Ainsi, la pandémie a envoyé votre transformation numérique en Hyperdrive. Et maintenant?

Octobre
22, 2020

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Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Avant Covid-19, les chefs d'entreprise discutaient volontiers de la nécessité de la transformation numérique et de la manière dont elle changerait les opérations dans le monde. Et alors qu'ils considéraient ces changements comme inévitables, beaucoup ont quand même choisi de traverser ce pont quand nous devons approcher.

Maintenant, cependant, le pont a été enfoncé sous nos pieds. Les entrepreneurs et les cadres se trouvent confrontés à une nouvelle réalité où plus de la moitié de tous les Américains employés (51 pour cent) travaillent à domicile en réponse à la pandémie. Les plans de transformation numérique qui étaient sur les étagères ou destinés à plus tard sont passés à l'hyper-propulsion, et beaucoup ont été contraints de mettre des technologies en action à des jours où ils prévoyaient d'avoir des mois, voire des années.

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Et maintenant?

Chaque entreprise doit aborder tout type de grand changement avec ses propres objectifs et ressources à l'esprit. Mais tous les dirigeants devraient utiliser les quatre stratégies fondamentales suivantes pour créer un environnement d'avenir et s'attaquer de front à la transformation numérique accélérée.

1. Agir comme une start-up

La façon de penser «it-has-to-work», sans fioritures, qui permet aux entrepreneurs de démarrer leur entreprise est tout aussi efficace pendant les grandes périodes de changement. Réadopter la mentalité de démarrage vous permettra de réévaluer votre entreprise avec un regard neuf et avec un sens sain d'une plus grande urgence.

Les chefs de file des start-ups se concentrent sur la pensée / opération lean et les cycles de produits rapides. Ils considèrent également les relations comme critiques. Ils exploitent les connexions existantes, mais ils sortent également de leurs réseaux familiers et de leurs chambres d'écho, car ils savent qu'ils auront besoin d'un soutien et d'un plaidoyer supplémentaires de la part de personnes occupant un large éventail de rôles pour atteindre leurs objectifs. Alors, réduisez autant que vous le pouvez ce qui n’est pas nécessaire, tendez la main et ne vous embêtez pas.

2. Adaptez-vous en avance sur vos concurrents

Changer de vitesse tôt peut offrir de meilleurs gains à long terme car toute votre équipe dispose de plus de temps pour se préparer, s'entraîner, analyser, dépanner et comprendre comment offrir le meilleur service dans les nouvelles circonstances. Mais peut-être plus important encore, émerger en tant que perturbateur vous permet d'être celui qui établit de nouvelles normes et des meilleures pratiques dans une gamme d'industries. Plutôt que d'adapter ce pour quoi les autres ont déjà créé le cadre, vous pouvez créer le cadre vous-même et attirer les autres dans un état d'esprit et un mode de travail spécifiques. Ce type d'innovation et de prise de risque est un attribut important pour les premiers à garder une longueur d'avance sur les autres entreprises ainsi qu'un mécanisme important permettant aux entreprises d'obtenir un avantage concurrentiel.

3. Transformez votre culture

La transformation numérique ne consiste pas seulement à obtenir différents systèmes technologiques ou à établir une nouvelle infrastructure uniquement dans un souci d’efficacité et de profit. Le but plus profond de la transformation numérique est d'utiliser ce système ou cette infrastructure technologique pour explorer, faire de nouvelles choses et permettre aux meilleures idées de se concrétiser pour le bénéfice final de vos clients .

Environ la moitié des professionnels (51 pour cent) considèrent la culture comme un frein en matière de transformation numérique, et 26 pour cent identifient des problèmes tels que les points de vue enracinés comme problématiques. Plus votre équipe se sent soutenue, connectée et capable d'explorer, plus il lui sera facile d'adopter la transformation numérique en toute confiance comme un moyen de transformer les concepts en réalité ensemble. Demandez-vous si vous créez un environnement qui suscite continuellement de nouvelles idées, offre de nouvelles compétences et encourage la collaboration.

4. Naviguez dans la nouvelle normalité et définissez de nouvelles méthodes de travail

Les gens ne peuvent pas livrer ou s’adapter correctement s’ils ne savent même pas quelles sont les attentes. Clarifiez exactement ce que vous voulez, ce que cela signifie pour votre entreprise et votre secteur et comment cela affecte la journée de travail typique. En même temps, assurez-vous de donner à votre équipe les ressources et les instructions nécessaires pour franchir chaque étape. Ils devraient se sentir mis au défi plutôt que perdus, et ils devraient comprendre comment surmonter les difficultés qui pourraient survenir.

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transformation numérique réussie (et accélérée)

En examinant les quatre points ci-dessus, il est beaucoup plus facile de passer à travers une transformation numérique rapide si la structure, les objectifs, les personnes et d'autres éléments de votre entreprise vous aident à prendre des risques et à évoluer à un rythme accéléré pour innovation . Certaines perspectives à ce sujet offrent les cinq meilleures pratiques :

• Commencez par le haut. Les dirigeants doivent montrer qu’ils participent aux changements et faire preuve de confiance dans la capacité de l’équipe à s’adapter avec succès.

• Assurez-vous que le changement est nécessaire et souhaitable. Une analyse et un test appropriés de vos idées peuvent garantir qu’elles sont pleinement discutées et qu’elles ont un sens commercial. Cela facilite les changements de travail pour votre équipe.

• Minimisez les perturbations. Les travailleurs sont plus susceptibles de se sentir bien face à la transformation numérique s'ils peuvent continuer à s'acquitter de leurs tâches quotidiennes avec succès tout au long des changements.

• Promouvoir la communication. Des conversations transparentes et franches aident les gens à se sentir valorisés et à comprendre les prochaines étapes.

• Considérez le changement comme la norme et non comme l'exception. Le changement est un processus continu, alors n'essayez pas de lui donner un début ou une fin défini.

Toutes les entreprises sont dans une certaine mesure des entreprises technologiques. Les dirigeants qui adhèrent à ce fait sont ceux qui sont les mieux placés pour guider leurs entreprises tout au long de la transformation numérique et, en fin de compte, pour façonner le monde. N'ayez donc pas peur de voir que l'avenir numérique est déjà là. Avec un bon plan et une approche logique, vous en sortirez plus robuste et influent que jamais.