Combler le fossé entre la durabilité et les mesures financières

Prochaines étapes

Les résultats de l’enquête montrent clairement que les personnes interrogées considèrent la durabilité comme un outil d’amélioration des performances au sens le plus large possible : augmentation des revenus, amélioration de l’efficacité et réduction des risques.

Et ils utilisent cet outil au niveau des processus métier, où il devient un mécanisme pour obtenir un avantage sur le marché.

La question devient alors de savoir comment élever la durabilité au rang d’intrant stratégique pour la prise de décisions aux plus hauts niveaux de l’entreprise. Il existe deux domaines connexes dans lesquels les chefs d’entreprise peuvent commencer : changer leur mentalité quant à la valeur de la durabilité et utiliser des mesures de durabilité pour gérer leurs entreprises.

Traitez les mesures de durabilité de la même manière que les données financières. Si les PDG ont des tableaux de bord de performance, les jauges sont probablement principalement, sinon entièrement, adaptées aux objectifs et aux mesures financiers – parce que c’est ce que l’entreprise et ses parties prenantes ont été formés pour comprendre comme déterminant le succès et l’échec. Mais les parties prenantes exigent de plus en plus que les chefs d’entreprise incluent des objectifs et des mesures de durabilité lorsqu’ils évaluent les performances.

Les résultats de l’enquête montrent que la durabilité est devenue un outil d’amélioration des performances au plus profond de l’entreprise – au niveau des processus. Mais pour que ce travail réussisse pleinement, les dirigeants au sommet de l’entreprise doivent reconnaître la valeur de la durabilité pour la diriger.

Associez la durabilité à la matérialité financière. Recherche précédente par SAP Insights suggère que la plupart des entreprises ne considèrent pas encore la durabilité comme financièrement importante pour leurs entreprises. Pourtant, toutes les façons dont nos répondants au sondage nous disent qu’ils utilisent la durabilité pour améliorer les performances au niveau des processus suggèrent que cette vision est en train de changer. Nous pensons que les données font la différence : dans nos recherches précédentes, nous avons constaté que les entreprises disposant de plus de données sur les effets environnementaux de leurs activités sont plus susceptibles de s’attendre à ce qu’une exploitation durable augmente leurs revenus et leurs bénéfices à long terme.

Créer un bilan intégré. Si la durabilité doit avoir la même stature que les finances en tant qu’outil de gestion, les chefs d’entreprise doivent comprendre les effets environnementaux et sociétaux de l’entreprise avec le même degré de précision avec lequel ils comprennent leurs finances.

Certes, cela n’a pas été facile. Il y a tellement d’organisations aux noms mystérieux travaillant sur des normes de mesure de la durabilité concurrentes qu’elles ont pratiquement accaparé le marché avec des acronymes. Et bon nombre de ces normes sont encore en cours d’élaboration.

Mais cela ne doit pas être une excuse pour l’inaction. Pour les entreprises qui font des affaires dans l’Union européenne, les nouvelles réglementations comptables en matière de durabilité frapperont bientôt plus durement qu’une plaque de glace arctique qui se détache. À partir de 2024, l’UE va rendre obligatoire une analyse de la double matérialité pour 55 000 entreprises en Europe et des millions d’autres dans le monde avec une empreinte européenne.

Selon l’UE, les entreprises doivent « rendre compte de la manière dont les problèmes de développement durable affectent leurs activités et de leur propre impact sur les personnes et l’environnement », en plus de rendre compte des problèmes et des événements qui sont généralement considérés comme importants pour les résultats financiers, tels que l’achat d’une entreprise concurrente ou les coûts d’une nouvelle usine. En d’autres termes, l’UE a reconnu que les parties prenantes doivent savoir comment une entreprise affecte les personnes et la planète et comment les deux affectent une entreprise pour bien comprendre sa santé financière.

Par exemple, il est important de savoir combien une entreprise émet de polluants ou est complice de violations des droits de l’homme dans sa chaîne d’approvisionnement, car elle pourrait finir par enfreindre les réglementations, ce qui entraînerait des amendes et nécessiterait des investissements pour remédier aux problèmes. De même, il est important de savoir comment la montée des mers ou des conditions météorologiques plus extrêmes peuvent affecter les coûts de production.

Heureusement, vous n’avez pas besoin de normes de mesure définitives ou de données parfaites pour commencer. Les aperçus SAP précédents enquête ont constaté que le plus grand pourcentage de répondants développait leurs mesures de durabilité en interne.

Fusionnez la transformation numérique avec les efforts de développement durable. Nous voyons rarement la transformation numérique et la durabilité traitées comme des objectifs symbiotiques. Mais comme nous l’avons dit précédemment, la première étape vers l’intégration de la durabilité dans la gouvernance d’entreprise passe par la mesure, qui nécessite des données qui proviennent de plus en plus de processus numériques.

En attendant, si (comme le suggère notre enquête), les chefs d’entreprise veulent utiliser le développement durable comme un outil d’amélioration de la performance de l’entreprise, le numérique est à repenser les processus ce que la farine est aux crêpes.

Les technologies numériques sont aujourd’hui les seuls intrants d’une entreprise dont les coûts ont continué de chuter de façon spectaculaire tout en augmentant de façon exponentielle leur puissance. Ce type de pouvoir et d’économies est nécessaire si les efforts de développement durable doivent satisfaire les investisseurs, dont 81 % déclarent ne pas vouloir abandonner plus d’un point de pourcentage de leurs rendements dans la poursuite d’objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance. (ESG) objectifs (même s’ils insistent également sur le fait qu’ils s’en soucient), selon un PwC enquête.