Cherchez les limites travail-vie personnelle, pas l’équilibre

Au début de ma carrière, j’ai appris à me diviser en deux. Il y avait une « Lindsay de travail » et une « Lindsay personnelle », et elles n’étaient jamais censées être au même endroit au même moment. La notion sous-jacente, répandue dans le monde des affaires, est qu’il est en quelque sorte faible de montrer des signes que vous êtes une personne. Mieux vaut éteindre ces affaires personnelles, même si elles sont aussi simples que devoir rentrer à la maison et préparer le dîner ou aussi banales que les conséquences de renverser du café sur votre chemisier avant une réunion. Tout devait rester à sa place : le côté personnel et le côté professionnel. J’étais censé chasser le très discuté l’équilibre travail-vie, essayant constamment de forcer ces deux côtés à être égaux. J’ai fini par m’ignorer entièrement.

Puis un point de transition dans ma vie a changé ma perspective. Je changeais d’emploi, avant de commencer Casted, et je venais de lire un livre qui m’a fait réfléchir sur les priorités : L’essentialisme : la poursuite disciplinée du moins par Greg McKeown. Dans le livre, McKeown caractérise l’essentialisme comme « la poursuite incessante de moins mais de mieux », une approche disciplinée qui nous demande de trier les « nombreux triviaux » des « peu vitaux » lorsque nous choisissons où nous concentrerons notre énergie et nos efforts. Cette perspective m’a parlé – la réponse n’était pas une notion transactionnelle d’heures à mon bureau ou loin de mon bureau – j’avais besoin d’identifier consciemment ce qui comptait le plus pour moi et de prendre le contrôle de mon temps et de mon attention.

J’ai réalisé quelque chose de crucial : personne n’allait venir me dire « Tu devrais probablement travailler moins » ou « Ne réponds pas à tes e-mails ce soir ». Ces coups de pouce peuvent se produire davantage maintenant dans les entreprises, mais le travail remplira toujours la tasse que vous lui donnez. Alors que je passais dans le nouveau travail, j’ai eu l’occasion d’essayer de mettre ma nouvelle perspective en pratique. Mon attention s’est déplacée de la dichotomie d’un équilibre travail-vie personnelle vers l’idée des limites autour de mes priorités, mes « vital few ».

Alors que je continuais à travailler sur ma perspective à ce sujet, j’ai vécu deux autres étapes qui ont changé ma vie. Tout d’abord, j’ai commencé à travailler avec mon coach exécutif, qui m’a aidé à comprendre que les affaires sont humaines. La recherche d’un équilibre entre vie professionnelle et vie privée avait retiré l’humanité de mon travail. Elle m’a montré à quel point il était ridicule de penser que votre vie personnelle n’aurait pas d’impact sur votre vie professionnelle et vice versa. La deuxième étape a été de lancer Casted et d’entrer dans le rôle de PDG et co-fondateur. Ces jalons m’ont amené à réaliser que la poursuite de l’équilibre travail-vie personnelle est un mythe. Je recherche des limites qui préservent et nourrissent tout mon moi.

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Les limites soutiennent tout le moi

Qu’est-ce qui différencie les limites de l’équilibre ? Solde implique deux choses qui ne sont pas égales que vous essayez constamment de rendre égales. Cela crée l’attente d’une division nette. Un équilibre travail-vie personnelle ne reconnaît pas que vous êtes une personne à part entière, et parfois les choses peuvent être déséquilibrées sans que rien ne cloche. Parfois, vous passerez des jours, des semaines et même des saisons entières de la vie à choisir de vous pencher davantage sur une partie de votre vie que sur l’autre.

Les limites vous demandent de réfléchir à ce qui est important pour vous, à ce qui vous motive et à quoi ressemble l’authenticité pour vous. Les limites exigent connaissance de soi et réflexion sur soi, ainsi qu’une volonté et une capacité à établir des priorités. Ces qualités vous aident à être plus conscient et plus capable de prendre des décisions à un moment donné. En établissant des limites fondées sur vos priorités, vous êtes mieux équipé pour faire des choix. Les limites vous permettent de dire : « C’est ce que je choisis en ce moment. J’ai besoin d’être pleinement ici jusqu’à ce que ce soit fait.

Les frontières ne sont pas non plus statiques. Ils exigent que vous réévaluer les priorités, considérez différents contextes et ayez ces conversations courtes et importantes avec vous-même avant d’entrer dans une situation ou d’entreprendre une tâche. Est-ce là que je dois être maintenant ? Est-ce que cela correspond à mes priorités ? Est-ce la bonne chose pour moi tous ?

J’étais donc nouveau dans le rôle de PDG et je réfléchissais à la manière de remettre l’humain dans les affaires. En lançant Casted, j’ai apporté ces idées avec moi dès le début, car j’aspirais à construire une culture qui permette aux gens de se consacrer entièrement au travail. J’espère pour mes employés qu’ils font quelque chose qu’ils aiment tellement qu’ils ramènent aussi ce qu’ils sont au travail à la maison. Pas l’envoi d’e-mails ou leur participation aux réunions, mais la personne complexe qu’ils sont tout le temps, transcendant ces distinctions.

Voici trois façons d’aborder leadership comme j’encourage nos équipe se mettre tout entier au travail :

1. Ne présumez pas que vous savez ce qu’être humain signifie pour tout le monde

Je fais un effort conscient pour me souvenir que d’autres viennent à Casted avec des expériences personnelles et professionnelles et des antécédents que les miens. Je ne présume pas savoir ce que signifie être humain pour les membres de mon équipe lorsque je leur demande d’être eux-mêmes au travail. J’ai trois enfants et un mari, et j’habite en banlieue. Et au fait, je suis une femme blanche hétérosexuelle de 39 ans. C’est moi, mais ce n’est pas tout le monde. Je fais de mon mieux pour ne pas supposer que je sais comment les membres de mon équipe ont défini leurs priorités ou ce dont ils ont besoin pour prospérer.

Cela renvoie à une autre discussion que j’ai eue récemment avec mon équipe — la différence entre une semaine de travail de quatre jours avec les vendredis libres, que cela leur soit utile ou non, par rapport à une horaire vraiment flexible qui respecte les besoins des employés et leur fait confiance pour faire leur travail et vivre leur vie. Je ne veux pas offrir des « avantages » qui ne apparaître utile. Je veux les soutenir alors qu’ils s’investissent entièrement au travail, et je veux créer un environnement qui offre la sécurité psychologique pour que chaque employé soit humain ici dans toutes ses manières uniques.

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2. Lorsque vous demandez aux gens de se présenter sous leur propre nom, veillez à ne pas leur demander de se présenter sous votre propre nom.

Inviter vos employés à venir travailler en tant qu’eux-mêmes – sans les diviser en deux et cacher leur humanité – peut être libérateur. En tant que leader, cependant, vous devez faire attention à ne pas laisser entendre qu’ils doivent se présenter comme vous. Vous savez ce que je veux dire, parce que vous avez probablement lire à propos (ou fait partie) d’une entreprise où tous les employés se sentaient obligés d’imiter un PDG doté d’une personnalité puissante. Ils sont toujours coincés à marcher sur un faisceau d’attentes, essayant de se montrer comme ils pensent que vous le souhaitez.

Voici le truc : je veux plus de voix dans la pièce, pas seulement la mienne qui me répond. Je veux l’expérience complète de qui sont mes employés afin que nous continuions à grandir, à changer et à nous améliorer avec plus de sièges à la table. Mais même avec les meilleures intentions, les dirigeants ont besoin de quelqu’un pour s’assurer qu’un PDG passionné qui modélise les qualités de se présenter comme lui-même n’envoie pas un message qui dit : « Soyez plus comme moi quand vous êtes ici. »

3. Donner l’exemple

Je veux être vrai et honnête avec ceux qui m’entourent sur qui je suis et pourquoi je suis ici, y compris mes enfants, mes amis, mes employés, mes partenaires et même mon conseil d’administration. Partie de montrer l’exemple partage dans les deux sens : mes enfants comprennent que j’aime mon travail et que je m’en soucie. Ils construisent cela avec moi, donc je n’hésite pas à expliquer le langage des affaires ou à répondre aux questions. Un de mes fils est très intéressé, parce que je l’ai mis au courant au lieu de tracer une ligne ferme entre le travail et la vie. Mes enfants savent que lorsque je prends un appel important, je ne choisis pas le travail plutôt qu’eux. En même temps, mon équipe, mon conseil d’administration et mes clients savent quand je pars en vacances avec ma famille ou quand je prends un appel avec mes garçons dans la voiture. Ils comprennent que le temps passé avec ma famille alimente également mon travail.

Comme je partage, je travaille pour m’assurer que j’aide construire un espace sécurisé, ne créant pas un environnement où les gens se sentent obligés de révéler quoi que ce soit. Et je suis conscient de la frontière entre faire preuve de vulnérabilité et sur-partager au risque de nuire à la confiance de mon équipe en moi.

Être vous où que vous soyez est si simple, mais pour une raison quelconque, ce n’est pas facile. Nous avons rendu la tâche difficile. Nous avons tiré des lignes et demandé aux gens de cacher leur humanité. Je construis quelque chose de plus grand qu’une entreprise, et cela va me prendre tout entier, me connaître et connaître mes priorités, et ne plus être enchaîné à la bataille pour l’équilibre.

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