Combler les lacunes en matière de compétences des développeurs dans les entreprises

Il y a environ 20 ans, à l’époque des « point-com », la technologie n’avait qu’un impact relativement faible sur l’entreprise, et très peu se considéraient comme des entreprises technologiques. Aujourd’hui, chaque entreprise doit penser et agir comme une entreprise de logiciels pour être compétitive dans notre monde numérique.

Alors que les grandes entreprises se précipitent pour moderniser leurs activités et migrer vers le cloud, se tenir au courant des nouvelles technologies, former et perfectionner la main-d’œuvre est devenu un impératif commercial. En effet, selon un Rapport Forrester, 75 % des responsables informatiques et commerciaux déclarent que la compétitivité de leur entreprise est directement liée à leur capacité à publier rapidement des logiciels de qualité. Mais un bon logiciel n’apparaît pas comme par magie – les développeurs doivent le créer. Et cela devient de plus en plus complexe et difficile, même dans un monde où l’IA générative émerge.

Dans une période de restrictions budgétaires, de défis macroéconomiques et de pénurie de main-d’œuvre qualifiée, il est essentiel de perfectionner et de requalifier les travailleurs pour suivre le rythme de la complexité technologique. Les organisations doivent accorder la priorité au perfectionnement des employés et tirer parti de leurs « super pouvoirs » non seulement pour retenir les talents technologiques précieux, mais aussi pour améliorer la productivité et l’efficacité. Les organisations qui comprennent et mettent en œuvre des processus de développement d’applications modernes fourniront un code de meilleure qualité et plus sécurisé à la production, à un rythme constant et rapide. Cela leur permet d’être plus agiles pour répondre aux attentes et aux besoins changeants des clients, et les positionne pour mieux rivaliser sur des marchés encombrés.

Défis auxquels sont confrontés les efforts de perfectionnement

Dans le paysage macroéconomique et industriel tumultueux d’aujourd’hui, non seulement la disponibilité des talents est une préoccupation, mais les compétences des développeurs (ou leur absence) sont également un problème. L’expertise interne peut aider à maximiser les investissements dans les migrations cloud et kubernetes, par exemple, mais de nombreuses entreprises manquent d’employés dotés de ces compétences ou ont des lacunes lorsque les employés ont changé de rôle pendant la « grande démission ».

Selon un récent Enquête Gartner, les responsables informatiques considèrent la pénurie de talents comme le principal obstacle à l’adoption de 64 % des technologies émergentes, contre seulement 4 % en 2020. Le manque de disponibilité des talents a été cité beaucoup plus souvent que d’autres obstacles, tels que le coût de mise en œuvre (29 %) ou risque de sécurité (7 %). Aujourd’hui plus que jamais, les programmes de perfectionnement sont essentiels pour garantir aux employés la possibilité d’évoluer dans leur rôle, tout en dotant les organisations des développeurs qualifiés nécessaires pour entreprendre de grands efforts de modernisation.

Et, comme c’est de plus en plus courant dans le resserrement du marché du travail d’aujourd’hui, le manque de professionnels qualifiés ajoute encore une autre couche de difficulté. Les lacunes en matière de compétences de la main-d’œuvre, associées aux coûts et aux réglementations, constituent des obstacles aux efforts de modernisation. C’est pourquoi il est essentiel que les organisations continuent à élaborer des analyses de rentabilisation pour que les initiatives de formation génèrent un fort retour sur investissement tout en stimulant la productivité et l’innovation. Une formation alignée sur les compétences émergentes peut non seulement améliorer la rétention des employés, mais aussi les performances des employés et de l’entreprise.

Mais les organisations sont aussi faire face à des budgets réduits pour les opportunités de perfectionnement. Selon un rapport récent, près de la moitié des travailleurs affirment que leurs employeurs ont réduit les possibilités de perfectionnement pendant la pandémie. Considérant que pour la plupart des entreprises, la productivité des développeurs a désormais un impact direct sur la croissance des résultats et du chiffre d’affaires, le besoin de travailleurs qualifiés pour créer, gérer et déployer des applications critiques est devenu un impératif commercial. Les organisations doivent continuer à faire des investissements intentionnels pour s’assurer que les compétences suivent le rythme de l’innovation technologique, quel que soit le marché dans lequel elles opèrent.

Les entreprises intelligentes donnent la priorité à la planification du perfectionnement

Bien qu’ils sachent que le perfectionnement des compétences est essentiel, la réalité économique signifie que les organisations peuvent ne pas avoir de budget alloué à ces types de formation. Les organisations qui sont intelligentes dans le cloud planifient à l’avance et réfléchissent stratégiquement à la façon de faire plus avec moins. Ils construisent une culture interne autour de l’adoption de techniques modernes de développement de logiciels et de ces techniques pour les résultats commerciaux.

Combler le déficit de compétences ne nécessite pas que les organisations repensent complètement leurs programmes de formation, il s’agit plutôt de mettre à jour et de compléter les initiatives ou les compétences existantes et de les aborder avec un état d’esprit différent. Par exemple, repenser les stratégies de recrutement peut aider à apporter de nouvelles compétences dans les entreprises. Aujourd’hui, de nombreux responsables du recrutement évaluent les talents sur la base de la connaissance de logiciels ou de langues spécifiques, plutôt que sur des compétences non techniques ou une aptitude démontrée à l’apprentissage. La pratique consistant à embaucher ou à promouvoir des employés en fonction de leurs compétences générales et de leurs aptitudes, et à les former à de nouvelles langues et à de nouvelles méthodes de développement, peut être un moyen efficace de répondre au mieux aux besoins de l’organisation.

De plus, les organisations peuvent améliorer les compétences des travailleurs grâce à des apprentissages ciblés pour aider les équipes de développeurs à acquérir des compétences techniques qui peuvent faire avancer l’entreprise. Les programmes de formation professionnelle peuvent améliorer la productivité, la satisfaction et le développement de carrière de la main-d’œuvre informatique. Même les employés les plus expérimentés peuvent bénéficier de l’élargissement de leurs compétences existantes et éventuellement de la découverte de nouvelles méthodes de travail améliorées. De plus, en établissant un programme de formation cohérent et fondamental sur le cloud et le développement d’applications modernes, les organisations peuvent établir une terminologie commune et les meilleures pratiques pour la modernisation dans l’ensemble de l’organisation.

Pendant ce temps, les technologies cloud natives exigent de plus en plus de nouveaux ensembles de compétences et une meilleure collaboration croisée avec les équipes au-delà de l’informatique. La création d’une culture d’apprentissage et d’innovation dans les entreprises est essentielle pour répondre au rythme accéléré de la transformation numérique dans tous les domaines de l’entreprise – des ressources humaines, au support client, aux opérations, aux ventes et au-delà. Car si les compétences techniques s’acquièrent, les mentalités sont difficiles à changer. Doter les équipes de développeurs d’employés compétents ayant les bonnes aptitudes et attitudes, plutôt que de donner la priorité aux compétences techniques historiquement requises, vous permet d’exécuter une vision à long terme tout en offrant une valeur commerciale.

Établir des pratiques de formation cohérentes et solides et repenser les pratiques d’embauche dans toutes les organisations peut aider à combler le déficit de compétences existant, à prévenir les revers coûteux et à promouvoir une entreprise agile et durable.

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