Ce que la mentalité de l’ère Dotcom peut enseigner aux générations d’IA

La mentalité de l’ère Internet de la fin des années 1990 et du début des années 2000 était axée sur le travail acharné, grincer et une volonté de faire nos preuves. C’était une période tellement excitante, et peu importe l’entreprise pour laquelle nous travaillions ; nous voulions juste faire partie du mouvement. Et cela était un mouvement — une période marquée par une croissance extrême et l’esprit du possible. Nous portions plusieurs chapeaux et ne nous souciions pas des titres de poste. Nous avons acquis une grande quantité de connaissances tout en apprenant et en progressant sur le tas.

Toutefois, ces dernières années, j’ai constaté un changement de mentalité parmi les les nouveaux venus au marché du travail – beaucoup s’attendent à accéder directement à leur poste idéal après l’université. Cette génération est bien plus avancée que nous, car la technologie mise au point à l’époque est depuis longtemps intégrée à nos pratiques commerciales. Bien qu’important, cet avantage à lui seul ne les préparera pas au succès.

Pour ceux qui construisent leur carrière, leur marque ou leur entreprise, en mariant la mentalité de l’ère dotcom avec celle d’aujourd’hui. outils de renseignement vous mènera plus loin et plus rapidement que ce qui était possible à n’importe quelle époque précédente. C’est maintenant l’occasion de s’organiser, d’investir en soi et de construire sur le long terme.

En rapport: Comment diriger une main-d’œuvre multigénérationnelle

Trouvez une gratification « instantanée » grâce à un travail acharné

L’attente d’une gratification instantanée est compréhensible. Aujourd’hui, vous pouvez commander quelque chose sur Amazon et le recevoir le jour même. Vidéo courte a remplacé la copie longue. Tout va vite, vite, vite. Mais il existe un moyen productif d’obtenir ce sentiment de gratification instantanée dans un environnement professionnel. Comment? En se penchant vers le pointcom mentalité et fixer des jalons pour vous-même.

C’est exactement ce que j’ai fait tout au long de ma carrière. Même si je me dépassais et entreprenais des projets supplémentaires, je me fixais toujours un objectif. Il pourrait s’agir d’amener un projet au point où je pourrais le présenter. Ou proposer des données pour montrer comment exécuter au mieux l’idée. Fixer des jalons peut vous donner ce sentiment de gratification instantanée constamment – ​​sur une base quotidienne, hebdomadaire ou mensuelle.

À un moment donné, au fur et à mesure que vous franchirez ces étapes, vous devrez également articuler vos plans à votre public. Souvent, les gens prendre l’initiative en arrière-plan, fournissez donc un contexte et une narration autour de ce que vous faites pour le mettre au premier plan. C’est important, que ce soit lors d’un tête-à-tête avec votre manager ou si vous essayez d’évoluer pour diriger une équipe. Si tout le monde adhère à vos idées, vous obtiendrez plus de satisfaction – et même si le sentiment peut être instantané, il reposera sur une planification minutieuse et un travail acharné.

En rapport: Vous souhaitez améliorer votre productivité ? Ces 7 types de musique vous aideront à vous concentrer

Façonnez votre carrière grâce à l’auto-investissement

De nombreuses personnes issues de l’ère Internet sont aujourd’hui des leaders technologiques. C’est la vieille métaphore sur les diamants qui créent la pression : travailler entre les rôles, expérimenter et innover a forgé nos personnages et nos carrières. Mais ce que j’ai vu plus récemment, ce sont des gens qui laissent leur employeur façonner leur destin. En tant qu’individus, nous devons prendre davantage de contrôle sur notre carrière et comprendre que les résultats ne viendront pas d’un seul coup.

S’attendre à un rôle avant même d’avoir s’est avéré digne cela fonctionne à rebours. Il m’a fallu huit à dix ans de travail de directeur marketing avant d’obtenir le titre l’année dernière. Au lieu de cela, donnez-vous la grâce de vous façonner et de vous modeler en premier. Entreprenez des projets supplémentaires et impliquez-vous, même si vous n’êtes qu’un petit poisson dans un grand projet. La clé est de mettre le pied dans la porte. Une fois que vous maîtrisez une compétence ou une responsabilité, vous pouvez en assumer la suivante.

Cela signifie être prêt à échouer, se relever, puis valider les apprentissages. J’y suis allé, j’ai fait ça. Mes émotions montent et descendent très rarement ces jours-ci, car j’ai géré les situations les plus difficiles au fur et à mesure que j’évoluais dans le rôle de CMO. Je peux vous assurer que traverser les épreuves et les tribulations vous rendra très confiant lorsque vous décrocherez enfin le rôle.

Acceptez les commentaires comme un cadeau

Même si le travailleur moderne peut se sentir responsabilisé grâce aux récompenses, à l’ère du point-com, le simple fait de faire partie du mouvement était considéré comme une récompense suffisante. Marier les deux mentalités revient à décider de recevoir des commentaires en cadeau, quelle que soit la manière dont ils sont délivrés.

Être ouvert aux commentaires démontre que vous êtes humble et que vous voulez grandir. Finalement, le don du feedback vous permettra de boucler la boucle afin que vous passiez de le recevoir avec grâce à le donner avec grâce. En indiquant clairement que vous souhaitez apprendre en demandant activement des commentaires aux autres, vous les encouragerez à les fournir et vous aiderez à vous améliorer.

Lorsque l’on change de rôle, c’est tout un art de fournir du feedback. Si vous lisez correctement la pièce, les gens commenceront à voir votre valeur et à entendre votre voix. Comment tu donner et recevoir des commentaires est le facteur le plus important pour ramener les meilleurs éléments de l’ère dot-com : cela montre que nous sommes tous dans le même bateau et que vous êtes investis dans le succès de nos idées et objectifs communs.

En rapport: Vous voulez être plus productif ? Voici comment les dirigeants de Google structurent leurs horaires

L’avenir du travail aujourd’hui

Les derniers arrivés sur le marché du travail ne sont pas si éloignés de ceux qui ont fait leurs preuves à l’ère du point-com. Culture est la grande ligne de passage parce que personne ne veut travailler en silo. En fait, huit des dix personnes que j’ai interviewées récemment ont déclaré qu’elles avaient hâte de revenir au bureau pour reprendre la collaboration en personne.

Les traits que je veux voir chez un candidat sont les mêmes que ceux qui définissent la mentalité point-com. Je veux des personnes autonomes, affamées, qui ont du courage et du travail acharné – le genre de personnes qui dirigeront leur manager. Lorsque nous associons cette mentalité au niveau avancé des talents d’aujourd’hui, la main-d’œuvre ne fera que s’améliorer et se renforcer. Et tout comme à l’ère du point-com, on ne sait plus ce que nous pouvons créer ensemble.