pour le définir.

Une fois que vous avez défini votre proposition de valeur et les solutions qui, ensemble, vont offrir aux individus bénéficiaires de votre écosystème, il est temps de valider ce qu'ils veulent vraiment, formuler votre solution des hypothèses qui vous permettront de savoir avec moins d'incertitude si c'est vraiment le cas. la proposition génère un échange de valeur au sein de l'écosystème.

6. Définir un produit minimum viable (PMV) pour les individus de l'écosystème

Ensemble avec les acteurs, ils conçoivent le PMV qu'ils vont développer ensemble. Pour définir et planifier correctement votre PMV, procédez comme suit:

1. Hiérarchisez les fonctionnalités de la solution et trouvez celles qui sont essentielles.
2. Définissez les caractéristiques finales.
3. Convertissez ces fonctionnalités en user stories.
4. Définissez et planifiez les sprints de développement (N'oubliez pas que chaque développement doit être testable).
5. Exécutez le premier sprint .
6. Validez et itérez la solution jusqu'à ce que l'ajustement problème-solution soit trouvé.
7. Continuez avec les prochains sprints .

7. Créer un système pour rapporter, mesurer et analyser les indicateurs librement accessibles à tous

Un système d'indicateurs clair et simple permettra à tous les acteurs de visualiser les réalisations de manière simple, celles-ci seront comprises comme leurs propres réalisations et comme les analogie avec le football, chacun comprendra qu'il marque des buts en équipe.

8. Évalue et mesure la réalisation des objectifs sur une base mensuelle, trimestrielle et annuelle

Périodiquement, la réalisation des objectifs doit être mesurée, sur la base des indicateurs clés qui ont été définis, en plus du retour d'information constant que vous devriez obtenir à la fois des acteurs et des individus, la solution devra être pivotée ou itérée de manière incrémentielle et permanente Lorsque vous obtenez des résultats, il sera toujours bon de «cliqueter l'œuf» qui sait, peut-être que votre région est le nouvel écosystème d'innovation qui est une référence mondiale .