Ces 4 archétypes de mise à l’échelle débloqueront le succès à l’échelle de l’entreprise

Les gens rejoignent les startups, car ils peuvent aider à construire quelque chose de grand. Aucune journée ne se ressemble, l’énergie est sans pareille et vous êtes entouré d’autres passionnés qui partagent votre enthousiasme.

Dans ce type d’environnement, vous devez jouer sur vos points forts et savoir où vous échouez. Heidi Jannenga a identifié les trois archétypes de startups lors du lancement de son entreprise, affirmant que : Lorsque vous découvrez votre style, vous libérez votre potentiel en tant que leader. Mais d’après mon expérience de conseil auprès de startups technologiques à forte croissance, ces archétypes existent à tous les niveaux d’une organisation. Et au fur et à mesure qu’une entreprise entre dans le étape de mise à l’échelle, il est essentiel non seulement de comprendre votre archétype mais aussi les archétypes de vos collègues. Lorsque vous n’avez pas une vision à 360 degrés du style de travail de votre équipe, les désaccords professionnels affectent non seulement les relations de travail, mais également le succès de l’entreprise.

J’ai créé les quatre archétypes Scaleup pour aider les employés à comprendre leur rôle pendant cette période charnière stade de croissance. Ci-dessous, vous découvrirez chaque style, leurs points forts, angles morts et mes conseils spécifiques pour chacun.

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1. Le charpentier

Le charpentier croit qu’il n’y a pas de projet trop grand ou trop petit. Ils retroussent leurs manches et ont un Mentalité GSD. Même si certaines parties de leur travail sont ciblées ou indépendantes, ils tirent leur énergie du travail avec les autres pour mener à bien un projet.

Forces: Les charpentiers sont dignes de confiance, fiables et fiables. Ils sont généralement proches des problèmes et sont prêts à proposer des solutions. Un charpentier fort vit au présent et a l’état d’esprit que « tout est réalisable ».

Angles morts: Parce qu’ils sont si proches du travail réel, leur travail peut devenir personnel. Parfois, ils pénètrent trop loin dans les mauvaises herbes. Les charpentiers peuvent également être très méfiants et juger d’autres archétypes comme l’architecte.

Mon conseil: Au fur et à mesure que vous évoluez vers la gestion, assurez-vous de trouver du temps pour travailler sur des projets où vous êtes responsable du livrable. Expliquez clairement à votre équipe que c’est ainsi que vous obtenez votre énergie. Sinon, vous aurez peut-être l’impression de sortir de votre voie. Et enfin : jouez bien avec l’architecte même si vous êtes sceptique à son égard.

2. L’architecte

L’architecte est intelligent, capable et un visionnaire. Ils sont capables d’associer leur vision à la stratégie. Un bon architecte voit ce qu’il faudra pour que son entreprise passe du démarrage à la mise à l’échelle et peut élaborer un plan pour y parvenir.

Forces: Les architectes voient la situation dans son ensemble. Ils sont créatifs, savent relier les points et sont considérés par leurs collègues comme des « rêveurs ». Alors que les charpentiers sont préoccupés par le présent, les architectes pensent toujours à l’avenir. Lorsqu’un architecte termine son parcours de démarrage, il passe généralement du côté des investissements ou devient membre du conseil d’administration ou conseiller.

Angles morts: Les architectes peuvent être perçus comme élitistes et « au-dessus de la mêlée ». Ils peuvent être intellectuellement impatients. Les conversations avec les architectes peuvent apparaître comme performatives. Le charpentier se méfie généralement de l’architecte en raison de son incapacité à se rapprocher des problèmes réels et à comprendre la réalité. points douloureux. Parfois, l’architecte veut trop simplifier ou réduire la complexité des problèmes.

Mon conseil: Écoutez, architectes. Vos plans ne signifieront pas grand-chose à moins que vous ne développiez de vraies relations et que vous appréciiez vos autres archétypes. Vos idées seront simplement des mots et des images sur un PowerPoint et rien d’autre, alors soyez vigilant et trouvez des moyens concrets d’expliquer comment votre vision peut être exécutée. N’oubliez pas : vous êtes toujours responsable de la réalisation des résultats.

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3. L’entrepreneur général (alias le GC)

L’entrepreneur général est la personne qui fait correspondre la stratégie à l’exécution. Ils organisent les flux de travail et ouvrent la voie à la réussite des équipes.

Forces: Les entrepreneurs généraux sont de grands délégants et communicateurs. Ils font un fantastique intermédiaire pour tous les autres archétypes. Un bon GC sait inspirer et motiver une équipe.

Angles morts: Les entrepreneurs généraux peuvent être perçus comme la personne qui « se promène avec le presse-papiers », ce qui amène certains collègues à se demander : « Que font-ils toute la journée ? » Un bon entrepreneur général peut se sentir seul et peut facilement devenir un dépotoir de plaintes. Comme le la startup passe à l’échelle, les choses deviennent de plus en plus complexes. Il est donc plus difficile pour un entrepreneur général de faire ce qu’il fait le mieux : relier les points.

Mon conseil: GC, je comprends que tu sois seul et frustré. Vous pouvez parfois vous sentir coincé. Assurez-vous de trouver les personnes qui vous écouteront au lieu de toujours faire l’inverse. Cela peut signifier que vous devez investir dans des relations professionnelles en dehors de votre entreprise et trouver de bons mentors qui vous apprécient.

4. L’ingénieur civil

L’ingénieur civil est un employé orienté vers les solutions qui détecte efficacement les risques. Ils savent comment anticiper les problèmes et deviennent souvent une référence un résolveur de problèmes.

Forces: Les ingénieurs civils sont très intellectuels. Leur travail consiste à protéger leur environnement, ce qui les rend attentifs aux détails et aux spécificités. Connus par leurs collègues sous le nom de planificateurs, les ingénieurs civils sont généralement les premiers à repérer une menace pour votre startup, qu’il s’agisse d’un nouveau concurrent, d’un changement de marché ou d’autre chose.

Angles morts: Les ingénieurs civils ont tendance à s’inquiéter et peuvent être perçus comme alarmistes. Cela peut amener les autres à les considérer comme trop négatifs. Les ingénieurs civils peuvent perdre de vue la situation dans son ensemble tout en prévoyant les résultats possibles.

Mon conseil: Ingénieurs civils, vous êtes brillants et voyez l’avenir comme si c’était une boule de cristal, mais choisissez vos batailles. Vous ne pouvez pas tout planifier et vos collègues ne veulent pas s’inquiéter de toutes les manières dont les choses peuvent mal tourner. Donnez la priorité à ce qui est le plus important pour les autres et gardez le reste pour vous.

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Alors, quel archétype Scaleup êtes-vous ? Avez-vous reconnu certains collègues en lisant ? Maintenant que vous avez un meilleur entente de chaque style, il est important de réfléchir à la façon dont ils s’intègrent dans votre design organisationnel. Par exemple, les équipes de direction auront du mal à passer à une mise à l’échelle si tout le monde est architecte. Si tous vos cadres intermédiaires sont des entrepreneurs généraux, il pourrait y avoir des problèmes à venir. Le fait est que vous avez besoin de diversité à tous les niveaux et vous pouvez utiliser ce cadre pour vous assurer que votre talent est réparti en conséquence.

Aussi, soyez ouvert à quelques surprises. Vous pouvez trouver certains archétypes dans des endroits inattendus, mais c’est exactement ce dont l’entreprise a besoin. Par exemple, deux de mes fondateurs préférés avaient une vision d’architecte mais étaient des charpentiers dans l’âme. Leur mentalité d’abeille ouvrière était essentielle au succès de leur entreprise, car ils n’avaient pas peur de retrousser leurs manches pendant les périodes critiques. Le meilleur archétype d’ingénieur civil que j’ai jamais vu était l’assistant exécutif d’un PDG. Vous ne savez jamais qui se présentera au bon endroit au bon moment.

Construire une entreprise c’est compliqué et risqué, mais finalement, c’est passionnant. Lorsque vous exploitez votre équipe en fonction de ses forces (et que vous comprenez mieux ses angles morts), vous augmentez vos chances de réussir.