Approche de l'innovation au niveau de l'entreprise durable (Partie 1)

Partie 1 de la série en quatre parties " Système d'innovation "

Dans un marché de plus en plus concurrentiel, les entreprises font face à un choix qui donne à réfléchir: changer ou changer. Ceux qui font le changement ont un système d'innovation durable pour acquérir un avantage qui change la donne et surpasser leurs concurrents. Cependant, pour la plupart des organisations, c'est plus facile à dire qu'à faire.

Il est temps d'adopter un meilleur système d'innovation qui peut aider votre entreprise à commercialiser de nouveaux produits et services avec plus de rapidité, d'efficacité et de cohérence. Dans la première partie de cette série en quatre parties, nous explorerons la création d'une stratégie d'innovation

Le cadre pour l'innovation stratégique

Comment construire une stratégie d'innovation solide

La réussite au niveau de l'entreprise exige que l'innovation fasse partie intégrante de l'exécution de la stratégie commerciale et non des initiatives tactiques déconnectées. Pensez-y: être stratégique exige la capacité de modeler l'avenir, et l'innovation consiste à créer l'avenir. Dans cette optique, l'innovation est clairement un instrument de stratégie car elle est un créateur essentiel de la valeur organisationnelle future.

Les entreprises ont tendance à évoluer en réponse aux nouvelles pressions des forces mondiales et locales, à l'activité concurrentielle et à l'émergence continue de nouveaux règlements. Votre organisation peut continuer avec les mêmes processus, comportements et mentalités et rester efficace si ces facteurs ne changent pas. Cependant, connaissant le rythme accéléré du changement dans le monde et le marché, vous devriez agir plus tôt que tard pour vous assurer que les produits, services et expériences existants restent pertinents à long terme.

Le point de départ critique pour l'innovation stratégique et durable est répondre à la question: Pourquoi avons-nous besoin d'innovation pour nous aider à mettre en œuvre notre stratégie commerciale? Cela ne se limite pas à répondre à un sondage ou à engager des discussions avec des chefs d'entreprise. En fait, il s'agit d'un processus en quatre étapes visant à comprendre le contexte, à établir des objectifs détaillés et à formuler la stratégie d'innovation.

1. Connaître le contexte externe de la numérisation

Toutes les organisations sont soumises aux forces globales qui conduisent le changement – dont la numérisation. En tant qu'influence significative des attentes des consommateurs, la numérisation – comme beaucoup d'autres forces mondiales – offre une opportunité concurrentielle lorsqu'elle est bien utilisée ou qu'elle présente un risque perturbateur lorsqu'elle est ignorée.

Le terme «numérisation» fait référence à la convergence des données et des technologies. Bien que l'information ait toujours circulé, l'information est de plus en plus capturée et convertie en un format électronique. La plupart des gens savent maintenant que les données disponibles prolifèrent et que la technologie est le facilitateur qui capture, analyse, interprète, enrichit, transforme, représente et visualise ces données pour générer des prédictions, des recommandations et des actions.

rapports de tendance de l'industrie et des données de référence détaillées, vous pouvez passer en revue le marché mondial, le sous-secteur de l'industrie, et les conducteurs mondiaux. Cette étape vous aide à comprendre les conditions macroéconomiques et du marché afin de déterminer si votre innovation peut répondre adéquatement aux attentes de votre entreprise.

2. Informez-vous sur le contexte interne de la numérisation

Avant de pouvoir définir vos objectifs et vos cibles, vous devez comprendre votre point de départ. Quel est votre niveau actuel de capacités et de capacités? Un audit d'innovation aide à définir la maturité numérique et l'innovation de votre entreprise pour vous permettre de développer un plan d'activation qui soutient la stratégie d'innovation.

Prenons par exemple une entreprise de vêtements de sport désireuse d'étendre son empreinte commerciale. Son approche nécessite une compréhension de ce qu'elle peut faire par elle-même et à quel rythme – sa capacité. Il a commencé un partenariat avec un client (un revendeur de ses produits) pour tirer parti des économies d'échelle. Ensuite, il investit d'abord dans sa propre chaîne de magasins de vente en gros pour générer un chiffre d'affaires élevé et ensuite dans ses propres magasins de détail pour générer des marges plus élevées. Enfin, elle a mis en place ses propres canaux en ligne.

Après quelque temps, l'échelle de la stratégie de l'entreprise de vêtements a présenté un problème commun: manque de capacité suffisante au sein de ses effectifs pour maintenir le modèle opérationnel. Bien qu'il soit essentiel d'examiner la performance de chaque canal de vente au détail pour déterminer la meilleure façon de faire évoluer la stratégie de vente au détail, la vraie question est encore plus fondamentale. . . comment l'innovation peut-elle aider?

3. Définir des objectifs et un état cible clair

Lorsque les entreprises se fixent des objectifs stratégiques ambitieux, elles se concentrent généralement sur la croissance. Les objectifs clés peuvent inclure:

• Double chiffre d'affaires en trois ans
• Augmenter le nombre de magasins de détail ou de gros dans un pays spécifique et international
• Converger physique et e-commerce à une approche omnicanal
• Répondre à une plus grande variété de besoins des consommateurs

Le défi à ce stade consiste à déterminer comment l'innovation contribue à atteindre les objectifs stratégiques pour accroître les revenus, la marge et la couverture. Pour les détaillants, la numérisation offre une capacité accrue dans leur quête pour gagner l'intimité du consommateur. Bien que le déploiement de plus de magasins ne nécessite aucune innovation, l'atteinte de ces objectifs commerciaux le fait.

4. Formuler une stratégie d'innovation

Enfin, vous devez préparer une exécution réaliste pour exploiter pleinement l'opportunité du marché tout en atténuant le risque. En définissant conjointement la stratégie d'innovation avec les données et la technologie numérique, vous pouvez ouvrir l'entreprise à d'énormes capacités qui peuvent ouvrir la voie au succès futur.

Par exemple, vous pouvez conduire la marque sur de nouveaux marchés, concevoir de futurs produits et services, créer un réseau d'affaires et prévoir les besoins des consommateurs à l'avance pour offrir un service plus personnalisé. Une entreprise de vêtements de sport, par exemple, peut définir sa stratégie d'innovation pour tirer parti de la technologie et élargir sa marque et utiliser les données pour obtenir des informations sur les consommateurs afin de créer de nouveaux produits, services et expériences client et consommateur. portefeuille d'innovation

Une fois que vous aurez déterminé pourquoi vous avez besoin d'innovation et, partant, votre stratégie d'innovation, les attentes de l'entreprise concernant la perspective d'innovation seront probablement élevées. Mais ne vous inquiétez pas, cette énergie d'anticipation est compréhensible compte tenu du temps, de l'argent, des ressources et des capacités nécessaires pour donner vie à votre stratégie.

Dans le prochain article, nous verrons comment vous pouvez déplacer votre innovation nouvellement créée. la stratégie à suivre en déterminant ce dont vous avez besoin pour innover et concevoir un portefeuille d'innovation.

Pour un exemple de réussite, voir Comment IKEA construit l'innovation durable dans son modèle commercial pour améliorer sa vie .

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