C’est ainsi que vous pouvez protéger votre transformation numérique de l’érosion de la valeur

• Augmentation des coûts sans augmentation de la valeur: La première forme d’érosion de la valeur est une augmentation des coûts du projet sans augmentation équivalente de la valeur ou des activités réalisées. Dans les retards de projet, par exemple, il y a souvent des coûts supplémentaires liés au transfert de ressources en raison du délai plus long. Dans ce cas, l’incapacité à réaliser des travaux supplémentaires ou à avancer des travaux futurs pour compenser les coûts supplémentaires est un exemple clair d’érosion de la valeur.
• Diminution de la valeur sans diminution des coûts: Une deuxième forme se produit lorsqu’il y a une diminution de valeur sans ajustement des coûts. Cela peut être dû à des changements dans les priorités de l’entreprise ou à des retards dans le projet, notamment lors de la phase de construction. Au lieu de prolonger le délai du projet, les organisations peuvent décider de prioriser et de réduire les fonctionnalités pour respecter les délais. Cela est particulièrement vrai pour les organisations qui peuvent avoir des délais ou des contraintes budgétaires plus serrées. Lors de la réduction du périmètre, il est nécessaire de prendre en compte de manière équivalente l’impact sur les coûts du projet, tant dans la phase actuelle que dans les activités ultérieures.

Quelle que soit la manière dont votre transformation mène à l’érosion de la valeur, les impacts de cette baisse de valeur auront un impact négatif sur votre argumentaire de valeur commerciale.

Impacts sur les programmes de transformation numérique

L’impact de l’érosion de la valeur sur votre programme peut être assez drastique, tant sur les coûts que sur les délais du programme. En fait, Il est courant que les grands programmes voient leurs coûts augmenter jusqu’à 50 % par rapport à ce qui était initialement prévu.. Il est également courant que les déploiements initiaux de mise en œuvre de la transformation numérique prennent un retard de trois à six mois. Malheureusement, de nombreuses organisations ne sont pas suffisamment équipées pour gérer de manière proactive et efficace leurs relations avec les SI, d’autant plus que l’équipe de projet devra probablement jongler entre les responsabilités du projet et les activités opérationnelles quotidiennes dont elle peut découler.

Même en tenant compte des priorités contradictoires, il reste il est irréaliste de s’attendre à ce que l’équipe de projet soit capable d’égaler les capacités de l’IS lorsqu’il s’agit de négocier et de rationaliser tout type de changement de coût lié à la valeur qu’elle reçoit. Il est donc encore plus important de préparer vos initiatives de transformation numérique en évaluant vos propositions, en tenant compte des risques par le biais d’imprévus et en vous assurant de disposer de mesures claires de réussite auxquelles vous pouvez vous référer pour tenir votre fournisseur responsable. Ne pas le faire peut vous coûter des millions.