Chef de projet – Rôle en danger/évolué dans l'organisation ?

Agile ne doit pas signifier la fin de la gestion de projet. Cela signifie que les chefs de projet doivent s'adapter.

Traditionnellement, la gestion de projet a adopté une approche linéaire et les projets avaient une définition claire de « fait ». Les chefs de projet ont été formés pour travailler dans les délais, les budgets et la portée prédéfinis.

Peu de mesures qui peuvent être prises par les chefs de projet pour rester pertinents dans l'organisation transformée Agile

Comprendre les besoins/objectifs de l'agilité pour l'organisation

• Est-ce pour réduire le temps nécessaire pour mettre de nouveaux produits sur le marché ?
• Est-ce pour réduire la dépendance vis-à-vis de fournisseurs ou de partenaires externes ?
• Est-ce parce que tout le monde devient agile ?

Invitez les dirigeants, les collègues et les autres parties prenantes à répondre à la question : « Si nous réussissons, qu'est-ce qui s'améliore ?

Repenser les indicateurs de réussite

Les chefs de projet étaient considérés comme performants s'ils fournissaient une quantité de travail spécifiée, dans les délais et le budget. Lorsqu'ils passent aux chefs de projet Agile, les métriques sur lesquelles se concentrer doivent être le temps de cycle (le temps nécessaire pour qu'un élément parcoure tout le processus de R&D). C'est le reflet direct de la capacité de l'équipe à apprendre et à s'adapter rapidement pour la livraison.

La décision du chef de projet doit être basée sur des preuves objectives telles que les commentaires des clients plutôt que sur des hypothèses subjectives et arbitraires. La sélection des projets doit être basée sur les données du marché .

Adoptez un état d'esprit enthousiasteScepticisme

Le scepticisme enthousiaste est un état d'esprit pour rechercher en permanence des commentaires sur la façon dont vous pouvez améliorer vos processus pour les adapter aux contextes organisationnels actuels. Parlez à vos collègues pour comprendre comment votre travail les aide et comment pouvez-vous ajouter plus de valeur aux efforts.

Agir en tant qu'agents de changement

L'un des principaux inconvénients que nous voyons dans la méthode de travail agile est de réduire les ambitions sur le produit. S'il y a une adoption de la publication agile, le travail nécessaire pour proposer un produit qui ravit les clients (par exemple : modèle de travail à l'envers d'Amazon) ce serait une solution pour perdre de la créativité à cause de la course au MVP.

Les chefs de projet dans le monde Agile doivent répondre à

• Parties prenantes avec une capacité d'attention plus courte
• Situations techniques complexes et méconnues
• Situations géopolitiques et sociopolitiques complexes et méconnues
• Rotation du personnel plus élevée
• Des exigences accrues pour les équipes de direction
• Contrats collaboratifs et partenariats avec les fournisseurs
• Une réglementation et une gouvernance de plus en plus complexes
• Des moyens hybrides pour mieux livrer

Les chefs de projet doivent être les humains de l'équipe

Ils devraient être capables de se connecter avec d'autres avec des compétences que vous ne pouvez pas obtenir de votre collègue robot.

• Empathie
• Réflexion stratégique
• Amusant
• La créativité
• Motivation et persuasion
• Service client attentionné
• Écoute

Selon PMI, d'ici 2027, les employeurs auront besoin de près de 88 millions de chefs de projet. C'est donc une évolution du rôle qui se produit au niveau PM et non une extinction. PM deviendra des leaders d'opinion dotés de compétences numériques pour prendre des décisions et gérer des projets.

Les chefs de projet doivent porter l'armure du leadership du savoir et lutter contre les perceptions pour gagner la guerre de l'ambiguïté.

A propos de l'auteur

Jisha Joseph travaille en tant que Scrum Master avec Perficient. Elle est une professionnelle certifiée en gestion de projet. Elle écrira sur les tendances de l'industrie en évolution. Pendant son temps libre, Jisha aime voyager et lire.

Plus de cet auteur