Avant de lancer une entreprise, posez-vous ces 5 questions

Octobre
16, 2020

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Q: J'ai une idée de démarrage… mais comment savoir si cela vaut la peine de la poursuivre – Nia, Chicago

C'est une question très importante. En fait, c'est peut-être la question la plus importante – et de nombreux entrepreneurs la contournent sur la voie de l'indépendance. Nous sommes tellement excités par notre épiphanie de 2 heures du matin que nous ne voulons pas connaître la réponse. Nous craignons que ce soit notre seule et unique chance et qu'une autre grande idée ne vienne jamais. Mais si vous sautez cet auto-audit, vous risquez de faire face à des conséquences énormes pour les années à venir.

La conséquence est la suivante: coût d'opportunité .

Lorsque nous commençons une nouvelle entreprise, nous nous concentrons tellement sur ce que nous pourrions gagner que nous oublions ce que nous aurions pu faire d'autre. Malgré toute la déification des entrepreneurs et la glorification de la culture de l'agitation, créer une entreprise est vraiment difficile. C'est une tâche longue, douloureuse et solitaire. Ce n'est pas un flip. Vous vous engagez pour servir dans une guerre qui prendra cinq ans pour arriver sur les hauteurs. Cinq ans pour reprendre votre souffle et peut-être passer une bonne nuit de sommeil. Est-ce ainsi que vous voulez consacrer ces années – plutôt qu'à une autre voie, peut-être plus sage?

Pour connaître la réponse, commencez par vous poser ces cinq questions :

1. Mon idée est-elle une entreprise autonome ou juste une fonctionnalité?

J'ai commis certaines de mes pires erreurs professionnelles en devenant amoureux de mon idée intelligente et en ne prenant jamais la peine de me poser cette question cruciale. La réalité est que la plupart des bonnes idées sont toujours excellentes – ce ne sont tout simplement pas des entreprises. Ce sont des améliorations.

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2. Suis-je en train de fuir quelque chose ou vers quelque chose?

Les pires décisions sont alimentées par l'évasion. Assurez-vous de rechercher une voie à suivre, pas une issue. Une fois la crise apaisée, vous risquez de vous retrouver à faire quelque chose qui ne vous inspire pas en temps de paix.

3. Est-ce une solution à la recherche d'un problème?

Vous pouvez présenter une solution que personne ne savait vouloir (voir l'iPod), mais vous ne convaincrez jamais les gens d'acheter une solution à un problème qu'ils ne pensent pas ils ont (voir Google Glass).

4. Y a-t-il suffisamment de personnes disposées à me payer pour ma solution pour que cette entreprise soit suffisamment grande pour au moins satisfaire mes besoins de base?

Oui, c'est une entreprise, mais si elle ne peut pas nourrir votre famille et payer vacances à Disney World un jour, à quoi ça sert? Ils ne donnent pas de médailles – ni de distributions – pour avoir essayé.

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5. Cela soutiendra-t-il mon attention pendant les périodes sombres, lorsque mon employé vedette démissionnera (ou mon employé toxique ne le fera pas)?

Imaginez le monde en enfer d'un seul coup. (Pour un précédent utile, voir 2020.) Maintenant, posez-vous la question, dans ce contexte, et dans les nuits interminables de privation de sommeil vais-je me lever le matin et dire: «Cela en vaut toujours la peine»? [19659008] Lorsque vous vous posez ces cinq questions, rappelez-vous ceci: le vrai défi lors du lancement d'une entreprise n'est pas seulement de prévoir votre coût d'opportunité aujourd'hui, mais de considérer pleinement votre futur évolué. La question n'est pas: qu'est-ce que je suis capable de faire maintenant? mais que suis-je capable de faire dans cinq ans? Quelle est la meilleure version de moi-même capable de faire, pas la personne qui me regarde dans le miroir? Ce sont des questions abstraites, certes, mais importantes, car vous ne prenez pas simplement une décision sur ce que vous devez faire maintenant. Vous pariez sur votre avenir.