Êtes-vous un vrai PDG ? Voici une formule d’auto-évaluation

Dans son magnifique livre, Les choses difficiles à propos des choses difficilesBen Horowitz a mentionné qu’après avoir conduit son entreprise à travers de sérieux défis et turbulences, le conseil d’administration lui a soudainement dit que le moment était venu de trouver un vrai PDG.

C’est quelque chose que beaucoup PDG fondateurs ont entendu et se sont demandé : « Suis-je un vrai PDG ? » Il est difficile de répondre à cette question, car il est impossible de savoir ce qui se passerait si un PDG idéal dirigeait l’entreprise. De plus, différentes personnes peuvent avoir leur propre opinion sur votre performance dans ce rôle. Ci-dessous, je vous propose une formule que vous pouvez utiliser pour évaluer par vous-même si vous êtes un « vrai » PDG.

D’abord, convenons que lorsque tout va bien, beaucoup de gens peuvent être PDG. La question se pose lorsqu’une décision doit être prise — une grande décision. Comparons le rôle de PDG à un conducteur tenant un volant. Presque tout le monde peut garder la roue droite. En fait, cette activité peut être apprise, automatisée et déléguée.

Ça prend un bon PDG tourner. Il faut un grand PDG pour prévoir la nécessité de faire un virage. Prévoir un tournant demande de la créativité et de l’intuition, qui ne s’apprennent pas simplement. De plus, un grand PDG ne se contente pas de voir le virage, il sent son angle exact – d’un léger ajustement à un demi-tour complet. Pour faire ce dernier, cela nécessite également une force interne et de nombreuses autres qualités difficiles à décrire.

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Cinq défis du PDG

1. Personne ne peut vous conseiller :

« C’est solitaire au sommet », en effet. En tant que PDG, vous seul pouvez évaluer les chances de l’entreprise, car vous seul connaissez toutes les nuances sur votre entreprise, l’environnement, les personnes, la technologie, les finances, etc. Il n’y a personne qui a été dans votre position exacte, et donc, il n’y a personne qui pourrait vous donner des conseils complets.

2. Même si personne ne « peut » vous donner des conseils, beaucoup le feront :

Les gens partageront leur avis. Ils ont de bonnes intentions, ils veulent vraiment aider et ils croient savoir ce qui est le mieux. Malheureusement, ils ne pourront jamais comprendre toutes les complexités en jeu, car ils ne connaissent pas toutes les nuances. Plus important encore, ils ne sont pas responsables des résultats.

Souvent, les gens vous donnent des conseils non pas parce qu’ils connaissent la réponse, mais parce que vous leur demandez. Cela peut-il encore être utile ? Bien sûr. En tant que PDG, votre tâche consiste à séparer l’information de l’opinion.

3. Pression psychologique :

Un autre aspect de l’obtention de conseils est que les conseils non sollicités conduisent à pensée de groupe. Lorsque plusieurs personnes partagent la même position, cela crée l’illusion qu’elles ont raison. Cette pression sociale peut vous faire hésiter et douter de votre opinion.

Il est extrêmement décevant d’être d’accord avec les opinions de la majorité, pour échouer et se reprocher d’avoir pris la mauvaise décision. D’un autre côté, lorsque vous risquez votre réputation et que votre avenir est en jeu, rejoindre la foule semble plus sûr. Bien sûr, la stratégie d’aller contre la foule n’est pas bonne non plus. Bien sûr, ça a l’air cool de dire : « Je suis allé contre la foule, et j’avais raison ! » Mais à la fin de la journée, vous ne faites que jouer.

Vous devez prendre vos propres décisions.

4. Vous devez prendre des décisions avec des informations limitées :

En discutant la prise de décisionJeff Bezos a expliqué : « La plupart des décisions devraient probablement être prises avec environ 70 % des informations que vous souhaiteriez avoir. Si vous attendez 90 %, dans la plupart des cas, vous êtes probablement lent. »

Si vous attendez trop longtemps pour prendre une décision, parce que vous voulez « juste un peu plus » d’informations, vous risquez de perdre l’opportunité. Parfois, l’information n’est tout simplement pas disponible. Vous ne pouvez pas voir l’avenir, mais une décision doit être prise.

5. Prédire le virage :

Enfin (nous avons gardé le meilleur pour la fin) : vous devez décider quand tourner avant même de voir le virage de la route devant vous – logique ?

Comme nous le savons, le Le PDG devrait savoir quand changer de direction avant même que quiconque ne sache qu’un virage est nécessaire. Bien sûr, vos passagers peuvent être inquiets ; ils exprimeront leur opinion et feront pression sur vous pour maintenir le cap ou insister sur des directions différentes.

Mais à la fin de la journée, vous êtes le conducteur. Vous seul pouvez évaluer les nuances, les changements dans l’environnement et la technologie disponible pour déterminer le chemin à suivre.

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Le vrai PDG

Il y a beaucoup de décisions que les PDG doivent prendre chaque jour dans divers segments de l’entreprise. Beaucoup d’entre eux sont importants.

Une décision fatidique est une décision qui doit être prise mais qui peut détruire votre entreprise. Pour certaines entreprises, une erreur de 100 millions de dollars peut être récupérée, tandis que pour d’autres, une erreur de 100 000 $ peut être fatale. Cela n’a pas d’importance. Ce qui compte, c’est que si une erreur peut être absorbée par votre entreprise, la décision ne peut être considérée comme une décision fatale.

Décider de prendre ou non le virage nécessaire est une décision fatidique. Permettez-moi de suggérer ce qui suit:

Vous devenez et restez un vrai PDG tant que vous continuez à prendre des décisions fatidiques et que vous réussissez à chaque fois.

Ce dernier est la clé. Vous devez réussir à chaque fois – pas d’excuses. Vous pouvez demander « Et si la décision était bonne, mais qu’elle n’a pas été correctement exécutée ? » Eh bien, si une décision ne tenait pas compte de tous les scénarios défavorables, ne laissant aucune place à mauvaise exécutionce n’était pas la bonne décision en premier lieu.

Vous devez obtenir le résultat souhaité. La façon dont vous y arrivez est moins pertinente. Peu importe qu’il s’agisse d’un travail acharné ou d’un coup de chance. Avoir de la chance est aussi une compétence. Tant que cela est légal et éthique, vous devez utiliser tous les moyens à votre disposition. Être un PDG à succès est un voyage. Rappelez-vous toutes les décisions fatidiques que vous avez personnellement prises, saisissez le volant et préparez-vous pour le prochain virage.

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