Les grands leaders inspirent la grandeur chez les autres

Mars
19, 2021

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Ethique, confiant, sage – ce sont parmi les nombreux attributs des grands leaders, et ces attributs découlent généralement de l’expérience et du style personnel de ce leader. Mais il y a une chose que tous les grands leaders ont en commun: à un certain moment de leur carrière, quelqu'un a cru en eux.

Aussi simple que cela puisse paraître, cette prise de conscience peut inspirer un nouveau leadership ] tactiques chez les grands leaders et aidez-les à se concentrer sur le développement de leurs équipes.

Voici trois conseils sur la façon d'utiliser votre propre expertise pour former la prochaine génération de leaders pour votre organisation.

1. Présentez des opportunités à votre peuple

Lorsque vous pensez à votre propre trajectoire vers un poste de leadership, vous y êtes probablement arrivé parce que vous avez eu des expériences que d'autres n'ont pas. Il est si important d'aider les autres à se développer et, pour commencer, vous devez leur donner l'occasion de le faire.

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Les opportunités peuvent être présentées de différentes manières. Une tactique que j'utilise est de partager des exemples de mes propres expériences – des expériences qui pourraient inspirer de nouvelles idées ou aider quelqu'un à développer une compréhension des similitudes entre les situations qui peuvent l'aider à avancer.

Guiding L'UPS Store pendant une pandémie mondiale sera une histoire que je raconterai pour les années à venir. Notre réseau de propriétaires de franchises est resté ouvert comme essentiel pour servir leurs communautés, un exploit qui inspire la résilience et l'optimisme qui peut vous mener à travers ces temps plus difficiles. Je m'appuie également sur mon expérience en tant qu'ancien officier du Corps des Marines pour expliquer les conditions difficiles et comment la planification, la préparation et la capacité d'adaptation peuvent vous aider à aller de l'avant.

Une autre façon de favoriser le développement consiste à offrir aux employés des projets allant au-delà leurs rôles quotidiens normaux. Laissez-les prendre le siège du conducteur afin qu'ils puissent développer la sagesse et la confiance nécessaires pour faire des appels avec bon jugement.

Vous devrez trouver ce qui vous convient et fonctionne pour votre entreprise. Gardez à l'esprit que sans ces opportunités, vous pourriez laisser vos employés à bout de souffle pour faire leur travail et devenir des leaders, ce qui a un impact sur votre organisation dans son ensemble.

2. Reconnaissez vos propres hésitations

Sachez qu'il est normal de ressentir un certain niveau de stress lors de la remise des rênes à votre équipe. Que vous ayez peur de rendre des comptes à quelqu'un d'autre, d'abandonner le contrôle ou de devenir microgestionnaire, vous devez surmonter ces sentiments pour donner aux employés l'occasion de se développer et d'évoluer.

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Commencez par identifier les sources de toute hésitation que vous pourriez avoir, puis cherchez des solutions pour y remédier. Si la responsabilité est quelque chose qui vous inquiète, y a-t-il un moyen de trouver une responsabilité partagée dans un projet? Commencez par décrire clairement les objectifs du projet, puis demandez à vos employés de vous contacter à des étapes spécifiques. En vous tenant informé et en partageant des mises à jour régulières, vous pouvez être sûr que le projet avance et dans la bonne direction tout en permettant aux employés de développer leurs propres compétences en leadership, de générer de nouvelles idées et de tirer parti de nouvelles expériences.

N'oubliez pas que l'échec est une partie du processus de croissance, et un grand partisan d'aider les employés à se développer est de leur donner l'espace pour apprendre, essayer et aller au-delà de leur zone de confort. Mais continuez à jouer le rôle d'entraîneur ou de conseiller pour les aider à acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour se développer en tant que leaders.

3. Élargissez votre cercle de confiance

Les humains sont des créatures d'habitude et cela s'étend au leadership. Une fois que vous avez réussi à compter sur les membres de votre équipe pour accomplir une tâche importante ou lancer une nouvelle initiative, il peut être tentant de revenir aux mêmes personnes pour recommencer. Mais à mesure que de nouveaux projets surgissent, il est important d'identifier et d'exploiter continuellement les forces des autres employés.

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d'autres dirigeants de votre organisation pour recommander des personnes pour un projet. Cette pratique aide les employés à se familiariser avec de nouveaux domaines de l'entreprise, à travailler avec une équipe différente et à s'adapter à la nouvelle dynamique d'équipe. En faisant confiance à vos employés pour qu'ils assument de nouveaux rôles, vous contribuez à favoriser une culture d'intégrité et à développer des compétences en leadership parmi une base plus large de personnes.

Les meilleurs employés sont aptes à prendre des décisions éclairées et ont la capacité de planifier, d'établir des priorités et de résoudre problèmes. Il est si important de donner aux gens la possibilité de se perfectionner professionnellement. Grâce à ces nouvelles opportunités, vous révélez souvent des forces chez des personnes que vous ignoriez, tout en contribuant à faire évoluer votre organisation avec une diversité de pensées et d'expériences qui peuvent faire avancer votre entreprise.

N'oubliez pas que tout a commencé. avec quelqu'un qui croit en vous. Soyez cette personne pour les équipes que vous dirigez.