Comment accélérer les gains de votre petite entreprise en période d'incertitude

Juin
25, 2021

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Avec une nouvelle vague de fermetures couvrant le pays pour tenter de freiner la troisième vague de la pandémie, les petites entreprises – qui sont vitales pour la santé de l'économie américaine – ont du mal à tenir. Beaucoup sont fermés pour de bon : 60 %, selon un sondage Yelp en septembre, soit 20 % de plus qu'avril. Le nombre est encore plus élevé aujourd'hui. Incapables de soutenir leurs employés, qui n'ont plus d'assurance-chômage, l'effet est profond et déchirant. Les petites entreprises emploient environ 50 % de la main-d'œuvre et sont plus qu'un simple emploi, un magasin physique, une épingle sur Google Maps – elles sont un élément essentiel de la communauté, devenant souvent une famille de substitution pour les employés, une réunion place pour les gens du quartier, et le visage du quartier. Alors que les clients restent « plus en sécurité à la maison », les factures continuent d'augmenter ; avec le manque de soutien fédéral, de nombreux propriétaires d'entreprise voient leurs rêves se transformer en un cauchemar inimaginable. Les entrepreneurs et les propriétaires de petites entreprises comprennent et s'attendent aux défis de la gestion et de la croissance d'une entreprise, mais le ralentissement économique causé par Covid-19 est bien au-delà de ce que la plupart d'entre nous peuvent planifier.

Comme beaucoup, je voir des entreprises en difficulté dans ma propre communauté. Ce sont mes voisins – des gens que je connais et des endroits que je fréquente – le café, le studio de yoga et les nettoyeurs à sec. Le besoin d'aide est palpable. Je savais que je devais faire quelque chose.

J'ai passé des années à aider des start-ups, des propriétaires d'entreprise et des sociétés à lancer et à développer de nouveaux produits, de nouvelles entreprises et, finalement, des rêves. En tant que fondatrice d' Afara Global et créatrice du programme de coaching Take Back Your Timemon expérience a montré qu'avec les outils et le soutien appropriés, les entreprises peuvent surmonter presque tous les défis, et ces défis peuvent même être transformés en opportunités potentielles.

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L'été dernier, j'ai travaillé avec quelques entreprises individuelles et les a aidés à redéfinir leur « business as usual » en élaborant des stratégies qui leur permettraient de s'adapter, de supporter et même de prospérer dans ces circonstances particulières. Alors que les besoins dans ma communauté continuaient de croître, je savais que je devais trouver un moyen d'atteindre plus de gens. Un autre signe de « fermeture des affaires » était de trop.

J'ai créé le programme Small Business Accelerator pour donner aux propriétaires et aux entrepreneurs de petites entreprises la possibilité de transformer ce cauchemar en rêve qu'ils avaient imaginé lorsqu'ils ont commencé – un rêve non seulement pour eux, mais pour leurs communautés.

Après avoir élaboré le programme, j'ai contacté Jason Young, un de mes bons amis et fondateur et PDG de MindBlown Labs, un laboratoire d'innovation en matière de bien-être financier. Il avait passé une décennie à aider les gens à acquérir une autonomisation financière et économique – et en tant qu'entrepreneurs noirs et propriétaires de petites entreprises, nous étions particulièrement conscients de l'impact disproportionné de COVID-19 non seulement sur la santé physique des communautés noires, mais également sur la santé économique. Jason a convenu que le Small Business Accelerator pourrait aider nos communautés et d'autres en cette période de besoin. pour avoir un impact significatif et durable, Jason et moi avons contacté nos réseaux et identifié ceux qui en bénéficieraient le plus. Nous avons commencé la première cohorte, qui se composait de 4 entreprises appartenant à des Noirs. Erika Pierson faisait partie du premier groupe. Erika a fait de la crème glacée maison pour la famille et les amis – dans ce qui était alors sa façon de transformer sa passion pour les desserts en une activité secondaire. C'est sa façon, comme elle le dit, d'apporter de la joie aux gens. J'avais rencontré Erika pour la première fois par l'intermédiaire d'un ami commun qui lui avait recommandé d'essayer mon programme de coaching Take Back Your Time. La vision d'Erika était inspirante et joyeuse. Elle voulait créer une communauté autour de son entreprise de crème glacée. Après une conversation approfondie et une enquête sur son engagement et ses objectifs, nous avons accepté Erika dans notre première cohorte. En deux semaines, elle atteignait des objectifs qu'elle n'avait qu'envisagé. Il ne s'agit pas de le faire un jour; il s'agit de le faire aujourd'hui. Pendant et après sa participation au Small Business Accelerator, l'entreprise d'Erika a connu une croissance rapide, malgré les défis de la pandémie.

En choisissant les participants, Jason et moi recherchons quelques traits communs, tous que possédait Erika. Le trait clé est un état d'esprit de croissance : des personnes engagées à creuser et à faire le travail. Avoir une entreprise existante avec des revenus existants est utile, mais l'état d'esprit n'est pas négociable. Vous devez être prêt à tirer pleinement parti de l'entrepreneuriat pour vivre le genre de vie que vous souhaitez. Notre objectif est de vous aider à le faire.

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Jason et moi sommes profondément engagés et impliqués auprès des membres de l'Accélérateur des petites entreprises. Nous nous réunissons chaque semaine avec chaque cohorte pour diriger des exercices, des discussions et des explorations d'études de cas du monde réel. Nous fournissons au groupe des stratégies, des outils et un encadrement pour les aider à se concentrer uniquement sur les choses qui comptent, en fixant des limites pour identifier les priorités et en abandonnant les choses qui ne contribuent pas à atteindre leurs objectifs.

Nous soutenons cela. l'apprentissage en fournissant des séances individuelles hebdomadaires pour approfondir les plans d'action et de responsabilité individuels, puis utiliser des suivis réguliers plusieurs fois par semaine pour voir comment cela se passe. Ce n'est pas une thérapie. Il s'agit d'un programme accéléré de coaching d'affaires qui dit : « Voici le résultat que vous avez dit que vous vouliez ; prenons des mesures pour vous y aider. »

Nous savons que les petites entreprises ont besoin de ce type de soutien, et notre objectif est d'aider autant de petites entreprises que possible. Pour ce faire, nous nous étendons et nous élargissons à des partenariats d'entreprise, gouvernementaux et organisationnels qui peuvent bénéficier d'un programme d'accélérateur ciblé et sur mesure, car en période d'incertitude économique, les grandes organisations peuvent également bénéficier du renforcement de l'épine dorsale de notre économie : petites entreprises. Comme Erika l'a dit, "Maintenant, j'ai l'infrastructure pour étendre." Son expansion – et toute expansion pour les petites entreprises – permet à nos communautés de prospérer et de prospérer. C'est notre objectif ultime.

Chaque entreprise a une histoire. L'incertitude économique n'a pas à écrire la vôtre. Il y a de l'aide là dehors. Il y a des ressources, du soutien et de nouvelles opportunités à explorer. C'est une période passionnante pour être propriétaire d'une entreprise. Le paysage est à vous si vous choisissez de l'habiter.