Cette technique de leadership est le secret de la performance d’équipe

En tant que propriétaire d’entreprise, vous vous concentrez peut-être sur les profits et les pertes. La base de l’entreprise est tout aussi importante que la commercialisation de l’entreprise et la connaissance des chiffres qui génèrent des marges : motiver votre équipe. Pourquoi? UN Enquête McKinsey a constaté que le désengagement et l’attrition des employés coûtent aux entreprises de taille moyenne entre 228 et 335 millions de dollars par an. En d’autres termes, même à petite échelle, votre entreprise perd de l’argent et freine sa croissance en ne motivant pas correctement ses employés.

Leadership et motivation aller de pair. En tant que leader, votre travail consiste à pousser les gens à avancer pour atteindre l’objectif de l’entreprise. La façon dont vous procédez dépend de divers facteurs. En tant que PDG de Carbliss, je ne me suis jamais considéré comme un leader inspirant. Du moins pas comme je l’imagine dans ma tête – un personnage à la Tony Robbins debout sur une scène, prononçant un long discours et enflammant la foule, ce n’est pas moi. Et tu sais quoi? C’est bon. Nous avons tous nos différents atouts et faiblesses. Nos différentes façons d’aborder le leadership. Vous trouverez ci-dessous les principaux différenciateurs que nous utilisons pour maintenir l’engagement de nos équipes tout en augmentant nos marges.

En rapport: Vous n’aurez pas une forte présence de leadership tant que vous ne maîtriserez pas ces 5 attributs

Le secret du leadership par la motivation

De nombreux propriétaires d’entreprise passent des années à naviguer Styles de leadership pour trouver ce qui fonctionne pour eux. Certains deviennent des patrons durs, dictant des règles. Cela ne fonctionne pas. D’autres deviennent trop proches des employés et finissent par perdre le respect de ceux-ci en tant que dirigeants de l’entreprise. D’autres détournent le regard et prétendent ne pas voir le problème. Cela ne marche pas non plus.

Grâce à mon expérience en affaires, j’ai découvert une technique de leadership particulière qui fonctionne mieux que d’autres. Utiliser cette approche m’a conduit dans la meilleure direction, même si je ne suis pas un leader charismatique. Si je devais résumer mon approche du leadership, c’est ceci :

Comprenez qui est quelqu’un et utilisez ces connaissances pour le faire bouger. Au lieu d’un discours audacieux, aidez les gens à avancer vers ce qu’ils désirent le plus dans la vie. C’est subtil mais profond. En reconnaissant et en aidant les individus à atteindre leurs objectifs aspirations au sein de l’équipe, nous créons un environnement où croissance personnelle et professionnelle vont de pair. D’une certaine manière, je suis juste là pour leur rappeler leurs objectifs afin qu’ils puissent se responsabiliser.

En rapport: Comment motiver vos employés démotivés

Montrer l’exemple est important pour la culture d’entreprise

Bien sûr, ceci culture de responsabilité commence par le haut. La transparence a toujours été la pierre angulaire de mon style de leadership. Je suis honnête et franc, et je vous appellerai pour vos affaires si c’est nécessaire.

Cette honnêteté n’a pas pour but d’être dure. Cela vient vraiment d’un lieu de bienveillance. Mon équipe sait que je je me soucie vraiment d’eux et les objectifs que nous cherchons à atteindre. Mon engagement envers l’ouverture s’étend à tous les aspects de notre entreprise, même pendant les périodes difficiles.

Par exemple, au début, chez Carbliss, nous avons perdu des sommes d’argent importantes. J’ai tout de suite décidé que je ne voulais pas le cacher. Nous avons tout expliqué à l’équipe en expliquant que nous avions anticipé cette phase et que nous avions un plan. En partageant cela ouvertement, nous avons tenu l’équipe informée et l’avons aidée à comprendre que le plan était de brûler de l’argent et qu’il s’agissait simplement d’une autre partie de notre voyage, pas d’une raison de paniquer.

Cette transparence construite confiance et a renforcé l’idée que nous sommes tous dans le même bateau. Cela a également créé une culture de résilience, une caractéristique qui conduit à un autre aspect essentiel du leadership : guider les équipes de manière proactive plutôt que réactive.

Conduire une équipe au niveau supérieur

La motivation n’est pas une poussée ponctuelle. C’est un moteur continu qui propulse les gens en permanence. Quand vient le temps de monter en régime, les dirigeants doivent être capables de trouver les moyens de faire avancer leur équipe.

Pour être un leader efficace, vous devez vous assurer que la « coupe est pleine » pour chacun, c’est-à-dire qu’il dispose des ressources, des conseils et de la motivation dont il a besoin. Vous devez être celui qui montre la voie du succès, et non les y pousser. Lorsqu’une équipe sait que son leader s’investit dans sa réussite et son bien-être, sa motivation et ses performances augmentent naturellement.

En rapport: Comment améliorer la motivation des employés pour augmenter vos bénéfices

Embauchez les meilleurs leaders dès le départ

Le moyen le plus efficace de mener une équipe vers le succès est d’embaucher des personnes qui sont déjà elles-mêmes des leaders – des personnes qui correspondent à votre vision et à vos valeurs. En tant qu’entreprise, chaque personne que vous embauchez constitue d’une manière ou d’une autre un investissement dans votre entreprise. Cela vous coûte de l’argent si vous ne faites pas avancer votre entreprise avec cette embauche.

Nous accordons la priorité à l’embauche de personnes affamées, humbles et intelligentes. Ces des individus motivés ont souvent besoin de moins d’inspiration extérieure parce que ce sont leurs propres objectifs et ambitions qui les motivent.

Le leadership recalibre encore occasionnellement l’orientation. C’est prévu. Lorsque vous avez une équipe qui reflète votre éthique, diriger devient moins une question de motivation rah-rah que de guider des individus autonomes vers une vision commune.

Un leadership efficace ne doit pas nécessairement être le genre de discours dramatique que nous voyons dans les films ou à la télévision. Il existe d’autres moyens de motiver et d’inspirer les gens. Vous n’avez pas besoin d’être un leader inspirant pour rester efficace. Trouvez votre confiance et réussissez dans un style de leadership qui convient à vos buts et objectifs.