Ce qu’il faut pour décrocher votre premier rôle de CIO

Préparer le cours

Tous les futurs DSI n’ont pas facilement accès à des mentors ou à des réseaux de DSI déterminés à tracer la voie vers la C-suite., sans parler de développer les compétences appropriées. Pour combler cette lacune, CXO Connect, une organisation engagée dans la formation et le coaching des cadres informatiques seniors, a lancé un Programme mondial de certification CIO de 16 modules conçus pour préparer les cadres au leadership technologique de nouvelle génération en moins d’un an. Le programme de neuf mois, dispensé dans un format d’apprentissage à distance synchrone, adopte une approche interdisciplinaire et est conçu pour familiariser les nouveaux ou aspirants DSI avec les exigences du rôle, en particulier les compétences interpersonnelles requises au sein de la direction, selon Barbara Dossetter, PDG des services de conseil chez CXO Connect.

Malgré l’accent mis sur la technologie, les participants apprennent à vendre des idées au conseil d’administration, à développer des stratégies, à affiner les modèles opérationnels, à entretenir des relations fructueuses, à gérer et à retenir les talents et à approfondir les aspects financiers. « Le service informatique doit examiner le reste de l’entreprise et comprendre la stratégie qui sous-tend le reste de l’entreprise », explique Dossetter. « Nous apprenons aux participants à écouter et à créer une présence afin que lorsqu’ils parlent dans une salle, les gens écoutent et fassent confiance à ce qui est dit. »

Grant Hodge, responsable informatique de Viridor, a suivi le programme de certification Global CIO de CXO Connect pour combler les lacunes de son profil de développement alors qu’il commençait à gravir les échelons informatiques au sein d’une société d’énergies renouvelables et de gestion des déchets. Hodge a débuté chez Viridor il y a plus de dix ans, occupant des postes administratifs. Il a commencé à participer à des fonctions de support informatique, pour finalement diriger le service d’assistance et gérer de petites équipes. Sous la direction d’un nouveau DSI, l’organisation informatique a été repensée comme un partenaire clé de l’entreprise, et Hodge s’est plongé dans ces exigences, passant plusieurs années en tant que partenaire commercial et leader des partenaires commerciaux, ce qui a commencé à lui ouvrir les portes. des rôles de gestion de plus haut niveau.