Accélérer l'industrie 4.0 en période de changement

Publié à l'origine sur LinkedIn Pulse .

Nous vivons à une époque sans précédent de changements fondamentaux à la fois dans la société, l’économie et les affaires. Lorsque le changement nous est imposé à ce rythme, il est clair que nous voyons les principales défaillances de notre infrastructure actuelle, comme les soins de santé et la distribution de biens. Ces systèmes hérités ont fonctionné pendant de nombreuses années dans des périodes de croissance relativement cohérente, mais alors que nous entrons dans un avenir inconnu, deux choses sont très claires:

1. Le succès de la sortie de cette situation actuelle dépendra de la capacité d'une organisation à s'adapter et à changer – se séparer des processus existants qui paralysent les organisations lentes et lourdes.
2. L'avenir est prêt à être redéfini par les organisations qui adopteront le changement et la diversité, en adoptant des moyens plus ouverts, systémiques et agiles pour enquêter sur les possibilités futures et guider prise de décision.

De là où nous en sommes, cela n'est nulle part plus répandu ou opportun que notre industrie manufacturière assiégée, les chaînes d'approvisionnement mondiales et la main-d'œuvre.

Vue d'ensemble

Le segment industriel a été confronté à des défis pendant de nombreuses années et avait besoin d'être réinventé avant même le début de la situation actuelle et de la crise mondiale. La cause en est non seulement un système obsolète qui a du mal à s'adapter, mais aussi un paysage du marché et une demande de plus en plus changeants.

Nous ne vivons plus dans une société industrielle; nous vivons dans une société basée sur les services et l'information qui exige un ensemble de besoins très différent de celui du passé. Les demandes d’aujourd’hui pour des modes de consommation de services et de biens plus inclusifs, durables et adaptés au contexte ne sont pas facilement soutenues ou satisfaites par notre modèle de développement industriel habituel.

Nous voyons trois influences principales affectant cette stase et conduisant au besoin croissant de changement. Celles-ci couvrent des aspects allant des exigences sociales à la pensée systémique et à la durabilité à long terme pour la croissance des entreprises:

1) Les défis de la croissance continue

Ce que nous vivons tous, c'est l'effondrement d'un développement modèle qui expose la fragilité des systèmes industriels sur lesquels nous dépendons encore largement et ces symptômes commencent à se manifester dans la société des années avant l'impact économique de la pandémie COVID-19. Selon le FMI, l'économie mondiale est dans un ralentissement synchronisé entraîné par la réduction des besoins de fabrication et du commerce mondial. Dans ce contexte, "le statu quo" ne fournira pas une stratégie de développement à long terme.

Le paradigme économique et de production existant semble avoir épuisé son incitation sociale et sa capacité à produire du «progrès» et a donc besoin d'une «réorientation». Il est temps de redéfinir les objectifs et de réaligner la production sur les besoins de la société et les écosystèmes planétaires.

2) De nouvelles demandes sociales et une main-d’œuvre menacée

Le tissu de nos sociétés est testé à ses limites et la demande d’égalité, de réactivité et d’inclusion sociale est le moteur d’un nouvel agenda tout en créant tension entre certains de nos comportements antérieurs et les pratiques de la main-d’œuvre. Il y a quelques conséquences de nos vieilles «habitudes industrielles» qui méritent peut-être d'être mentionnées, car elles ont limité la capacité de s'adapter en tant que main-d'œuvre et l'adoption de la technologie pour la croissance.

Le premier est l'assèchement progressif des économies régionales et la centralisation de la richesse et des activités de travail dans des régions spécifiques du globe, qui se traduisent par une inégalité d'accès aux emplois, aux services et aux ressources.

La seconde est la montée en puissance d'une main-d'œuvre craignant l'innovation technologique et à qui on a donné très peu d'espace pour devenir des participants utiles et proactifs dans la quête impitoyable d'efficacité dans une industrie en mutation.

Ces problèmes complexes et interdépendants ont des conséquences tangibles dans nos communautés et nos économies, que nous devons en quelque sorte apprendre à résoudre. En effet, des solutions systémiques et réglementaires pourraient être nécessaires pour y remédier correctement. Néanmoins, nous pensons également que l'industrie et le design jouent un rôle fondamental dans le processus de repenser et de reconfigurer la relation entre travail, technologie et valeur.

3) Le programme de développement durable

Alors que les consommateurs responsables font face à la réalité d'une planète confrontée à des menaces croissantes provenant de l'exploitation sans fin des ressources naturelles, ils comprennent que la production et la consommation de masse ne sont pas durables. Comprendre clairement que les limites de l’économie mondiale d’aujourd’hui ne favorisent pas une part égale de richesse et d’épanouissement pour le plus grand nombre est un signe clair qu’il ne suffit pas de faire la même chose pour personne.

Ajoutez à cela les changements accélérés causés par la pandémie mondiale à la société, à l’économie et aux entreprises, et nous nous trouvons à un moment où un système défectueux fait face à un choix. Pouvons-nous continuer à plâtrer les fissures et à faire tourner ce moteur mondial vieillissant? Ou acceptons-nous que la meilleure solution soit de remplacer le tout et d’investir dans l’avenir?

Il s’agit d’une décision sur laquelle nous avons établi un partenariat avec nos clients mondiaux et considérons le choix comme une décision très claire : s'adapter et changer ou continuer dans un lent oubli.

Où est l'industrie 4.0 dans tout cela?

Exactement. Comme la 5G et l'IoT, il s'agit d'un réseau complexe et parfois intangible d'initiatives et d'outils qui inspirent le changement, mais qui en sont encore à ses années de formation en ce qui concerne son propre déploiement à grande échelle et son influence dans le secteur industriel. De nombreuses organisations prétendent travailler avec les technologies de l'Industrie 4.0, mais peu sont parvenues à intégrer véritablement ces nouvelles pratiques dans les activités quotidiennes à grande échelle et à avoir un impact – la transition est incomplète.

Les technologies de l'information et de l'automatisation offrent déjà plusieurs possibilités pour la conception et la configuration de formes alternatives de production et de fourniture de services. Néanmoins, ces innovations semblent encore en grande partie suivre les pratiques et l’organisation «industrielles» habituelles.

Il est temps de se concentrer sur son objectif et d’utiliser correctement ces nouvelles capacités. Créer le changement d'élan nécessaire pour préparer la fabrication industrielle pour l'avenir est extrêmement important pour faire le saut et maintenant (plus que tout autre moment dans le progrès de l'industrialisation) est le moment d'investir dans cet avenir avant qu'il ne soit trop tard. [19659003]

Trois futurs qui accéléreront la mise en œuvre de l'industrie 4.0

Systèmes distribués

Les chaînes d'approvisionnement mondiales subissant une pression immense en raison des restrictions, des tarifs et de l'incertitude de la main-d'œuvre, nous verrons une nouvelle intérêt à construire une infrastructure plus résiliente et autosuffisante. De nouvelles synergies entre les réseaux industriels mondiaux et des entités locales plus flexibles permettront une capacité d'adaptation rapide et seront rendues possibles grâce au transfert fluide de l'information et aux technologies de fabrication numérique. Les avantages de ce modèle ne sont pas seulement la résilience physique, mais aussi une empreinte de consommation réduite et une structure organisationnelle plus flexible.

Partenariats de confiance

Un autre aspect de l'évolution du paysage industriel sera le besoin de concentration. Dans un avenir où l'agilité et la capacité à s'adapter sont un facteur de différenciation clair, les organisations qui construisent des partenariats et des réseaux de confiance seront mieux positionnées et cet objectif encouragera l'innovation par la collaboration. Cette nouvelle ouverture et ces synergies inter-organisationnelles conduiront à une reconfiguration de l'ensemble de l'offre et de la chaîne de valeur e2e, les organisations se concentrant sur leurs offres de base et collaborant avec des partenaires de confiance pour offrir des solutions flexibles à leurs clients et parties prenantes.

Vendre des services et des données – pas des choses

L'avenir de l'industrie ne produit pas de plus en plus de choses. La production sera mesurée sur la pertinence de l'offre et non pas principalement sur la quantité et la rapidité. L’attention de demain se déplace de l’achat au service après-vente et établit des relations à long terme avec les clients. Les données sont déjà en train de devenir une principale source de revenus et ce n'est pas par hasard que des entreprises prospères comme Google proposent des solutions gratuites qui capitalisent sur une utilisation plus large de leurs services. Pour la fabrication, cela signifie passer de la vente en volume à des plates-formes et services habilitants capables de répondre à un besoin spécifique.

Naviguer dans le paysage industriel en mutation

Avec une grande incertitude viennent de grandes opportunités pour les entreprises désireuses de faire le pas dans le véritable futur de l'Industrie 4.0 (ou peut-être 5.0) grâce à la connectivité, de nouveaux modèles basés sur les services et une numérisation accélérée. Ce n’est pas une transition facile, et pourquoi nous sommes si intéressés à tirer parti de notre expertise en travaillant dans l’espace avec certaines des entreprises les plus innovantes du monde et en partageant notre point de vue. Dans une série d'articles, nous approfondirons certains domaines spécifiques de la feuille de route de l'industrie 4.0 que nous considérons comme des opportunités et partagerons nos réflexions sur la manière dont les entreprises et les organisations peuvent innover et créer à la fois concentration et résilience face aux défis futurs.

Si vous avez des défis spécifiques que vous aimeriez partager dans ce domaine, n'hésitez pas à nous contacter et nous commencerons notre série au début, avec un défi pour tous les acteurs industriels dans leur quêtes d'efficacité et de modernisation grâce à la technologie: que faire des humains?