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Je n’ai jamais pensé parentalité et startups avait beaucoup en commun jusqu’à ce que je me retrouve à naviguer les deux en même temps. En tant que maman et personne dans l’espace technologique qui a construit des produits chez Paypal et Ford, mon travail a toujours été hyper concentré sur la résolution de problèmes.
Cependant, le lancement d’une application conçue pour aider les familles à rationaliser la gestion des ménages m’a montré quelque chose que je ne m’attendais pas: la gestion d’une startup et l’éducation d’un enfant sont vraiment similaires.
Les deux nécessitent de la patience, adaptabilité et la capacité de fonctionner sous une extrême incertitude. Les deux exigent que vous preniez des décisions avec des données incomplètes, faites confiance à votre instinct et apprenez des échecs constants. Et tout comme la parentalité, la construction d’une startup vous oblige à penser au-delà de vous-même parce que, en fin de compte, il ne s’agit pas de quoi toi vouloir; Il s’agit de créer quelque chose qui aide les autres à résoudre des problèmes.
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Leçon 1: La structure crée la liberté
Quand je suis devenu une mère célibataire, j’ai dû comprendre comment jongler avec le travail de ma fille et la nouvelle réalité émotionnelle d’avoir moins de soutien. J’avais besoin d’un système pour remplacer la charge mentale de la gestion de tout seul. C’est un problème que de nombreux parents – et les mamans en particulier – sont confrontés à: cette charge mentale cachée. C’est ce qui m’a amené à créer mon application de gestion familiale intelligente qui aide les parents à organiser les tâches, les horaires et les responsabilités des ménages.
En parentalité, La structure donne aux enfants la prévisibilité Ils ont besoin de se sentir en sécurité. Il en va de même dans une startup. Sans structure, le chaos est une donnée. À ma startup, nous avons dû créer un système où notre petite équipe pourrait se déplacer rapidement sans marcher les unes sur les autres. Nous avons mis en place des protocoles de communication clairs, des cycles de sprint cohérents et des mesures de réussite définies. Cela n’a pas limité la créativité mais l’a encouragé.
Je suis venu voir la structure non pas comme une contrainte mais comme un outil d’autonomisation. Plus la fondation est prévisible, plus il y a de place pour la flexibilité où elle compte.
Leçon 2: l’itération est le chemin
Quand ma fille était petite, je m’inquiétais beaucoup d’obtenir une parentalité « correctement ». J’ai lu les livres, demandé des conseils et agonisé sur les décisions. Mais la vérité est que la parentalité n’est pas un chemin linéaire, mais c’est une série d’ajustements constants. Ce qui fonctionne un an pourrait ne pas fonctionner le prochain. Les enfants évoluent et vous devez évoluer avec eux. Un peu comme un logiciel!
Les startups ne sont pas différentes. Lorsque nous avons lancé notre application pour la première fois, j’avais un vision claire de la façon dont cela fonctionnerait. Mais une fois que les vrais parents ont commencé à l’utiliser, j’ai réalisé que nous avions construit la mauvaise chose de plusieurs manières. Nous avions supposé trop. Notre premier système de gestion des corvées était rigide et ne tenait pas compte du fonctionnement des différentes familles. Les parents voulaient plus de personnalisation et les enfants voulaient plus de gamification. Nous avons dû le déchirer et le reconstruire en fonction du comportement réel de l’utilisateur.
La leçon? La perfection est un mythe. Vous devez construire, libérer, tester et affiner – encore et encore. Qu’il s’agisse d’une application ou d’un enfant, l’objectif n’est pas de l’obtenir « correctement » depuis le début mais de continuer à s’améliorer au fur et à mesure.
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Leçon 3: Vous avez toujours besoin d’un village
J’avais l’habitude de croire que je devais tout gérer moi-même, à la maison et au travail. C’est un mensonge trop d’entre nous, en particulier les femmes, nous disent.
En tant que parent, j’ai appris à la dure qu’essayer de tout faire seul est une piste rapide à l’épuisement professionnel. J’ai dû apprendre à déléguer, à faire confiance à ma fille pour assumer de plus en plus de responsabilités et à m’appuyer sur mon réseau de soutien.
Ce changement de mentalité s’est déroulé dans ma startup. Au début, j’ai essayé d’être partout en même temps: gérer les produits, le marketing, la collecte de fonds et le support utilisateur. Ce n’était pas durable. Apprendre à faire confiance à mon équipe, déléguer les responsabilités Et faire appel à des experts là où les besoins ne faisaient pas que l’entreprise soit meilleure; Cela a fait de moi un meilleur leader.
Je pense aussi que cela s’applique à votre co-fondateur. Il est important de trouver un co-fondateur dont la vision et les valeurs de l’entreprise se rencontrent, car elles feront également partie de votre village.
Les startups et les familles prospèrent toutes deux lorsque la responsabilité est partagée. Personne ne peut, ou ne devrait, ou ne devrait avoir plus de poids.
Leçon 4: Résilience émotionnelle pour la victoire
Les startups sont des montagnes russes émotionnelles, tout comme la parentalité (surtout pendant l’adolescence!). Vous pouvez avoir une excellente semaine où tout clique, seulement pour être jeté dans le chaos par quelque chose d’inattendu.
La solution dans les deux cas? Résilience et sticktoivité.
J’ai eu des moments en tant que fondateur où je pensais, Je ne suis pas doué pour ça! Comment résoudre ce problème dont je ne sais rien? J’ai eu des moments en tant que maman où je pensais, Je n’ai aucune idée de ce que je fais. Mais j’ai appris que les moments difficiles passent. La voie à suivre est de continuer, même lorsque vous n’avez pas toutes les réponses.
La résilience ne concerne jamais l’échec; Il s’agit de s’adapter à l’échec sans perdre votre sens de l’objectif.
Leçon 5: La mission est beaucoup importante
À un moment donné, à la fois en parentalité et en startups, vous devez Lâchez votre ego. Ce n’est pas à propos de vous; Il s’agit des personnes que vous servez, des utilisateurs ou des clients.
En tant que parent, mon travail n’est pas d’élever un enfant qui reflète moi – C’est pour élever un enfant qui devient sa propre personne. Avec ma startup, mon objectif n’est pas de créer l’application je vouloir; C’est pour construire quelque chose qui aide vraiment les familles. Les meilleures idées ne proviennent souvent pas de ce que je pense devrait exister, mais de ce que les utilisateurs me disent qu’ils ont besoin.
Le travail d’un fondateur, comme celui d’un parent, est de créer quelque chose qui les survit. Pour mettre quelque chose en mouvement, le nourrir, et finalement, laissez-le grandir au-delà d’eux.
La construction d’un nouvel outil a fait de moi un meilleur parent. La parentalité a fait de moi un meilleur fondateur. Les deux rôles m’ont forcé à être adaptable, à adopter l’imperfection et à mettre la mission au-dessus de l’ego.
Si vous êtes un fondateur, prenez une leçon de la parentalité: la structure crée la liberté, l’itération est essentielle et la résilience est votre plus grand atout. Et si vous êtes un parent, prenez une leçon des startups: lâchez la perfection, créez des systèmes qui fonctionnent pour vous et n’ayez pas peur de pivoter en cas de besoin.
Que vous éleviez un enfant ou une entreprise, le véritable objectif est le même: créer quelque chose de significatif, quelque chose qui dure et quelque chose qui rend le monde un peu meilleur que vous l’avez trouvé.
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