Ce qu’il faut considérer avant de démarrer une entreprise

Il n’existe pas de moment idéal pour Démarre une entreprise. Je sais. Ayant grandi dans une entreprise familiale, j’ai toujours pensé que j’aimerais posséder ma propre entreprise, mais j’attendais le moment idéal. Ensuite, j’ai été renvoyé de mon travail dans la radiodiffusion et j’ai dû décider quoi faire. Étais-je prêt à devenir propriétaire d’entreprise ? Ai-je suffisamment d’expérience ? D’où viendrait le financement de démarrage ? Est-ce que je voulais en posséder une, ou étais-je simplement séduit par le rêve américain d’être propriétaire d’une entreprise ?

La dure vérité est que la plupart des gens n’ont aucune raison de démarrer une entreprise parce qu’ils ont Attentes irréalistes et n’ont pas fait le travail acharné pour assurer son succès. Les statistiques le confirment. Selon le Bureau américain des statistiques du travail » 20 % des nouvelles entreprises échouent au cours des deux premières années, 45 % au cours des cinq premières années et 65 % au cours des dix premières années. »

Je suis en affaires depuis plus de 35 ans, ce qui me place dans la catégorie de seulement 25 % des entreprises qui font 15 ans ou plus. Suis-je intelligent ou chanceux ? Ou un peu des deux ? Je crois que les petites entreprises pourraient améliorer considérablement leurs chances en démarrant la bonne entreprise au bon moment et en prenant les bonnes mesures.

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La bonne entreprise

Idéalement, il y a deux choses à considérer. Tout d’abord, le type d’entreprise. La bonne entreprise pour une personne est très différente de la bonne entreprise pour une autre. Dans mon cas, l’expérience en radiodiffusion était une excellente base pour démarrer une société de production médiatique. J’avais travaillé pour plusieurs chaînes de télévision dans des rôles variés, j’ai donc compris à la fois les aspects de production, ce qui pouvait être comparé aux opérations dans d’autres entreprises, et les considérations financières.

Lorsque vous démarrez une entreprise dans un secteur où vous vous connaissez avoir un avantage, vous voyez les opportunités et les pièges. Vous pouvez devenir un leader reconnu plus rapidement que quelqu’un qui débute. Vous pouvez également bénéficier d’une reconnaissance ou de récompenses qui vous confèrent une crédibilité instantanée. Dans mon cas, j’ai remporté plus de trente prix de diffusion, ce qui indique que j’étais un professionnel chevronné.

Une remarque : je connais des gens qui ont très bien réussi à démarrer une entreprise sans expérience spécifique dans le produit ou le service. Il s’agit toutefois d’hommes d’affaires bien formés, capables de diriger une opération avec succès et qui ont trouvé d’autres personnes possédant les compétences et la compréhension du secteur. Être franchisé est une autre façon de démarrer, car le propriétaire de la franchise a mis en place les produits, les systèmes et la formation nécessaires pour relancer l’accession à la propriété.

La deuxième chose à considérer est celle du propriétaire de l’entreprise. passion et le niveau d’engagement. Même les individus bien informés et préparés doivent travailler dur au cours des premières années pour jeter les bases. Les propriétaires d’entreprise savent que cela signifie manquer des événements familiaux, passer de longues heures et réinvestir de l’argent dans l’exploitation au lieu de le mettre dans leurs poches. Si vous avez une passion pour les affaires, il est facile de tenir le coup. Si vous ne le faites pas, le ressentiment grandit et l’entreprise en souffre.

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Le bon moment

Vous pourriez penser que le timing est une question de âge à laquelle vous démarrez une entreprise. Ce n’est pas. Les entrepreneurs créent une entreprise à tout âge. Au fil des années, nous avons vu de nombreux jeunes et leurs parents sur Shark Tank essayer de trouver un investisseur pour leur entreprise. On pourrait affirmer que l’entreprise est en réalité l’idée des parents, mais ce n’est pas toujours le cas.

À l’autre bout de l’échelle, il y a encore les entrepreneurs. Il s’agit de propriétaires d’entreprises prospères qui ont vendu leur entreprise et ne pouvaient pas rester assis ou qui ont quitté les entreprises américaines et se sont lancés à leur compte tard dans leur vie. Bien sûr, bon nombre de ceux qui créent des entreprises sont des milléniaux et des membres de la génération Z. Le bon moment est à tout âge.

Ce qui est plus important, c’est de savoir si le produit ou le service est prêt ou non pour le marché et demandé. La production médiatique en tant qu’industrie a toujours été en demande depuis mes débuts, mais il était encore plus populaire pendant et après la pandémie, car les gens avaient besoin de communiquer mais ne voulaient pas voyager ou se rencontrer en personne. De nombreuses activités secondaires ont gagné en popularité et il y a encore de la place pour de nouvelles entités. Mais d’autres ont des champs bondés. Il est important d’examiner la concurrence et de voir comment votre offre se compare. Est-ce différent, plus avantageux ou plus pratique ?

Une dernière chose à considérer : parfois, vous êtes tellement en avance sur le marché que vous devez faire plus que simplement vendre ; vous devez éduquer et créer la demande. Pensez-y. Des choses comme les ordinateurs, les hamburgers sans viande et même la litière pour chat ont changé ou créé une industrie entièrement nouvelle. Le timing ici est délicat. Arrivez trop tôt et il faut d’énormes ressources pour se faire remarquer. Trop tard et vous ne pouvez pas rattraper votre retard.

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Les bonnes étapes

Benjamin Franklin l’a bien dit : « Si vous ne parvenez pas à planifier, vous prévoyez d’échouer. » Pour réussir, vous devez suivre les bonnes étapes de planification. Vous devez effectuer le travail fastidieux de création d’un plan d’affaires. Il s’agit de la feuille de route sur la façon de démarrer, d’exploiter et de développer l’entreprise. Il existe de nombreux modèles et ressources différents pour créer un plan, que vous démarriez une entreprise traditionnelle ou une start-up Lean. Choisissez-en simplement un qui répond à vos besoins. Vous devez également trouver et vous entourer d’une excellente équipe de conseillers, comprenant un avocat d’affaires, un professionnel de la finance, une équipe d’assurance et de gestion des risques et plus encore.

Ne précipitez pas ces étapes. Ils jettent les bases pour vaincre les pronostics et développer une grande entreprise.

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