C’est le nouveau type d’embauche dont toutes les startups ont besoin dans leur équipe

L’approche traditionnelle de acquisition de talents connaît un changement important. En tant que fondateur et investisseur, je suis à la pointe de la création et du développement d’entreprises technologiques. J’ai observé une demande croissante pour un nouveau type de professionnel – j’aime appeler cette personne le « grimpeur de rochers », mais il ne s’agit pas d’un grimpeur d’entreprise typique axé sur les titres et les promotions. Ce sont des personnes capables d’évoluer en toute transparence entre une réflexion stratégique de haut niveau et une exécution pratique, ce qui est inestimable pour les premières startups.

Le concept d’un grimpeur de bloc est à la fois simple et puissant. Ils peuvent descendre du rocher pour avoir une vue d’ensemble d’un problème ou d’un marché, puis gravir le rocher pour exécuter les détails nécessaires. Qu’il s’agisse de développer un plan de croissance stratégique ou de coder une fonctionnalité produit critique, ils prospèrent dans les deux domaines. En fait, ils sont également à l’aise dans la salle de réunion pour discuter vision à long terme comme ils le sont devant un tableau blanc, esquissant des conceptions de produits ou écrivant du code.

De plus en plus, le grimpeur de rochers est l’embauche idéale que recherchent les startups lorsqu’elles recherchent des talents.

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Pourquoi les grimpeurs de blocs sont inestimables

Dans une startup, les grimpeurs de blocs apportent un haut niveau de polyvalence et adaptabilitéqui sont essentiels pour les entreprises en démarrage qui fonctionnent souvent avec des ressources limitées. J’ai pu constater par moi-même comment ce type de personne peut faire ou défaire une entreprise en pleine croissance. Les startups ne peuvent pas se permettre de grandes équipes cloisonnées ou de nombreux niveaux de management intermédiaire. Avoir des personnes capables de porter plusieurs casquettes n’est donc pas seulement un avantage, c’est une nécessité pour la survie et la croissance.

Mes cofondateurs et moi avons adopté cet état d’esprit depuis le début. Nous considérons l’acquisition de talents comme le développement de produits. Tout comme nous réitérons les fonctionnalités d’un produit pour nous adapter aux besoins du marché, nous abordons la constitution d’équipes avec le même niveau d’intentionnalité. Dans notre activité actuelle, Painnous révisons notre structure organisationnelle et la composition de nos équipes tous les trimestres, en réévaluant constamment nos rôles et l’adéquation de nos équipes. En trois quarts, je suis personnellement passé du développement et de l’installation de notre nouveau processus de conception 0 au produit à la création de notre nouveau processus d’intégration des fondateurs. Cette même conversation se produit avec chaque employé – et les bons peuvent quitter leur travail quotidien et réévaluer les domaines dans lesquels ils pourraient être en mesure de fournir le plus de levier à l’entreprise.

Lorsque vous abordez le recrutement de cette façon, vous ne recherchez pas seulement un ensemble de compétences spécifiques ; vous recherchez de l’adaptabilité, une volonté de résoudre des problèmes à n’importe quel niveau et la capacité de gravir le rocher – de haut en bas – rapidement.

Trouver et entretenir des grimpeurs de rocher

L’identification des grimpeurs de rocher dans un processus d’embauche nécessite un changement d’orientation. Au lieu de vous en tenir strictement à des années d’expérience ou à des compétences spécialisées, vous devez donner la priorité aux indicateurs de polyvalence. Posez-vous la question : cette personne a-t-elle assumé avec succès diverses responsabilités dans des rôles antérieurs ? Peuvent-ils distiller des idées complexes et les communiquer efficacement à des publics diversifiés ? Sont-ils vraiment curieux des différentes facettes de l’entreprise ? En bref, vous ne recherchez pas seulement quelqu’un avec une expertise, vous recherchez quelqu’un qui peut dépasser les frontières traditionnelles.

En conséquence, toutes nos initiatives de recrutement sont orientées vers la communication. Pour les leaders techniques, nous ne nous soucions pas de tester leurs connaissances de langages de programmation singuliers. Nous leur demandons plutôt de présenter les problèmes qu’ils ont résolus dans le passé et d’expliquer comment ils les ont résolus. De plus, nous leur demandons de critiquer la façon dont nous résolu un problème particulier dans le passé.

Une fois que vous avez trouvé et embauché cette personne, vous devez la nourrir. Créer un environnement où l’apprentissage continu et la collaboration interfonctionnelle sont la norme permet aux grimpeurs de bloc de s’épanouir. Vous devez encourager tous les membres de votre équipe à sortir de leur zone de confort, à relever de nouveaux défis et à contribuer à différents aspects de l’entreprise. Lorsque vous célébrez l’adaptabilité et créativité Autant qu’une expertise spécialisée, vous construisez une culture qui attire et retient ces précieux talents.

À mesure qu’une entreprise se développe, il est facile de recourir à l’embauche de spécialistes et à la définition de rôles étroitement définis. Mais il est important de laisser de la place à ceux qui peuvent faire un peu de tout.

Dans le même temps, ne laissez pas un grimpeur en faire trop, sinon vous risquez de l’épuiser. Il est essentiel de trouver un équilibre entre encourager la flexibilité et ne pas trop solliciter les gens. Déterminez dans quels domaines vos grimpeurs de blocs sont les meilleurs et encouragez-les à s’impliquer dans ces domaines spécifiques, plutôt que dans toutes les facettes de l’ensemble de l’entreprise.

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L’impact sur l’agilité organisationnelle

Les avantages de cultiver des grimpeurs de blocs vont au-delà de la simple performance individuelle. J’ai vu comment une équipe adaptable et polyvalente peut transformer une organisation. Les startups qui adoptent ce modèle ont tendance à être plus flexibles, efficaces et réactives aux changements du marché. Les grimpeurs de Boulder permettent une structure d’équipe plus légère qui peut éliminer les couches de gestion inutiles, créant ainsi une entreprise globalement plus agile.

Dans toutes mes entreprises passées, j’ai intentionnellement gardé nos équipes petites et polyvalentes. Plutôt que de surembaucher, les autres dirigeants et moi-même avons créé des outils internes pour automatiser une grande partie de nos rapports et de nos opérations. Cela nous permet de nous concentrer sur ce qui compte vraiment : aider nos clients à croître et à innover sans nous enliser dans les processus bureaucratiques. Nous itérons et améliorons constamment à mesure que nous évoluons, tout en restant allégés.

Pour l’avenir, je pense que le paradigme du grimpeur de bloc deviendra de plus en plus important. Alors que les conditions du marché continuent d’évoluer et les technologies évoluent à une vitesse vertigineuseles startups ont besoin d’équipes capables de s’adapter rapidement. En constituant des équipes de grimpeurs de blocs, les fondateurs peuvent positionner leur entreprise pour rester agile et répondre efficacement aux défis.

Repenser les talents de demain

Pour les fondateurs et les responsables du recrutement, ce changement de paradigme signifie repenser la façon dont nous définissons les rôles et évaluons les candidats. Au lieu de rechercher la personne idéale pour une description de poste étroitement définie, vous devriez vous concentrer sur l’identification des candidats ayant les compétences requises. potentiel de croissance et évoluez avec votre entreprise. Envisagez de proposer des programmes de rotation ou des projets interfonctionnels pour aider à développer et à retenir les grimpeurs de bloc au sein de votre organisation.

Et pour tous ceux qui aspirent à prospérer dans le monde des startups, mon conseil est de diversifier vos compétences, de rester curieux et d’être prêt à évoluer entre une stratégie globale et une exécution détaillée. Cette flexibilité vous rendra indispensable dans une industrie qui privilégie l’adaptabilité.

Le succès des startups dépendra de plus en plus de leur capacité à constituer des équipes aux compétences très variées. Le grimpeur de rochers n’est pas seulement une nouvelle tendance en matière d’embauche : il représente un changement fondamental dans notre façon de concevoir le talent, la structure organisationnelle et la réussite.

En adoptant cette nouvelle façon de penser, les startups peuvent constituer des équipes plus résilientes et être mieux équipées pour relever des défis imprévisibles.