Bien-être et travail, un couple indissociable

Juin
2, 2021

4 minutes de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Au moment de prendre une décision, il est difficile d'être clair sur les résultats. Forcés par l'environnement, des milliers d'entreprises et de collaborateurs ont vu dans le bureau à domicile L'opportunité de continuer à fonctionner, cependant, précisément parce que c'était la seule option, les limites de l'espace et du temps ont été effacées dans un environnement de grande incertitude -qui, contrairement à d'autres moments de notre vie, a persisté beaucoup plus longtemps que prévu.

Cette incertitude a précisément donné lieu à rendre visible l'impact de l'absence d'un agenda de bien-être dans nos vies , qui peut être à partir de 5 minutes de méditation , de séances de yoga, de cours avec des entraîneurs personnels, de recettes saines ou de cours fonctionnels en ligne. Et donc, cela n'a pas seulement ouvert la discussion à ce sujet ; également pour les autorités de renforcer les changements législatifs afin que l'association de la santé et du travail ne soit pas un dilemme, mais une vision globale.

L'impact positif d'un environnement de travail axé sur le bien-être est de plus en plus documenté. . En termes strictement de ressources humaines, il y a une augmentation de la productivité, moins de rotation et un taux d'absentéisme plus faible, et cela est perceptible dans des aspects très spécifiques, comme une moindre utilisation de l'assurance maladie, par exemple.

Bien que cela semble être un chemin simple, nous avons détecté quelques frictions alors que les entreprises font leurs premiers pas vers l'adoption de la culture du bien-être. Les principaux sont :

1. Confondre santé et bien-être . Nous avons tendance à penser à la santé comme le résultat de deux activités spécifiques : une bonne nutrition et l'exercice, lorsque l'accent est plus large et c'est pourquoi nous devons penser au bien-être, qui englobe quatre dimensions : la santé mentale, la santé émotionnelle, la santé financière et la santé. physique.
2. Adopter des approches générales : Les entreprises les plus disruptives dans la gestion des ressources humaines nous ont fourni de nouvelles visions sur la motivation des personnes et montrent clairement que les schémas rigides où le même bénéfice s'applique à tous sont insuffisants. Notre exemple le plus proche est le bureau à domicile : quelqu'un qui avait déjà un espace dédié à la maison pour travailler n'est pas le même que quelqu'un qui ne l'avait jamais envisagé ; qui a de jeunes enfants à soutenir pour leurs devoirs scolaires ou les foyers où ils ont subi une perte d'emploi ou personnelle.
3. « Nous voulons changer mais… pas tellement » : L'un des principaux obstacles auxquels les entreprises sont peut-être confrontées est la peur d'introduire des changements qui leur feront « perdre le contrôle ». L'exemple le plus notoire était les entreprises qui offraient la possibilité de travailler à domicile avec un salaire inférieur ou sans donner aux employés le droit de se déconnecter. Il est nécessaire de repenser si le mode de fonctionnement est axé sur les heures que les employés passent devant un ordinateur ou sur les objectifs atteints, car la vérité est que les longues heures de travail n'ont rendu aucune entreprise plus productive et cela a un impact négatif , avec des employés plus anxieux et fatigués, sans aucun intérêt à promouvoir de nouvelles idées ou à ajouter une plus grande valeur à l'entreprise.

Le changement est un processus constant et non linéaire. Il est probable qu'il y a encore un espoir de revenir à un schéma de travail beaucoup plus traditionnel alors qu'il y a déjà un changement profond où le bien-être au travail a une reconnaissance particulière.

Les entreprises qui ont adopté et adapté cette approche savent qu'elles se consolident. dans le nouvel environnement, car ils seront non seulement la première option pour attirer les talents, mais ils seront également mieux préparés pour être plus résilients, efficaces, agiles et innovants.