Ce que les employeurs auraient dû apprendre de la grande démission

Il est indéniable que le monde a changé au plus fort de la pandémie. Dans les années 2020 à 2021, il y a eu un record historique de rotation des employés, et cet incident s’est produit à l’échelle mondiale. Au cours de cette période d’incertitude, il a incité les travailleurs à réévaluer leur emploi obligations et priorités.

Entre-temps, employeurs ont également été contraints de suivre les effets d’entraînement de The Grande démission. Ils ont été invités à réfléchir à des moyens efficaces et à des alternatives pour conserver le personnel. Il est prudent de dire que les employeurs ont beaucoup appris de ce phénomène provoqué par la pandémie.

Qu’est-ce qui a motivé la grande démission?

La « Grande démission » a été inventé par Anthony Klotz pour décrire cette tournure d’événements sans précédent qui façonne en permanence la main-d’œuvre mondiale. Cela s’est produit lorsque des employés du monde entier ont choisi de quitter leur emploi pour des pâturages plus verts.

Alors que la grande démission a peut-être émergé à la suite de la pandémie, les experts affirment que cette tendance a commencé avant même la crise sanitaire mondiale. Les dossiers montrent que de 2009 à 2019, il y a eu une taux moyen de 0,10% augmentation du nombre de personnes quittant leur emploi chaque année. Cette inclination a changé en 2020, car de nombreux employés ont décidé de conserver leur emploi en raison des incertitudes provoquées par le Covid-19.

Mais à mesure que les appréhensions s’apaisaient et que les entreprises démarraient accepter le travail à distance, le marché du travail est revenu à la tendance dite de long terme. Selon le Bureau américain des statistiques du travailplus de 47 millions de travailleurs dans le pays ont quitté leur emploi en 2021. La flexibilité est l’un des principaux facteurs qui expliquent pourquoi de nombreux professionnels choisissent désormais de rejoindre le mouvement en période post-pandémique.

Pourquoi les employés rejoignent La Grande Démission

Pour l’expliquer davantage, de nombreux employés participent à la révolte de la Grande Démission pour les raisons suivantes :

Environnement de travail toxique : Une étude menée par Emplois flexibles révèle que 67 % des salariés quittent leur entreprise en raison de toxicité au travail. Il n’y a pas de croissance si la culture de travail est toxique – pas seulement chez les employés eux-mêmes, mais dans l’ensemble de l’organisation.

Le manque de reconnaissance : La méconnaissance et la sous-évaluation entraîneront une baisse du moral des employés. Le manque de reconnaissance conduit à un personnel démotivé, ce qui, à son tour, aura un impact important sur leur productivité et performances. Eminemment, c’est un autre facteur décisif pour les employés de chercher de meilleures opportunités ailleurs.

Personnel sous-payé : Une autre enquête menée par Centre de recherche Pew a enregistré que 63% des travailleurs américains ont quitté leur emploi parce que le salaire était trop bas. La même enquête a également révélé que les employés qui ont quitté leur emploi ont déjà été employés dans une autre entreprise avec de meilleurs salaires et opportunités.

Pas d’équilibre travail-vie : Pauvre l’équilibre travail-vie signifie consacrer plus d’heures de chaque jour au travail. Être submergé par plus de responsabilités professionnelles peut accroître l’anxiété, le stress et d’autres problèmes de santé mentale des individus.

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Comment les entreprises ont été touchées par la grande démission

La Grande Démission a massivement affecté les employeurs, en particulier lorsque les organisations ont exhorté les travailleurs à retourner dans leurs bureaux respectifs. Cela a conduit les entreprises à avoir de plus en plus de postes vacants, ce qui a également provoqué des perturbations dans leurs opérations quotidiennes. Ainsi, les employés restants devaient compenser le manque de main-d’œuvre. D’immenses charges de travail ont entraîné épuisement professionnel des employésaffectant leur performance globale et leur productivité.

Les entreprises ont été contraintes de pourvoir en urgence les postes vacants. Sans oublier que l’embauche de masse nécessite un budget plus important et, dans la plupart des cas, la qualité du processus d’embauche est compromise.

Ce que les employeurs auraient dû apprendre de la grande démission

Une chose est certaine, La Grande Résignation a changé la tradition relations employeur et employé travailler.

Dans GartnerSelon une étude de 2022 sur les travailleurs de l’informatique, 70 % des professionnels de l’informatique appellent les employeurs à intégrer un modèle de travail plus « centré sur l’humain ». Pour aider à pacifier le taux de roulement croissant des employés, les employeurs devraient accepter les éléments suivants :

• La flexibilité est la clé: L’équilibre travail-vie personnelle est devenu un aspect essentiel de la vie de chaque individu. Le travail à domicile permet aux employés de passer plus de temps avec leurs animaux de compagnie et leurs proches pendant qu’ils effectuent leurs tâches quotidiennes. Souplesse permet aux employés de se sentir plus satisfaits de leur travail. Il aide à créer un environnement de travail sans stress et encourage le personnel à être plus productif et à améliorer la qualité de son travail.

• Les employeurs doivent changer d’orientation : Les entreprises doivent s’adapter à la nouvelle normalité d’aujourd’hui, ce qui implique de modifier leurs méthodes de travail en fonction des besoins des travailleurs d’aujourd’hui. Il devrait intégrer une situation gagnant-gagnant entre les employeurs et leur personnel, car cela aidera attirer les bons candidats et les conserver.

• Soutenir le développement des employés : Les employeurs devraient également être en mesure de soutenir la croissance et le développement de carrière de leurs employés, car les travailleurs d’aujourd’hui recherchent une stabilité à long terme. Être en mesure de fournir une formation d’amélioration des compétences et d’autres opportunités de croissance de carrière profitera non seulement aux membres du personnel, mais également à l’ensemble de l’organisation.

• Créez des conversations productives : Les employés sont également plus susceptibles d’être satisfait au travail quand ils ont l’impression que la direction tient à leur bien-être. Les employeurs doivent ouvrir des conversations productives dans lesquelles le personnel est libre de partager ses questions, ses problèmes et ses idées. Cela peut également contribuer à favoriser de bonnes relations de travail et aider à trouver des réponses pour résoudre des problèmes particuliers au sein de l’organisation.

La grande démission est inévitable, et elle se produit toujours alors que les employés continuent de rechercher des opportunités d’emploi avec de meilleures conditions de travail. De la grande démission au grand remaniement des talents – la clé ici est de retenir les employés. Les entreprises devraient mettre en œuvre des changements et réorganiser leurs règles pour rectifier le mouvement de masse.