Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Le lycée de ma fille est près d’une autoroute et notre ville reçoit pas mal de pluie. Cela signifie que le mauvais temps crée beaucoup de trafic, et aller à l’école à temps peut être un défi. Ne vous inquiétez pas – je vais expliquer ce que cela a à voir avec le leadership d’entreprise dans un instant. Restez avec moi ici.
Il y a quelques semaines, son école a envoyé un e-mail tôt le matin expliquant que cette situation même se produisait: l’autoroute était essentiellement devenue une rivière et que la circulation était devenue un bourrage en rondins. Pas besoin d’arriver ici avant la cloche, a expliqué l’école – il vaut mieux prendre votre temps et vous assurer d’arriver en toute sécurité. C’était une chose raisonnable à dire. Après tout, de nombreux élèves apprennent à se conduire eux-mêmes et les parents ont des horaires chargés.
Mais la pluie ne sort pas seulement à l’improviste. Les gens savaient qu’une tempête allait arriver. Ils auraient pu envoyer un e-mail rappelant à tout le monde qu’il pleuvrait le lendemain et leur disant de planifier à l’avance en partant tôt.
Cela illustre une différence clé entre deux philosophies de leadership différentes: l’une guidée principalement par un désir de nourrir et un guidé par un Conduire à favoriser la responsabilité. Ces deux instincts sont précieux – mais dans cet article, je vais expliquer pourquoi vous devez les garder équilibrés si vous voulez garder votre entreprise en bonne santé et votre personnel productif.
Le leadership consiste à surmonter les obstacles – ne pas reculer d’eux
La vie est pleine de défis, que vous éleviez une famille, que vous enseigniez dans une classe ou que vous gérez une entreprise. Je ne fais pas les règles; C’est comme ça. Les choses vont vous empêcher d’atteindre vos objectifs. À ce stade, vous pouvez soit choisir d’abandonner ces objectifs ou de trouver votre chemin autour des obstacles.
La façon dont nous avons tendance à faire face aux obstacles dans nos vies a tendance à avoir beaucoup à voir avec la façon dont nous sommes élevés. En tant qu’enfants, nous voulons tous être traités avec bonté et équitablement, mais si nous nous habituons trop à supprimer les obstacles pour nous, nous nous attendons à ce que nous nous attendions. C’est pourquoi l’American Psychological Association reconnaît l’importance de Cultiver la résilience chez les enfants – afin qu’ils puissent devenir des adultes en bonne santé qui sont prêts à faire face à l’inattendu eux-mêmes.
À l’âge adulte, les personnes qui peuvent gérer l’adversité réussissent plus que celles qui ne le peuvent pas. Par exemple, je dirige une entreprise appelée FutureFund, qui fournit un Plateforme de collecte de fonds gratuite Pour les groupes scolaires de la maternelle à la 12e année. Nous faisons face à des défis uniques tout le temps – aider les écoles des communautés à faible revenu à combler les lacunes de financement pour soutenir les programmes critiques, la correction des bogues ou des fonctionnalités pour se conformer aux nouvelles réglementations fédérales, etc. Les enjeux sont élevés, et la vie des gens est impactée négativement si nous ne sommes pas efficaces.
Cela signifie qu’il est plus important pour moi et mon équipe de remplir nos principales responsabilités que pour nous de nous sentir bien tout le temps. Ce n’est pas que je pense que quiconque devrait être misérable au travail – en fait, j’ai beaucoup écrit sur l’importance de construire de solides relations de travail basées sur la compréhension et le respect mutuel. Mais tous ceux qui travaillent pour moi doivent encore être prêts à prendre des mesures au cas où quelque chose se passerait sur le côté. Je veux nourrir mon équipe, mais je ne peux pas sacrifier les tâches critiques pour le faire.
En rapport: Arrêtez d’essayer de gérer les employés sans les comprendre – comment établir des relations pour le succès du leadership
Ce que vous ne pouvez pas contrôler par rapport à ce que vous devez
Vous n’êtes pas responsable de tout ce qui vous arrive, mais vous êtes responsable de la façon dont vous les gérez. La circulation et le temps ne sont peut-être pas à vous, mais à quelle heure vous quittez la maison certainement.
En tant que leader, l’une des meilleures choses que vous puissiez faire est d’aider votre peuple à voir la différence entre ce qu’ils peuvent contrôler et ce qu’ils ne peuvent pas – mais ce n’est pas seulement pour les aider à arrêter de s’inquiéter des choses qu’ils ne peuvent pas changer. En fait, c’est à peu près les responsabiliser Pour voir toutes les choses qu’ils sont capables de changer. Parce qu’une fois qu’ils reconnaissent ce pouvoir, ils sont responsables de la façon dont ils l’utilisent. Vous savez ce que Stan Lee a dit.
Exemple: il aurait été faux pour l’école de ma fille de ne rien dire de la tempête ce matin-là, puis de discipliner les étudiants qui se sont présentés tard. Mais s’ils avaient émis un avertissement à l’avance et ont fourni des suggestions sur la façon de gérer le défi en toute sécurité, ils montreraient aux gens qu’il était en leur pouvoir de résoudre le problème. Dans ce cas, il aurait été raisonnable de s’attendre à ce que les étudiants arrivent à l’heure, et les leçons de la journée n’auraient pas été affectées.
Le même principe s’applique lorsque vous Construire une culture d’entreprise. Je ne peux pas m’attendre à ce que mes rapports directs anticipent tous les problèmes potentiels avec une précision impeccable – mais en décrivant clairement leurs fonctions et en fournissant des plans d’urgence pour suivre les urgences, je peux leur permettre d’agir si nécessaire et de les rendre responsables des résultats. De cette façon, nous pouvons toujours réussir face à l’adversité au lieu de le laisser nous paralyser.
En rapport: Ce que la parentalité m’a appris à inspirer l’autonomie chez les autres
Enseigner les bonnes leçons tôt pour moins de friction plus tard
C’est la leçon que j’aimerais que l’école de ma fille avait enseignée. Au lieu de cela, je crains qu’ils aient enseigné à ces jeunes – et peut-être quelques parents – qu’il est normal d’arrêter d’essayer si les choses ne se passent pas comme vous l’imaginiez. Mais quand les choses vont-elles parfaitement selon le plan? Pas souvent, voire jamais.
Plus tôt les gens apprennent à se préparer aux urgences et à assumer la responsabilité d’eux, plus vous pouvez compter sur ces personnes dans une crise potentielle. C’est une bonne leçon pour les enfants et essentielle pour les nouveaux employés.
Les revers vont encore se produire. Cela fait juste partie de la vie. Mais quand ils le font, vous voulez des gens autour de qui peuvent monter à l’occasion.
mars 25, 2025
Comment construire un lieu de travail de soutien sans perdre la productivité
Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Le lycée de ma fille est près d’une autoroute et notre ville reçoit pas mal de pluie. Cela signifie que le mauvais temps crée beaucoup de trafic, et aller à l’école à temps peut être un défi. Ne vous inquiétez pas – je vais expliquer ce que cela a à voir avec le leadership d’entreprise dans un instant. Restez avec moi ici.
Il y a quelques semaines, son école a envoyé un e-mail tôt le matin expliquant que cette situation même se produisait: l’autoroute était essentiellement devenue une rivière et que la circulation était devenue un bourrage en rondins. Pas besoin d’arriver ici avant la cloche, a expliqué l’école – il vaut mieux prendre votre temps et vous assurer d’arriver en toute sécurité. C’était une chose raisonnable à dire. Après tout, de nombreux élèves apprennent à se conduire eux-mêmes et les parents ont des horaires chargés.
Mais la pluie ne sort pas seulement à l’improviste. Les gens savaient qu’une tempête allait arriver. Ils auraient pu envoyer un e-mail rappelant à tout le monde qu’il pleuvrait le lendemain et leur disant de planifier à l’avance en partant tôt.
Cela illustre une différence clé entre deux philosophies de leadership différentes: l’une guidée principalement par un désir de nourrir et un guidé par un Conduire à favoriser la responsabilité. Ces deux instincts sont précieux – mais dans cet article, je vais expliquer pourquoi vous devez les garder équilibrés si vous voulez garder votre entreprise en bonne santé et votre personnel productif.
Le leadership consiste à surmonter les obstacles – ne pas reculer d’eux
La vie est pleine de défis, que vous éleviez une famille, que vous enseigniez dans une classe ou que vous gérez une entreprise. Je ne fais pas les règles; C’est comme ça. Les choses vont vous empêcher d’atteindre vos objectifs. À ce stade, vous pouvez soit choisir d’abandonner ces objectifs ou de trouver votre chemin autour des obstacles.
La façon dont nous avons tendance à faire face aux obstacles dans nos vies a tendance à avoir beaucoup à voir avec la façon dont nous sommes élevés. En tant qu’enfants, nous voulons tous être traités avec bonté et équitablement, mais si nous nous habituons trop à supprimer les obstacles pour nous, nous nous attendons à ce que nous nous attendions. C’est pourquoi l’American Psychological Association reconnaît l’importance de Cultiver la résilience chez les enfants – afin qu’ils puissent devenir des adultes en bonne santé qui sont prêts à faire face à l’inattendu eux-mêmes.
À l’âge adulte, les personnes qui peuvent gérer l’adversité réussissent plus que celles qui ne le peuvent pas. Par exemple, je dirige une entreprise appelée FutureFund, qui fournit un Plateforme de collecte de fonds gratuite Pour les groupes scolaires de la maternelle à la 12e année. Nous faisons face à des défis uniques tout le temps – aider les écoles des communautés à faible revenu à combler les lacunes de financement pour soutenir les programmes critiques, la correction des bogues ou des fonctionnalités pour se conformer aux nouvelles réglementations fédérales, etc. Les enjeux sont élevés, et la vie des gens est impactée négativement si nous ne sommes pas efficaces.
Cela signifie qu’il est plus important pour moi et mon équipe de remplir nos principales responsabilités que pour nous de nous sentir bien tout le temps. Ce n’est pas que je pense que quiconque devrait être misérable au travail – en fait, j’ai beaucoup écrit sur l’importance de construire de solides relations de travail basées sur la compréhension et le respect mutuel. Mais tous ceux qui travaillent pour moi doivent encore être prêts à prendre des mesures au cas où quelque chose se passerait sur le côté. Je veux nourrir mon équipe, mais je ne peux pas sacrifier les tâches critiques pour le faire.
En rapport: Arrêtez d’essayer de gérer les employés sans les comprendre – comment établir des relations pour le succès du leadership
Ce que vous ne pouvez pas contrôler par rapport à ce que vous devez
Vous n’êtes pas responsable de tout ce qui vous arrive, mais vous êtes responsable de la façon dont vous les gérez. La circulation et le temps ne sont peut-être pas à vous, mais à quelle heure vous quittez la maison certainement.
En tant que leader, l’une des meilleures choses que vous puissiez faire est d’aider votre peuple à voir la différence entre ce qu’ils peuvent contrôler et ce qu’ils ne peuvent pas – mais ce n’est pas seulement pour les aider à arrêter de s’inquiéter des choses qu’ils ne peuvent pas changer. En fait, c’est à peu près les responsabiliser Pour voir toutes les choses qu’ils sont capables de changer. Parce qu’une fois qu’ils reconnaissent ce pouvoir, ils sont responsables de la façon dont ils l’utilisent. Vous savez ce que Stan Lee a dit.
Exemple: il aurait été faux pour l’école de ma fille de ne rien dire de la tempête ce matin-là, puis de discipliner les étudiants qui se sont présentés tard. Mais s’ils avaient émis un avertissement à l’avance et ont fourni des suggestions sur la façon de gérer le défi en toute sécurité, ils montreraient aux gens qu’il était en leur pouvoir de résoudre le problème. Dans ce cas, il aurait été raisonnable de s’attendre à ce que les étudiants arrivent à l’heure, et les leçons de la journée n’auraient pas été affectées.
Le même principe s’applique lorsque vous Construire une culture d’entreprise. Je ne peux pas m’attendre à ce que mes rapports directs anticipent tous les problèmes potentiels avec une précision impeccable – mais en décrivant clairement leurs fonctions et en fournissant des plans d’urgence pour suivre les urgences, je peux leur permettre d’agir si nécessaire et de les rendre responsables des résultats. De cette façon, nous pouvons toujours réussir face à l’adversité au lieu de le laisser nous paralyser.
En rapport: Ce que la parentalité m’a appris à inspirer l’autonomie chez les autres
Enseigner les bonnes leçons tôt pour moins de friction plus tard
C’est la leçon que j’aimerais que l’école de ma fille avait enseignée. Au lieu de cela, je crains qu’ils aient enseigné à ces jeunes – et peut-être quelques parents – qu’il est normal d’arrêter d’essayer si les choses ne se passent pas comme vous l’imaginiez. Mais quand les choses vont-elles parfaitement selon le plan? Pas souvent, voire jamais.
Plus tôt les gens apprennent à se préparer aux urgences et à assumer la responsabilité d’eux, plus vous pouvez compter sur ces personnes dans une crise potentielle. C’est une bonne leçon pour les enfants et essentielle pour les nouveaux employés.
Les revers vont encore se produire. Cela fait juste partie de la vie. Mais quand ils le font, vous voulez des gens autour de qui peuvent monter à l’occasion.
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