Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Si vous pouviez souhaiter un super pouvoir pour votre entreprise, lequel serait-il ?
Vous pourriez d’abord penser à un équipe de direction solideune technologie ou un produit de pointe ou, bien sûr, un profit sans fin. Tous ces facteurs sont importants, mais qu’en est-il des employés et de la culture de votre organisation ?
Les employés distinguent les entreprises qui font de grandes choses depuis longtemps et celles qui échouent. Encourager une culture dans laquelle les employés se soucient les uns des autres et se font confiance peut être le super pouvoir ultime et l’un des investissements les plus précieux que vous puissiez faire. Surtout lorsqu’il s’agit de croissance commerciale à long terme.
Cependant, la seule façon d’établir un fondement de la confiance c’est passer du temps ensemble. Cela facilite la communication ouverte et la gestion des conflits. De plus, cela améliore le moral et la productivité des employés. Lorsqu’il y a de la confiance et de l’attention, les gens sont plus motivés à faire de leur mieux et à améliorer leurs relations.
En rapport: Comment le fait d’être un leader plus généreux a contribué au succès de mon entreprise
La confiance permet une rétroaction et une délégation plus efficaces
Se connecter avec vos collègues et leur faire confiance ouvre la voie à une communication et à des commentaires plus transparents – la base de toute équipe performante.
Tout se résume à la confiance et à votre relation avec cette personne. UN environnement de haute confiance crée un environnement plus ouvert et à large bande passante, ce qui vous permet de progresser plus rapidement sur des problèmes difficiles.
En matière de communication transparente, une culture axée sur la connexion laisse la place à des conversations plus transparentes au sein de l’organisation qui couvrent les bons et les mauvais côtés. Nous avons une approche « livre ouvert » chez Wistia, où nous partageons tout, des finances aux apprentissages commerciaux, lors de réunions régulières à tous. Cela crée un lieu de travail plus connecté où la confiance est au premier plan car chacun connaît l’ordre du jour à l’avance et travaille à partir des informations les plus précises.
Cela m’amène à délégation. Si vous ne pouvez pas déléguer, vous ne pouvez pas évoluer, et la confiance en est un facteur majeur.
Je vais être honnête : j’avais du mal avec la délégation. Je pensais qu’il s’agissait d’un problème de productivité, mais il s’avère que je n’utilisais pas pleinement mes ressources et mon équipe. J’étais fatigué, j’étais en réunion toute la journée et les choses n’avançaient pas. Cela avait un impact sur moi et sur l’entreprise. J’avais besoin de faire un changement.
Une fois que j’ai lâché prise et que j’ai fait confiance aux autres pour assumer certaines de mes tâches, cela a immédiatement changé la donne. La délégation m’a permis d’économiser de l’énergie et du temps pour me concentrer sur les parties de l’entreprise où je pouvais ajouter de la valeur de manière unique et avoir le plus d’impact. Cela a également permis aux autres membres de l’équipe d’intensifier leurs efforts et d’en faire davantage.
J’ai appris que si vous pouvez trouver quelqu’un qui peut faire quelque chose à 80 % aussi bien que vous, vous devriez le déléguer. Idéalement, vous trouvez des personnes meilleures que vous dans ce que vous déléguez. C’est là que la croissance de l’équipe stimule réellement la croissance de l’entreprise.
J’avais besoin de faire confiance aux autres pour qu’ils s’approprient davantage. Une seule personne ne peut pas tout faire. Encouragez les équipes à agir rapidement, à recueillir les commentaires des clients et à continuer d’avancer en toute confiance.
Bâtir la confiance grâce à la connexion
L’instauration de la confiance dans chaque entreprise sera différente. Et c’est un long jeu. Chez Wistia, en tant qu’entreprise axée sur le travail à distance, nous essayons de trouver des moyens amusants et faciles de mieux nous connaître tout en étant intentionnels dans le temps passé en personne. Cela signifie réserver les rencontres en personne pour le renforcement de la communauté et la résolution de problèmes.
Cependant, ces rencontres ne doivent pas se concentrer uniquement sur des discussions liées au travail ou se résumer à cocher une case. Ce sont des opportunités pour une véritable connexion humaine et la collaboration en dehors du contexte de travail typique. Ils doivent également se sentir organiques et ne pas ressembler à une corvée.
Organisez des hors-site d’entreprise amusants et uniques qui offrent de nouvelles expériences aux employés pour créer des liens ou encouragez de petits rassemblements organisés par les chefs d’équipe. Tout, des activités de plein air aventureuses comme la randonnée aux environnements plus détendus comme les cours de cuisine, est un jeu équitable. Il est également important de s’assurer que l’équipe de direction de l’organisation participe à ces activités. Cela renforce la camaraderie et la dynamique d’équipe tout en jetant les bases d’une culture de confiance solide et durable qui se répercute sur les canaux de communication virtuels comme Slack.
Le plaisir ne devrait pas s’arrêter aux rassemblements en personne. Bien que certaines activités en personne ne se traduisent pas bien en ligne, chez Wistia, nous avons trouvé des moyens de créer expériences virtuelles engageantes. Des tournois de jeux numériques au mini-golf virtuel et aux pauses fitness en ligne, les collègues ont de nombreuses occasions de faire preuve de créativité, de créer des liens autour d’intérêts communs ou d’essayer quelque chose de nouveau, le tout dans l’esprit de passer un bon moment. Ces activités nous aident à rester connectés et à bâtir une communauté soudée au fil du temps, même à distance.
Construire une culture axée sur la connexion nécessite un effort constant pour faire les bonnes choses pour maintenir la confiance. Cela ne se fait pas du jour au lendemain, mais cela s’avère payant à long terme si vous vous y engagez. Si vous êtes une startup cherchant à évoluer efficacement, je vous recommande fortement d’ajouter ce super pouvoir. Cela peut faire la différence entre un succès durable et un échec en tant qu’entreprise.
octobre 16, 2024
Comment bâtir une culture axée sur la connexion peut devenir la superpuissance de votre entreprise
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Si vous pouviez souhaiter un super pouvoir pour votre entreprise, lequel serait-il ?
Vous pourriez d’abord penser à un équipe de direction solideune technologie ou un produit de pointe ou, bien sûr, un profit sans fin. Tous ces facteurs sont importants, mais qu’en est-il des employés et de la culture de votre organisation ?
Les employés distinguent les entreprises qui font de grandes choses depuis longtemps et celles qui échouent. Encourager une culture dans laquelle les employés se soucient les uns des autres et se font confiance peut être le super pouvoir ultime et l’un des investissements les plus précieux que vous puissiez faire. Surtout lorsqu’il s’agit de croissance commerciale à long terme.
Cependant, la seule façon d’établir un fondement de la confiance c’est passer du temps ensemble. Cela facilite la communication ouverte et la gestion des conflits. De plus, cela améliore le moral et la productivité des employés. Lorsqu’il y a de la confiance et de l’attention, les gens sont plus motivés à faire de leur mieux et à améliorer leurs relations.
En rapport: Comment le fait d’être un leader plus généreux a contribué au succès de mon entreprise
La confiance permet une rétroaction et une délégation plus efficaces
Se connecter avec vos collègues et leur faire confiance ouvre la voie à une communication et à des commentaires plus transparents – la base de toute équipe performante.
Tout se résume à la confiance et à votre relation avec cette personne. UN environnement de haute confiance crée un environnement plus ouvert et à large bande passante, ce qui vous permet de progresser plus rapidement sur des problèmes difficiles.
En matière de communication transparente, une culture axée sur la connexion laisse la place à des conversations plus transparentes au sein de l’organisation qui couvrent les bons et les mauvais côtés. Nous avons une approche « livre ouvert » chez Wistia, où nous partageons tout, des finances aux apprentissages commerciaux, lors de réunions régulières à tous. Cela crée un lieu de travail plus connecté où la confiance est au premier plan car chacun connaît l’ordre du jour à l’avance et travaille à partir des informations les plus précises.
Cela m’amène à délégation. Si vous ne pouvez pas déléguer, vous ne pouvez pas évoluer, et la confiance en est un facteur majeur.
Je vais être honnête : j’avais du mal avec la délégation. Je pensais qu’il s’agissait d’un problème de productivité, mais il s’avère que je n’utilisais pas pleinement mes ressources et mon équipe. J’étais fatigué, j’étais en réunion toute la journée et les choses n’avançaient pas. Cela avait un impact sur moi et sur l’entreprise. J’avais besoin de faire un changement.
Une fois que j’ai lâché prise et que j’ai fait confiance aux autres pour assumer certaines de mes tâches, cela a immédiatement changé la donne. La délégation m’a permis d’économiser de l’énergie et du temps pour me concentrer sur les parties de l’entreprise où je pouvais ajouter de la valeur de manière unique et avoir le plus d’impact. Cela a également permis aux autres membres de l’équipe d’intensifier leurs efforts et d’en faire davantage.
J’ai appris que si vous pouvez trouver quelqu’un qui peut faire quelque chose à 80 % aussi bien que vous, vous devriez le déléguer. Idéalement, vous trouvez des personnes meilleures que vous dans ce que vous déléguez. C’est là que la croissance de l’équipe stimule réellement la croissance de l’entreprise.
J’avais besoin de faire confiance aux autres pour qu’ils s’approprient davantage. Une seule personne ne peut pas tout faire. Encouragez les équipes à agir rapidement, à recueillir les commentaires des clients et à continuer d’avancer en toute confiance.
Bâtir la confiance grâce à la connexion
L’instauration de la confiance dans chaque entreprise sera différente. Et c’est un long jeu. Chez Wistia, en tant qu’entreprise axée sur le travail à distance, nous essayons de trouver des moyens amusants et faciles de mieux nous connaître tout en étant intentionnels dans le temps passé en personne. Cela signifie réserver les rencontres en personne pour le renforcement de la communauté et la résolution de problèmes.
Cependant, ces rencontres ne doivent pas se concentrer uniquement sur des discussions liées au travail ou se résumer à cocher une case. Ce sont des opportunités pour une véritable connexion humaine et la collaboration en dehors du contexte de travail typique. Ils doivent également se sentir organiques et ne pas ressembler à une corvée.
Organisez des hors-site d’entreprise amusants et uniques qui offrent de nouvelles expériences aux employés pour créer des liens ou encouragez de petits rassemblements organisés par les chefs d’équipe. Tout, des activités de plein air aventureuses comme la randonnée aux environnements plus détendus comme les cours de cuisine, est un jeu équitable. Il est également important de s’assurer que l’équipe de direction de l’organisation participe à ces activités. Cela renforce la camaraderie et la dynamique d’équipe tout en jetant les bases d’une culture de confiance solide et durable qui se répercute sur les canaux de communication virtuels comme Slack.
Le plaisir ne devrait pas s’arrêter aux rassemblements en personne. Bien que certaines activités en personne ne se traduisent pas bien en ligne, chez Wistia, nous avons trouvé des moyens de créer expériences virtuelles engageantes. Des tournois de jeux numériques au mini-golf virtuel et aux pauses fitness en ligne, les collègues ont de nombreuses occasions de faire preuve de créativité, de créer des liens autour d’intérêts communs ou d’essayer quelque chose de nouveau, le tout dans l’esprit de passer un bon moment. Ces activités nous aident à rester connectés et à bâtir une communauté soudée au fil du temps, même à distance.
Construire une culture axée sur la connexion nécessite un effort constant pour faire les bonnes choses pour maintenir la confiance. Cela ne se fait pas du jour au lendemain, mais cela s’avère payant à long terme si vous vous y engagez. Si vous êtes une startup cherchant à évoluer efficacement, je vous recommande fortement d’ajouter ce super pouvoir. Cela peut faire la différence entre un succès durable et un échec en tant qu’entreprise.
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