Le conseil principal de rétention des employés pour les entreprises technologiques

Dans le domaine en constante évolution du développement de logiciels, les lacunes en matière de compétences des employés ne cessent de se creuser. leSondage 2020 des DSI par Harvey Nash et KPMG montre que 65% des 4200 leaders technologiques interrogés étaient aux prises avec des pénuries de compétences lors de l'embauche. En 2019, ce nombre était de 59 %. L'écart ne devrait que croître à mesure que de plus en plus d'organisations s'appuient sur la technologie et que la main-d'œuvre à distance augmente.

Combler les lacunes en matière de compétences fait partie intégrante du succès d'une entreprise technologique. Prendre du retard, c'est être dépassé par la concurrence féroce et il est difficile de rebondir. Les managers se tournent souvent vers le recrutement externe pour combler les écarts laissés par leurs équipes actuelles. Cependant, recruter de nouveaux employés coûte cher et prend du temps. La meilleure option consiste à investir dans vos développeurs actuels et à vous former en interne pour les compétences manquantes. Une fois cela accompli, le recrutement ou l'externalisation peuvent être utilisés plus efficacement.

Réduire le chiffre d'affaires

Selon Gallup, le roulement volontaire coûte cher aux entreprises américaines1 billion de dollars chaque année. Environ 25 % des professionnels ont quitté leur emploi en 2021, et leur remplacement peut coûter entre la moitié et le double de leur salaire annuel. Outre l'argent, vous perdez également l'expérience, la loyauté et les compétences générales de cette personne, ainsi que le moral de son équipe.

Il est facile de se concentrer sur l'embauche et d'oublier vos talents internes. Les travailleurs veulent apprendre et ont la possibilité de s'améliorer.77% des 32 500 personnes interrogées se sentent prêts à monter en compétences et 80% ont confiance en leur capacité à s'adapter aux nouvelles technologies. Si leur employeur ne fournit pas les ressources nécessaires pour le faire, ils commenceront probablement à en chercher un qui le fera. L'amélioration des compétences est avantageuse à la fois pour l'organisation et pour ses employés.

En rapport:Comment tirer parti de l'IA pour améliorer les compétences des employés

Mettre en œuvre le perfectionnement

Un bon point de départ consiste à demander à votre équipe ce qu'elle veut. Utilisez des sondages, des questionnaires et des réunions pour discuter des compétences dont vous avez besoin et des personnes qui pourraient être intéressées à les obtenir. Personnaliser vos opportunités de perfectionnement aidera à la fois l'entreprise à obtenir l'expertise dont elle a besoin etaugmenter la satisfaction des employéset fidélité.

En plus de la recherche interne, regardez le domaine du développement logiciel en général. Découvrez quelles technologies seront bientôt disponibles ou qu'il serait bon d'ajouter à votre main-d'œuvre. L'idée est d'être proactif et de former les travailleurs aux nouvelles compétences dès que possible pour garder une longueur d'avance sur vos concurrents.

Ensuite, décidez quel type de formation conviendra le mieux à vos développeurs. Un système d'apprentissage en ligne est une bonne option. Ces programmes sont généralement flexibles en ce sens que les individus peuvent les suivre à leur propre rythme. D'autres options incluent le mentorat, des cours et des séminaires en personne et des subventions ou le remboursement des frais de scolarité pour que les travailleurs suivent une formation à l'extérieur.

Si possible, mettez en œuvre plus d'un type de formation pour différents types d'apprenants. Fournissez du temps et du soutien afin que vos employés n'aient pas de mal à concilier leur travail quotidien avec leur développement. Encourager le perfectionnement sans en faire uncorvée obligatoire.

En rapport:Améliorer vos compétences et apprendre : les nouvelles méthodes de transformation des employés

Pratiquer une embauche plus intelligente

Après vous être assuré que vous utilisez les talents déjà disponibles, vous pouvez faire de meilleurs choix lors de l'embauche. Si vous rencontrez toujours des difficultés pour trouver de nouvelles recrues possédant les bonnes qualifications, réexaminez vos pratiques de recrutement. Souvent, les postes de développement de logiciels sont répertoriés avec des barres incroyablement hautes pour les chercheurs d'emploi. Avec un plan de perfectionnement en place, vous pouvez probablement réduire les exigences des candidats et les former sur le tas.

Si vous trouvez toujours des lacunes ou si vous avez besoin d'une assistance supplémentaire pendant que vos employés améliorent leurs compétences, envisagez de travailler avec une société de développement de logiciels nearshore. Semblable à l'offshoring, il offre l'accès à un plus grand vivier de talents et permet d'externaliser certaines tâches à moindre coût. Cependant, le nearshoring a l'avantage d'être géographiquement plus proche de votre entreprise. Cela signifie moins de décalage dans le temps, plus de flexibilité et une plus grande efficacité.

Combler le déficit de compétences

Mettre l'accent sur le perfectionnement des employés est le meilleur moyen d'améliorer la rétention et de combler les lacunes en matière de compétences de votre entreprise. Une fois que vous avez un bon programme en place, vous pouvez repenser vos pratiques d'embauche et faire venir plus judicieusement de nouveaux développeurs. Enfin, considérez le nearshoring comme un moyen de combler les lacunes restantes ou de libérer vos travailleurs pour suivre une formation supplémentaire. Une main-d'œuvre solide qui reste au fait des dernières technologies est la clé d'un avantage concurrentiel net dans un domaine qui se bat pour les meilleurs talents.

En rapport:Pourquoi devez-vous améliorer vos compétences pour rester au fait des tendances