Ces compétences générales feront ou briseront votre succès

L’entrepreneuriat ne consiste pas seulement à connaître vos chiffres ou à construire un plan d’affaires sans faille. Souvent, les qualités qui distinguent vraiment des fondateurs remarquables des simples compétences ne sont pas trouvés dans les manuels ou les ateliers de démarrage – ils sont Compétences humaines subtiles qui définissent la façon dont vous vous connectez et communiquez.

1. Curiosité authentique

Un trait puissant mais sous-estimé des fondateurs à succès est une véritable curiosité pour les gens et les idées. Les grands entrepreneurs ne sont pas simplement le réseautage – ils sont authentiquement intéressés. Brian Chesky, co-fondateur d’Airbnbreste fréquemment dans des maisons Airbnb lui-même. Il ne fait pas cela pour la publicité; Il est vraiment curieux de savoir les expériences des hôtes et des invités.

La curiosité va au-delà de poser des questions, et il s’agit vraiment de vouloir comprendre. Fondateurs qui demandent constamment « Pourquoi? » ou « Et si? » Construisez des relations plus fortes et trébuchez plus naturellement sur les solutions.

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2. faire attention aux petits détails

Les fondateurs exceptionnels paient Attention approfondie aux détails personnelsce qui fait que ceux qui les entourent se sentent valorisés. Un de mes mentors avait l’habitude de prendre des notes rapides sur le dos des cartes de visite, elle avait été remise chaque fois qu’elle rencontrait quelqu’un de nouveau – un de ses récent passe-temps, les réalisations de leurs enfants ou les nouvelles de leurs proches. Des mois plus tard, elle ferait référence à ces détails avec désinvolture, ce qui a créé des connexions authentiques. Cette capacité transforme les interactions de routine en relations durables qui peuvent ouvrir des portes que les autres ne voient même jamais.

Cela vous aide également à saisir assez profondément le personnage de quelqu’un pour demander réfléchi, Questions inattendues. Au lieu de poser des questions sur les mesures commerciales de base comme les taux de conversion – quelque chose qu’on leur a probablement demandé d’innombrables fois – vous pourriez vous renseigner sur la façon dont leurs valeurs personnelles ont façonné leur approche commerciale. Ces questions vous distinguent non seulement, mais font également sentir les gens vraiment compris.

3. Être ouvert sur les échecs

Les entrepreneurs qui partagent ouvertement leurs défis et leurs revers acquièrent souvent une confiance plus approfondie et des liens plus forts avec leur équipe et son public. Reconnaître les difficultés non seulement favorise l’honnêteté réciproque, mais vous rend également plus relatable. Plutôt que projetant une perfection constanteembrasser la vulnérabilité établit également une culture où les initiatives prospèrent, car les équipes se sentent plus en sécurité pour prendre des risques et partager des idées audacieuses.

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4. connecter les autres sans attendre

Les grands fondateurs ne construisent pas seulement des produits – ils construisent des communautés. De manière significative Connecter les gens est une compétence rare qui amplifie considérablement l’influence. Les vrais connecteurs prêtent attention à qui doit rencontrer qui et faciliter activement les introductions en reliant inconsciemment les points entre leur réseau.

Ils comprennent que le succès est souvent collaboratif et cherche toujours à combler les lacunes dans leurs réseaux. Cette approche proactive transforme ces fondateurs en centres de ressources précieux qui les positionnent comme des chiffres indispensables et influents de leur industrie.

5. Ne pas traiter les relations comme des transactions

Les fondateurs doivent éviter d’être transactionnels et ne pas aborder toutes les interactions en tant que pitch d’entreprise ou opportunité de réseautage. Au lieu de cela, les relations devraient être construites avec humanité en étant décentes sans s’attendre à des rendements immédiats.

Par exemple, je prends l’habitude de ne jamais me présenter, mon entreprise ou mon travail dans des conversations occasionnelles. Si quelqu’un est intéressé, il le découvrira naturellement. Je préfère parler de quelque chose de personnel et me connecter authentiquement. J’ai vu des fondateurs qui pratiquent cette approche établir naturellement une confiance plus profonde et des connexions durables.

6. Ayez une motivation claire

Il ne s’agit pas nécessairement de passion; Cependant, lorsque les gens sentent clairement ce que vous êtes pour vous, ils vous font confiance et se rapportent davantage à vous. La plupart des entrepreneurs disent que leur motivation est de faire un impact, mais dans la plupart des cas, c’est simplement une réponse clichée.

Chaque fondateur doit définir ses propres chauffeurs. Par exemple, mon principal moteur est la narration et il est visible dans beaucoup de choses que je fais. Je suis parti à plusieurs reprises à plusieurs reprises juste pour créer des histoires mémorables. Les gens remarquent et apprécient cette authenticité.

Lorsque vos motivations sont claires et uniques, cela vous distingue de la foule et renforce la confiance sans effort.

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7. Soyez mémorable

Cependant, vous choisissez d’y parvenir, assurez-vous Tu n’es pas oublié. J’ai assisté une fois à une conférence de startup où un fondateur a rencontré des difficultés techniques pendant son terrain. Elle était bouleversée mais, ironiquement, elle est devenue la participante la plus mémorable et s’est approchée parce que les gens l’ont remarqué et se souvenaient d’elle.

Bien que cette instance soit accidentelle, vous devez créer intentionnellement des moments mémorables. Un proche associé, une personnalité médiatique bien connue, ne porte que des tenues noires pour diffuser une image uniforme. Que ce soit à travers votre robe, votre style de conversation ou votre humour, faites-vous que quelqu’un se souvient naturellement.

8. Montrez une réelle compréhension

Les gens respectent les fondateurs qui peuvent expliquer des concepts complexes simplement, clairement et sans compter sur des mots à la mode pour paraître intelligents. L’une de mes conversations les plus mémorables a été avec un fondateur qui a démontré, en langage clair, comment sa technologie liée à l’espace pouvait également être utilisée pour l’exploration de l’océan. Cette simple clarté est restée avec moi et a fait en sorte que son idée résonne profondément.

Les fondateurs qui communiquent clairement et compréhensiblement une crédibilité plus forte et un impact durable.

9. lire entre les lignes

Les fondateurs qui sentent ce qui ne reste pas dit se retrouve souvent en avance sur la courbe. Ce n’est pas seulement une question de langage corporel mais de ramasser indices de conversation subtils et comprendre les motivations cachées.

Des leaders efficaces reconnaissent également les modèles de comportement et de communication pour anticiper les préoccupations ou les besoins avant d’être explicitement exprimés. Ils peuvent identifier l’inconfort ou l’enthousiasme sous-jacent, ce qui les aide à gérer les situations de manière proactive et stratégique. Cette capacité perspicace peut améliorer considérablement les négociations, la prise de décision et la gestion des relations en vous rendant moins sensible aux surprises.

Ces compétences générales ne sont pas seulement des extras – ils sont la différence entre les bons fondateurs et inoubliables. Les compétences techniques vous font démarrer, mais c’est la façon dont vous vous connectez, communiquez et laissez une impression qui fait que les gens investissent vraiment en vous.