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Combien de personnes connaissez-vous qui sont « leaders nés » ? Je ne peux pas penser à beaucoup de choses. Le vieil adage sur le leadership naturel est en grande partie faux. Oui, il y a des gens qui ont la chance de qualités cela les amènera à des positions d’influence ; ils peuvent être naturellement extravertis ou créatif.
Mais la plupart du temps, c’est quelque chose qui est travaillé et maîtrisé au fil des années jusqu’à ce que le leader devienne si compétent que tout le monde pense qu’il est naturel – comme un artiste qui devient une « sensation du jour au lendemain » après des décennies passées à se brancher dans les petits coins du spectacle. entreprise.
Intensifier
Ce mythe du « leadership né » empêche de nombreuses personnes talentueuses de prendre en charge et d’apporter de précieuses contributions aux entreprises et aux organisations. Trop d’employés pensent qu’ils ont besoin d’un Titre officiel prendre la tête d’un projet et ne croient pas posséder ce qu’il faut pour être retenu pour ce poste de direction.
Mais des dirigeants non nommés se présentent chaque jour et devraient être encouragés à le faire. Les employés et les gestionnaires doivent comprendre que dirigeants peut réussir sans autorisation formelle. Voici comment les dirigeants informels peuvent accéder au sommet et comment leurs managers peuvent les aider :
Devenez quelqu’un que les gens veulent suivre
Au lieu de refuser quand quelqu’un vous demande de prendre les choses en main, commencez dire oui. Faites du bénévolat pour aider les autres lorsque vous voyez des opportunités. Si vous avez peur d’avoir l’air insistant, présentez-le comme un avantage au patron ou au chef d’équipe, pas pour vous-même. « Puis-je retirer ça de ton assiette ? »
Même les dirigeants formels ont besoin de disciples volontaires. Proposer d’aider les autres membres de l’équipe à atteindre leurs objectifs crée de la bonne volonté et leur donne le sentiment que vous n’êtes pas seul – une qualité que trop peu de « vrais » leaders possèdent. Lorsque votre patron cherche quelqu’un à prendre en charge, vous serez en tête de liste.
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Donner un exemple
La première règle de direction c’est « donner l’exemple ». Si vous ne faites que donner des ordres, vous vous trompez. Le secret est de montrer, pas de dire. Cela signifie travailler aux côtés de l’équipe afin que votre comportement puisse être facilement modélisé.
N’oubliez pas que si vous souhaitez prendre la tête d’un projet alors que vous ne dirigez pas techniquement le show, remettre en question et critiquer le responsable n’a aucun moyen de progresser. C’est faux, et vous risquez de regretter le retour sur investissement si vous finissez par être nommé responsable.
Reconnaître les leaders potentiels
Certaines personnes sont heureuses de simplement faire partie de l’équipe et de faire leur travail sans le stress de l’administration ou la responsabilité des progrès des autres. Il n’y a rien de mal à cela. Mais presque tout le monde a un moment où il peut contribuer à un direction rôle – et devraient être encouragés à le faire.
Les managers doivent toujours être à la recherche d’employés capables de briller en tant que dirigeants même quand ils ne sont pas aux commandes. Recherchez un comportement de leadership démontré dans les rangs, comme des employés qui proposent de bonnes idées de projets, qui jouissent de la confiance de leurs collègues et soutiennent activement la mission et les objectifs de votre entreprise. Si vous avez une nouvelle initiative, ces employés peuvent vous aider à rallier d’autres travailleurs.
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Décisions et responsabilité
Prise de décision est une compétence essentielle et elle ne vient pas naturellement, elle demande de la pratique. Chaque fois qu’un employé s’adresse à vous ou à son superviseur pour obtenir une réponse, retournez la question et demandez-lui de vous proposer ce qu’il pense être la solution. Faites-les réfléchir.
Le pouvoir peut monter à la tête de quelqu’un et transformer un joueur d’équipe autrefois coopératif en un autoritaire. autoritaire qui perd rapidement des amis dans le personnel. Lorsque vous voyez cela se produire, mettez-les à l’écart et demandez-leur ce qu’ils ressentiraient si quelqu’un les traitait ainsi. Parfois, le simple fait d’ouvrir les yeux sur un problème donne envie aux gens de changer ; d’autres fois, vous devrez peut-être être plus direct.
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Ayez la foi
Chaque organisation a inexploité direction potentiel au sein de leurs équipes, souvent dans des endroits inattendus. Vous faites peut-être partie de ces personnes qui s’en abstiennent, pensant que cela ne fait tout simplement pas partie de leurs compétences. Une fois que vous réalisez que ce n’est pas quelque chose avec lequel vous êtes né mais qui peut être développé avec de la pratique, vous voudrez peut-être commencer à y travailler.
Adoptez une attitude positive lorsque vous travaillez pour devenir un leader de confiance. Votre attitude est l’une des caractéristiques les plus importantes que vous puissiez transmettre aux autres, à quelque titre que ce soit, mais surtout en tant que leader. Avoir une attitude positive dans tout ce que vous faites vous mènera loin dans la vie et dans les affaires.
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