Clichés sportifs qui peuvent réellement inspirer le succès

Février
17, 2020

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de entrepreneurs sont les leurs.

Cette proposition est un «slam dunk». Ce haut-parleur «l'a fait sortir du parc». "Gagnant." Il y a une raison pour laquelle les phrases sportives résonnent dans le bureau et nous inspirent : il y a tellement de parallèles!

En tant qu'écrivain sportif, j'ai toujours pensé que les aspirants entrepreneurs peuvent en apprendre beaucoup sur les affaires en restant collés à ESPN . À cette fin – une vraie confession! – Je n'ai jamais lu de livre sur la gestion d'entreprise. Comme on me demande souvent: "Quel est le secret pour être un entrepreneur prospère?" Je dis aux gens que c'est simple. Je dirige comme je gère une équipe sportive professionnelle.

Connexes: 7 Caractéristiques des leaders inspirants

Jusqu'à présent, cela a fonctionné. En 2002, j'ai emprunté 25 000 $ à ma famille et à mes amis pour lancer DMI qui est devenue une entreprise de services de transformation numérique et de mobilité de 400 millions de dollars avec 2 000 employés et 22 bureaux mondiaux.

Voici six leçons que je trouve traduire du stade de baseball à la salle de conférence.

1. L’équipe compte avant tout

Ce vieil adage «il n’ya pas de« je »dans l’équipe» règne toujours. Enfant, j'ai joué au hockey, au basket-ball, au football et au baseball. Autre confession: mes anciens entraîneurs seraient les premiers à dire que je n'étais pas MVP! Au contraire, j'étais le gamin joufflu proverbial de l'équipe. Mais quelle expérience d'apprentissage! Quelle leçon ai-je tirée? Que l'équipe compte avant tout et que chaque joueur ait du talent à apporter. J'ai eu de la chance. Mes entraîneurs m'ont soutenu. Indépendamment de la capacité naturelle ou si nous avons gagné ou perdu, ils ont renforcé l'esprit d'équipe. C’est un sentiment que je n’ai jamais oublié et une leçon que j’ai prise à cœur.

Dans mon entreprise, quel que soit le rôle ou le titre d’un employé, ils savent qu’ils jouent un rôle unique et essentiel dans la réussite de l’organisation. Lorsque nous remportons de nouveaux contrats commerciaux, je félicite tous ceux qui ont contribué à la proposition, des administrateurs aux commerciaux en passant par les rédacteurs et les vice-présidents. Tous ont fait leur part pour marquer des points avec le client et remporter l'enchère. Tous devraient partager la gloire.

2. Il n'y a pas de place pour les secousses, quel que soit leur talent

Titus Young a été repêché par les Lions de Detroit au deuxième tour du repêchage de la NFL 2011. Il a commencé 26 matchs en deux ans, a récolté 81 réceptions pour 990 verges et dix touchés. Mais la volatilité était un problème et il a été retiré de l'équipe. Il a signé avec les Rams mais a duré dix jours à Saint-Louis. La leçon? Personne ne veut travailler avec des abrutis . De même, j'ai déjà employé un membre senior de notre équipe de direction qui insulterait régulièrement des collègues. De nombreuses organisations choisissent de regarder dans l'autre sens avec ce comportement, en particulier lorsqu'il est présenté par un artiste très performant. Mais au final, les MVP toxiques courent le risque de détruire votre équipe de l'intérieur en raison de l'effet corrosif qu'ils ont sur les performances de leurs pairs. Je trouve généralement qu’ils sont juste plus problématiques qu’ils n’en valent la peine. Cultiver la mentalité Mamba

La mentalité Mamba était l'un des héritages les plus durables de feu Kobe Bryant et a une pertinence bien au-delà du terrain de basket. Le MVP des Lakers a souvent fait référence à l'état d'esprit lors de l'entraînement de ses filles, inculquant des mots de sagesse sur la valeur du travail acharné et de la persévérance. «Une leçon précieuse que je peux leur enseigner est ce que cela signifie de poursuivre l'excellence et le niveau d'engagement qui en découle», a-t-il dit People . Bryant a écrit qu'il aimait défier les gens car «c'est ce qui mène à l'introspection et à l'amélioration de soi. On pourrait dire que j'osais les gens à être leur meilleur moi. Une fois que je les aurais compris, je pourrais aider à en tirer le meilleur en touchant le bon nerf au bon moment. » L’approche de Bryant en matière de leadership a fonctionné pour lui dans le basket-ball et les affaires. Tout chef serait sage de prendre à cœur la mentalité Mamba.

4. Savoir quand s'écarter

La gestion d'équipe est en effet un exercice d'équilibre délicat et elle permet également de savoir quand s'écarter. Considérez Herb Brooks entraîneur de l'équipe olympique américaine de hockey « Miracle on Ice », qui a vaincu les Soviétiques beaucoup plus expérimentés. Avec une réputation de discipline rigoureuse, Brooks a travaillé son équipe de façon notoire. Mais l'entraîneur savait que le conditionnement pouvait être leur arme secrète. Et lorsque les Américains ont triomphé, patinant vers la victoire et remportant l'or, Brooks s'est écarté de la route, littéralement. Des caméras de télévision ont surpris l'entraîneur en train de quitter le banc pour laisser ses joueurs se délecter du frisson de la victoire et briller sous les projecteurs mondiaux.

5. Souvenez-vous des deux résultats

Habitant à l'extérieur de Washington D.C., j'admire Ted Leonsis, président-directeur général de Monumental Sports & Entertainment, qui possède et exploite les Washington Capitals, les Wizards, les Mystics et Capital One Arena. Leonsis respecte le soi-disant double résultat net . C'est la conviction que les entreprises les plus performantes font plus que réaliser des bénéfices, mais aussi réaliser un bien social. Que ce soit pour financer un programme de mentorat étudiant ou pour réduire votre empreinte carbone, le double résultat net favorise un sentiment commun de communauté. Je suis d'accord avec la philosophie de Ted et encourage également nos employés à redonner en en se portant volontaire pour servir le déjeuner aux familles de militaires et de femmes blessés et en déposant des couronnes au cimetière national d'Arlington pendant les vacances. C'est juste une bonne affaire.

Connexes: Une discussion inspirante avec Simon Sinek sur l'apprentissage de votre «pourquoi»

6.

Les Nationals de Washington étaient l'une des pires équipes de baseball en mai 2019 avec un dossier de 19-31. Avance rapide jusqu'en octobre; ce sont des champions des World Series. Quelle est la leçon? Restez dans le combat! C’est un mantra préféré du manager de l’équipe, Dave Martinez, et c’est exactement ce que les Nationals ont fait . De même, un segment de notre entreprise a commencé l'année dernière avec des défis uniques. Mais dans l'esprit de Martinez et de «Restez dans le combat», j'ai renforcé à cette équipe toutes les nouvelles affaires encore en préparation, ainsi que son record de performance. Effectivement, cela tourne comme nos Nats.

Alors que notre équipe se développe à l'échelle mondiale, je me tourne plus que jamais vers le sport, prêt à prendre des coups sûrs et à considérer les revers comme des opportunités d'apprentissage sur la voie de la victoire. Oh, et dans les mots immortels de The Great Bambino, "Il est difficile de battre une personne qui n'abandonne jamais!"