Cette formule en quatre parties peut vous aider à constituer de grandes équipes

Je déteste vous le dire : il n’y a pas de baguette magique pour le processus de teambuilding.

Parfois, nous essayons de résoudre nos problèmes de personnel en effectuant « un changement clé », mais les humains ne fonctionnent pas comme ça. Aucune question ne fait ressortir le meilleur et filtre le reste. Votre équipe existante ne s’allumera pas comme une ampoule ; ils ne deviendront pas soudainement les employés dont vous rêvez simplement en introduisant des valeurs motivantes.

Pour prospérer, nous avons besoin de conditions idéales, créées par de grands dirigeants. Ce qui a fonctionné pour moi et pour les dirigeants que j’ai ensuite interviewés et conseillés, ce n’est pas une stratégie qui a produit de meilleurs résultats qu’une autre, ni une idée qui comptait plus que les autres. C’était une formule qui garantissait que mon équipe se souciait de mon entreprise autant que moi. Et ce n’était pas par la coercition et la correction, ni par les récompenses et la reconnaissance. C’était à travers quelque chose de plus fondamental. Quelque chose de plus essentiel à la façon dont nous, les humains, fonctionnons. La formule fonctionne pour l’entreprise que je dirige. Cela fonctionne pour les dirigeants que j’ai consultés. Et cela fonctionnera pour vous si vous l’acceptez. J’en suis sûr, car c’est le moyen le plus efficace d’aider les gens à être eux-mêmes. Leur vrai moi.

La formule comporte quatre parties et se décompose comme suit :

forme + capacité + sécurité + propriété = équipe tout-en-un

Je l’appelle le modèle FASO. Je le prononce simplement « faso ». Comme en rimant avec le mot « lasso ». C’est le point central de mon nouveau livreet voici le détail de ce que cela signifie :

Ajuster. Une entreprise est une congrégation de personnes et d’outils qui travaillent de concert pour atteindre des résultats spécifiques. Les gens viendront, grandiront et repartiront. Les gens ne sont pas la constante d’une entreprise, et ils ne devraient pas l’être ; les rôles sont. Pour vous assurer que vos employés conviennent bien, comprenez d’abord toutes les fonctions d’un rôle, ainsi que les qualités et qualifications requises pour ce rôle. Ensuite, recrutez des personnes pour le poste correspondant à leur potentiel, leurs talents et leur identité aux tâches du rôle. Ne cherchez pas une personne qui peut tout faire ; c’est une situation rare. Recherchez la personne qui est la meilleure dans ce dont vous avez le plus besoin ; ils sont abondamment disponibles.

Capacité. Les grands leaders savent que les gens valent bien plus que leur curriculum vitae. L’embauche basée sur l’expérience et la formation est limitante, pour votre équipe et pour la croissance de votre entreprise. Plutôt que d’associer les qualifications d’une personne à un rôle, considérez ses capacités innées, expérientielles et potentielles. Les gens qui veulent faire un travail surpassent toujours ceux qui ont besoin de faire un travail. Cherchez le besoin. Le désir. La soif.

Sécurité. Les gens font de leur mieux quand ils ne se soucient pas des autres. Protégez votre équipe et créez des conditions dans lesquelles elle se sent en sécurité, lui permettant de contribuer. Il existe trois types de sécurité à considérer : La sécurité physique, où ils sont protégés contre les dommages causés à leur personne physique. La sécurité financière, où ils peuvent maintenir leur niveau de vie sans se soucier de la façon dont ils vont subvenir à leurs besoins chaque jour. Et la sécurité psychologique, où ils ont l’assurance qu’ils ne seront pas punis, ridiculisés ou humiliés pour avoir exprimé leurs véritables opinions, croyances, antécédents ou expériences.

La possession. Si vous voulez que votre équipe agisse comme des propriétaires, assurez-vous qu’elle se sente comme des propriétaires. Cette seule idée, mise en pratique, transforme une performance superficielle en un effort tous azimuts. Une fois que nous avons un employé qui fait le travail adapté à ses capacités et qui se sent en sécurité lorsqu’il est lui-même au travail, la prochaine étape cruciale consiste à favoriser l’appropriation psychologique (un sentiment de contrôle, de compréhension et de personnalisation) sur une tâche, un projet ou un projet. idée.

L’appropriation psychologique est la plus grande influence sur l’identité de soi : ce qui est à moi est à moi et ce qui est à moi est à moi. Mes idées, c’est moi. Mes biens sont une extension de moi. Lorsque les membres de l’équipe sont désignés responsables de certains aspects de leur travail, ils ont tendance naturellement à y consacrer tout ce qu’ils ont.

Voilà. La formule tout-en-un. F+ A+ S+ O. Il peut être utile de réfléchir à la formule comme celle-ci :

Aptitude et capacité (là où le potentiel rencontre l’opportunité – l’identité est développée)

Sécurité et propriété (là où le développement rencontre l’environnement – ​​l’identité s’exprime)

Chaque élément est efficace en soi, mais ensemble, ces stratégies ont un effet multiplicatif. Déployez correctement la formule, et je vous le promets, vous constituerez l’équipe de vos rêves.

Cet essai est extrait du nouveau livre de Mike Michalowicz, Tout enqui explique comment les grands leaders bâtissent des équipes imparables.