Apprenez les quatre principes fondamentaux qui stimulent le bonheur et les ventes des employés

Une entreprise avec une culture magnétisante attire non seulement les meilleurs joueurs, mais les conserve. Un environnement de travail sain avec équipe membres satisfaits, augmente la productivité tout en offrant des congés supplémentaires et en augmentant les revenus. Cela signifie plus de revenus pour un fondateur et des prix plus élevés pour une vente.

C’est là que le coach de bureau professionnel, Dino Watt, entre en jeu.

Watt, un de mes anciens clients qui s’est d’abord fait connaître en tant que conseillère conjugale pour entrepreneursa mis à profit son expertise interpersonnelle dans la construction de la culture d’entreprise – ce qui a conduit des légions d’employés à demander à leurs patrons de l’embaucher pour réparer ce qui afflige leurs équipes.

Dino aide les gens à être meilleurs dans leurs deux emplois et la vie.

« Travailler sur la culture est une opportunité génératrice de revenus », explique Watt. « Cela est vrai, que le propriétaire d’une entreprise investisse dans la culture de la vente, se prépare à une transition privée de propriété ou développe la culture du bien-être général et de la rentabilité.

Les employés vivent une meilleure expérience qualité de vieles patients bénéficient d’une meilleure expérience et les entreprises, y compris leurs propriétaires, connaissent une augmentation profit. L’un des premiers clients de Dino a gagné 500 000 $ de plus la première année et a travaillé plus de 50 jours de moins !

Pour y parvenir, Dino met en œuvre un système qui se concentre sur le CORE Four.

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Culture

La bonne culture vous aidera à attirer les bonnes personnes pour constituer les meilleures équipes et évoluer. Lorsque les membres de l’équipe sont heureux, ils travaillent plus fort et deviennent les ambassadeurs de leur entreprise. Avec le temps, les affaires sont plus rentables, même lorsque les employés ont plus de temps libre. Un environnement positif aidera les fondateurs à conserver les meilleures équipes et à réduire le roulement coûteux.

Opérations

Les systèmes fonctionnent aussi bien que les personnes qui les exploitent. Établissez des pratiques de transparence radicales tout en ayant le courage de licencier vos joueurs « C » et « D » pour vous assurer d’avoir les membres de l’équipe les plus performants qui correspondent à votre culture. Ensuite, trouvez vos A-players et assurez-vous qu’ils s’alignent sur la vision, les idéologies et la culture de l’entreprise !

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Relations et équipes

Personne ne veut quitter un endroit où il aime travailler. Pour beaucoup, c’est en fait plus important que combien d’argent ils gagnent. Si une équipe comprend et croit aux valeurs fondamentales d’une entreprise, elle s’efforcera de réussir. Mentorat Les programmes sont un moyen efficace de lier tout cela. Au fil du temps, les employés se connectent, s’améliorent, s’épanouissent et fournissent d’« excellents » résultats.

Excellence

Il va de soi que faire un excellent travail est indispensable pour réussir, mais il faut plus pour bâtir une culture durable qui inculque et inspire l’excellence. Elle doit être intégrée au système de valeurs, aux processus de constitution d’équipe et la gestion de manière positive et encourageante.

Les dinosaures modèle d’affaires est incroyablement simple : il apprend à connaître personnellement le fondateur, puis évalue l’équipe et l’environnement. Après avoir recueilli les données, Watt est en mesure de suggérer et d’aider à mettre en œuvre un système de valeurs et des pratiques internes qui portent les fruits et les bénéfices d’une bonne culture.

Les CORE Four sont une « connexion arc-en-ciel » d’affaires, d’opportunités et de bon karma qui aident les fondateurs à réaliser le plein potentiel de leur équipe et de leur entreprise.

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