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juillet 16, 2018

Comment cet entrepreneur a construit une entreprise de gestion de talents Powerhouse avec une âme

How This Entrepreneur Built a Powerhouse Talent Management Company With a Soul


Le fondateur de Authentic Talent and Literary Management partage ses pensées sur la poursuite du genre de succès qui compte vraiment.


6 min de lecture


Jon Rubinstein a fondé sa propre entreprise en 2005 pour une raison très simple: «J'avais besoin d'un emploi», rit-il

OK, peut-être qu'il simplifie un peu les choses.

Pendant des années, Rubinstein a travaillé avec succès. société de gestion qui représentait des acteurs, des écrivains, des réalisateurs, des comédiens et des personnalités numériques, mais, dit-il, il n'était pas heureux . Il voulait sortir, mais le problème était que la plupart de ses opportunités étaient à Los Angeles et ses enfants étaient à New York.

Rubinstein voulait rester proche de ses enfants, mais à l'époque, il n'y avait pas une tonne de sociétés de gestion dans la région. Donc, après avoir examiné ses options, il a décidé que s'il n'y avait pas une entreprise basée à New York qui faisait ce qu'il voulait faire, il commencerait le sien.

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Ce fut un mouvement risqué et est venu avec sa juste part de ces classiques du milieu de la nuit " Que suis-je en train de faire ?! "moments que presque tous les entrepreneurs font face. Mais avec le travail acharné, le travail acharné et ensuite un travail acharné, le pari a porté ses fruits. La compagnie de Rubinstein, Authentic Talent et Literary Management représente actuellement une liste impressionnante de créateurs, d'écrivains et d'acteurs, dont Michael C. Hall et Brie Larson. Mais en parlant avec Rubinstein, il devient clair que son but n'était pas simplement de débarquer un groupe de A-listers. Il voulait créer une entreprise qui non seulement améliorait la carrière de ses clients mais qui avait aussi une culture et une philosophie orientées vers l'amélioration du monde dans son ensemble. Voici comment il s'y prenait

Il se demandait: «Pourquoi?»

«Si vous demandez à la plupart des gens pourquoi leur entreprise existe, la plupart des gens ne peuvent pas vous le dire, sauf pour gagner de l'argent. Donc la première chose que je pensais était de savoir pourquoi Authentic devrait exister. Il y avait deux choses qui me revenaient à l'esprit: 1. Je voulais avoir une entreprise qui, quand j'y repense – j'espère que j'ai 100 ans – je peux vraiment être fière de ce que nous avons fait. Et 2., je voulais me concentrer sur l'ajout de valeur à la vie de mes clients. Je n'étais pas intéressé à être leur meilleur ami et à aller à des fêtes. Je voulais responsabiliser et permettre à mes clients de faire la différence avec leur travail. "

Il s'est éduqué.

" Je n'avais pas de formation commerciale, alors j'ai beaucoup lu quand nous avons commencé. Blue Ocean Strategy j'ai remarqué que dans mon domaine, année après année, il y avait un nouveau client que tout le monde réclamait – ce serait comme une frénésie de requins entre les gestionnaires Et je n'étais pas particulièrement désireux de jouer à ces jeux, donc la prémisse du livre est que tout le monde se bat sur cette petite étendue d'océan rouge et ensanglanté, mais il y a un grand océan bleu et là-bas. différents domaines, vous commencez à trouver quelque chose qu'il ya beaucoup pour tout le monde. "

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Il a embrassé . "

" Initialement, c'était juste un grind . Je vais juste être vraiment honnête à ce sujet. C'était moi dans une cabine de Lafayette Street, et ensuite j'ai embauché un assistant. Nous avons juste travaillé très dur et essayé de comprendre comment faire cette chose. Et vous trouvez rapidement toutes les choses qui ne marchent pas. À la fin de la journée, je me retrouvais avec mon premier collègue Robert Glennon, qui est toujours avec l'entreprise, et nous disions simplement: «Eh bien, ça craint.» Et nous venions d'apprendre et de bouger »

Il poursuivait le bonheur à l'extérieur du bureau.

« Aussi dur que nous travaillions quand nous avons commencé, il était important pour moi que les gens qui travaillaient dans cette entreprise aient une vie. Je veux que les gens aient une bonne vie. J'ai étudié la méditation et le bouddhisme, et tout ce que j'ai appris revient à l'idée que tout bonheur vient du fait de servir les autres. J'ai beaucoup travaillé en Haïti en tant que président du conseil d'administration de Mimsi International qui offre une formation médicale et des soins de grossesse dans des régions éloignées du monde. Un de mes moments les plus fiers était pendant un voyage, ma copine et moi étions sur une plage attendant un bateau pour nous emmener à cette petite île et une femme nous a approchés … [with] ces petites filles jumelles de 6 mois dans ses bras . Et elle a dit: "Tu as fait ça, tu m'as aidé à avoir ces bébés et ils sont en bonne santé." C'était incroyable d'en faire partie. "

Il cherche des façons de faire plus en faisant moins. Nous sommes définitivement une entreprise axée sur la performance et les gens sont responsables de leurs résultats . Mais nous n'avons pas, par exemple, de politique de vacances pour nos managers. Ils ont la capacité de faire ce qu'ils veulent. Vous devez faire confiance aux gens et créer une structure afin qu'ils soient encouragés à réussir, et pas seulement collés à leurs bureaux en passant par les motions. Et j'écoute mes managers. Quand ils me disent: «Oh mon Dieu, mec, je travaille si dur!» La réponse n'est pas «Dommage, c'est la vie.» Nous essayons de comprendre ce qu'il faut faire. Comment pouvons-nous vous aider à faire 10 fois l'argent avec la moitié de l'effort? C'est ce qui m'intéresse. "

Il encourage la critique.

" Nous faisons des revues avec nos clients chaque année où nous leur demandons comment nous allons. Nous regardons ce qui fonctionne et ne fonctionne pas. J'ai lu ça dans un livre de management que j'ai lu quelque part, mais ça a été génial. Si les gens disent 'tout va bien', nous n'acceptons pas cela – nous voulons vraiment savoir ce que nous pouvons faire mieux. Et s'ils ont un problème avec nous, nous y répondons. C'est une erreur que j'ai vue à plusieurs reprises dans les affaires: les gens hésitent à admettre une erreur et répugnent à admettre qu'ils ne savent pas tout. Ma philosophie pour moi-même et pour l'entreprise est de m'améliorer constamment, d'apprendre constamment et constamment à l'affût pour être plus efficace dans notre travail. "



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