Les DSI sont applaudis pour les transformations numériques qui renforcent les opérations et génèrent de nouvelles sources de revenus. Mais avant que les responsables informatiques puissent entreprendre une refonte du pari à la maison, beaucoup doivent favoriser une transition beaucoup plus fondamentale: un changement de culture informatique.
De tels redressements sont essentiels pour les départements informatiques qui sont devenus stagnants après une longue servitude en tant que preneurs de commandes, Le syndrome du «trop de cuisiniers dans la cuisine», ou la marche inexorable de la mort qui accompagne une réticence à prendre des risques.
De tels scénarios nécessitent des agents de changement capables d'orchestrer une transformation fondamentale des personnes, des processus et de la technologie qui constituent le tissu de IL. Des exemples de ces changements ont récemment partagé avec CIO.com leurs histoires de retournement, ainsi que les leçons qu'ils ont tirées de leurs voyages dans la transformation de l'informatique. , mais peut-être aucune n'a été aussi importante que celle qu'elle a entreprise depuis Nexus Capital Management a acquis la société et l'a prise en privé il y a deux ans .