Ce que les chefs d'entreprise doivent savoir sur la valeur d'un investissement dans les talents

Février
23, 2021

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Lorsque l'on considère les pressions auxquelles sont confrontés les entrepreneurs lorsqu'ils démarrent une nouvelle entreprise, la collecte de fonds vient souvent à l'esprit en premier. Cependant, les talents technologiques peuvent être plus rares que les capitaux et peuvent, en fait, être le plus gros problème auquel les entreprises sont confrontées. Obtenir un financement est naturellement le premier obstacle, mais la constitution d'une main-d'œuvre cohésive et bien informée est la pierre angulaire d'une croissance stable et pas si facile à réaliser.

Attirer les investissements, même s'il s'agit d'une étape importante, reste réalisable, même en dépit du chaos causé par le Pandémie de Coronavirus. 2020 est en passe d'être une année record pour les investissements dans la technologie européenne en particulier, avec un investissement incroyable de 12 milliards de dollars dans les seules entreprises SaaS (Software-as-a-Service).

Cependant, avec près de deux tiers (65 pour cent) des leaders technologiques affirmant que les défis liés à l'embauche de talents nuisent à l'industrie, les problèmes de pénurie de compétences demeurent fermement. La demande de talents technologiques continue de croître à un rythme sans équivalent dans aucune autre industrie: un problème exacerbé par un déficit de compétences existant. Et, bien qu’il soit prédit que cet écart pourrait commencer à se réduire au fur et à mesure que les gens se recyclent après la pandémie, il reste un problème important à l’heure actuelle. J’ai vu de première main de nouvelles entreprises prometteuses et des start-ups qui se débattent faute de compétences.

De plus, comme le mantra de la Silicon Valley « bouge vite et casse les choses » persiste des deux côtés de l'étang, il est de plus en plus important pour les entreprises de prendre des idées de notes sur une serviette à la réalité commercialisable dans un question de mois. Il est donc vital que les entreprises trouvent le personnel capable de fournir – et de fournir de la qualité – au rythme afin de les aider à se démarquer sur un marché encombré.

Nous vivons à l'ère numérique où la vitesse est primordiale pour le succès des entreprises. dans tous les secteurs. Les opérations traditionnelles doivent s'adapter à un modèle numérique par défaut pour survivre – et encore moins prospérer. Il est donc clair que les entrepreneurs doivent regarder au-delà du financement lorsqu'ils créent leur entreprise. En plus de la collecte de fonds, ils devraient s'entourer des personnes qui les aideront à donner vie à leurs idées dans les délais les plus intelligents et les plus rapides possible.

Expertise et expérience.

Mais il ne s’agit pas nécessairement d’embaucher du nouveau personnel. Les entrepreneurs peuvent puiser dans une gamme de communautés ciblées dans les réseaux professionnels et personnels, qu'ils peuvent exploiter pour ouvrir l'accès à des écosystèmes entiers d'expertise et d'expérience. C'est là que les accélérateurs précoces tels que Crowdcube, Founder Factory et Y Combinator peuvent vraiment ajouter de la valeur, en mettant en relation des entrepreneurs expérimentés ainsi que des collègues fondateurs, afin de partager des leçons collectives. Les communautés en ligne trouvées sur LinkedIn et Twitter ne doivent pas non plus être négligées: la connaissance, c'est le pouvoir, mais il n'y a pas de connaissance sans les gens.

Les conseils et les conseils que ces communautés peuvent offrir pourraient s'avérer inestimables pour permettre aux entrepreneurs de créer et de proposer des produits numériques de meilleure qualité. produits – plus rapidement – tout en développant les compétences de leurs employés existants. Construire une communauté d'experts ayant une expérience dans le paysage de l'entreprise permet aux entreprises d'intégrer les compétences numériques aux côtés des modèles traditionnels et de développer leur activité, en s'adaptant aux compétences et aux processus dont elles ont besoin pour réussir sur le marché actuel.

Fait intéressant, l'impact de la pandémie de coronavirus a élargi la taille et la portée de ces écosystèmes. Avec des mesures de verrouillage obligeant la plupart des gens à travailler à distance, ils ne sont pas contraints par une journée de travail typique de neuf à cinq heures dans un seul endroit, ce qui rend plus de personnes accessibles et disponibles. De plus, bon nombre de ces travailleurs qui ont été mis à pied ou, pire, licenciés au cours des 12 derniers mois, ont saisi l’occasion de se recycler pour de nouvelles carrières. Offrant un mélange d’expérience et de capacités, aborder ce groupe particulier de personnes peut aider à apporter une nouvelle perspective à la vision d’un entrepreneur et à sa nouvelle proposition commerciale.

Tweaks to technology.

Modifier la manière dont une entreprise utilise la technologie peut également contribuer grandement à améliorer la vitesse et la qualité de son pipeline de livraison de produits. Souvent, cependant, savoir quelles modifications apporter – puis les apporter – peut être hors de portée des compétences existantes d’une entreprise. L'embauche en interne peut être la bonne solution pour certains, mais les fondateurs doivent également rechercher des tiers spécialisés dont l'expertise technique réside dans les domaines de leurs besoins commerciaux, tels que l'ingénierie logicielle, la conception UX ou l'optimisation de la livraison. Si le temps est de l'essence (comme il est généralement), cela peut souvent être le plus rapide pour obtenir des résultats optimaux. Dans la mesure du possible, assurez-vous de choisir un partenaire qui vous aidera à développer les compétences de votre équipe tout en accélérant votre livraison.

Parfois, il s'agit simplement de libérer la valeur des données que vous possédez déjà. Ce n’est un secret pour personne que la plupart des entreprises modernes génèrent désormais de grandes quantités de données, mais il y a une très grande différence entre la capture de données brutes et leur traduction en action décisive ou prédictive et en avantage concurrentiel. Le bon personnel ou le bon partenaire peut donner la priorité aux données exploitables pour créer un programme de transformation gagnant – de la configuration à la mesure et à l'analyse en cours.

Et les avantages ici ne devraient pas être réservés uniquement aux startups ou aux entreprises technologiques en démarrage. Qu'il s'agisse d'une grande banque, d'un détaillant emblématique ou d'une brasserie artisanale, unir ses forces avec un partenaire technique qualifié peut aider à dynamiser les ambitions et le pipeline de livraison de toute organisation. La technologie joue désormais un rôle essentiel dans toutes les entreprises – peut-être plus que jamais pendant la crise actuelle des coronavirus. Le secret pour créer une entreprise prospère réside de plus en plus dans la manière dont ses entreprises utilisent la technologie. Et s'il est important de lever des fonds pour investir dans la bonne technologie, ce ne sera pour rien si personne au sein de l'entreprise ne sait comment l'utiliser au mieux.

Pour cette raison, c'est dans le meilleur intérêt de entrepreneurs pour s'assurer qu'ils sont entourés des meilleurs talents technologiques possibles, qu'ils fassent partie du personnel, qu'ils fassent partie d'une communauté de conseillers de confiance ou d'un spécialiste tiers. Se lancer dans une nouvelle entreprise entraînera un certain nombre de défis. Bien que le financement compte certainement, prendre soin de trouver le bon talent technique aidera à surmonter bon nombre d'entre eux.