Devez-vous renégocier les salaires de vos employés maintenant qu'ils travaillent à distance?

Mars
16, 2021

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Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

La pandémie a changé notre façon de vivre et de travailler – dans certains cas de façon permanente. De nombreux employeurs ont décidé de garder le travail à distance comme option pour certains travailleurs. Comme on pouvait s'y attendre, de nombreux travailleurs ont réalisé l'avantage pour leurs finances en prenant leurs salaires dans les grandes villes et en déménageant dans des localités moins chères.

Cette tendance met les employeurs dans le pétrin. Les travailleurs éloignés qui déménagent profitent de salaires censés être compétitifs en fonction des coûts de logement régionaux autour du siège. Leurs salaires ont maintenant une plus grande valeur en raison de leur déménagement. Pendant ce temps, les travailleurs appelés à travailler au siège doivent continuer à payer des frais de logement plus élevés avec les mêmes salaires. De nombreuses entreprises réagissent en renégociant les salaires de leurs travailleurs distants relocalisés.

Un nouveau terme est apparu: compensation localisée . Les employeurs doivent tenir compte des questions pratiques et éthiques lors de la négociation des salaires en fonction en partie du lieu de résidence du travailleur. Ces questions sont encore plus urgentes pour les employés existants qui ont déménagé.

Questions relatives à la protection de la vie privée

Les employeurs ont le droit de savoir où vivent leurs travailleurs, mais ont-ils le droit de connaître les loyers ou les paiements hypothécaires de leurs employés? La compensation localisée tente de remédier à cette intrusion en fixant les salaires en fonction des prix des logements régionaux plutôt que des frais de logement réels payés par les travailleurs. Heureusement, il existe des outils utiles que votre service des ressources humaines peut utiliser pour déterminer les coûts de logement des travailleurs relocalisés. L’indice d’abordabilité du logement de la National Association of Realtors répartit les coûts du logement en fonction des niveaux du comté et de la région statistique métropolitaine. Il existe d'autres outils similaires proposés par des entreprises privées et des agences publiques, comme le United States Census Bureau American Housing Survey .

Une fois que vous connaissez la différence relative des coûts de logement entre votre siège et le travailleur relocalisé, vous pouvez ajuster les salaires équitablement. Au moins, c’est la simple attente. La réalité pourrait être beaucoup plus problématique. tous ceux qui travaillent au siège vivent près du siège. Qu'en est-il des navetteurs interurbains qui profitent déjà des écarts salariaux des coûts de logement? Leurs salaires devraient-ils soudainement être soumis à des évaluations de rémunération localisées? Beaucoup d’entre eux ont déménagé dans les lointains «burbs» pour profiter de la baisse des coûts de logement en fondant leur famille. Devraient-ils être pénalisés pour ne pas vivre avec leur nouvelle famille dans un appartement exigu et cher de la ville?

Ce sont des questions que chaque employeur devra considérer d'un point de vue éthique. Un bon argument contre l'ajustement des salaires des navetteurs est que le trajet lui-même représente une pénalité importante. Contrairement aux travailleurs à distance, les navetteurs n'utilisent pas le travail à distance pour profiter de l'écart entre les coûts de logement. Qu'en est-il des navetteurs qui travaillent maintenant à distance? Encore une fois, ils n'ont pas déménagé pour maximiser leur salaire par rapport à un coût de la vie inférieur. Personnellement, je laisserais mes navetteurs tranquilles.

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Principes directeurs: transparence et collaboration

La détermination de la rémunération localisée soulève un certain nombre de problèmes éthiques, financiers et de gestion. Les employeurs doivent travailler en collaboration avec les travailleurs pour établir un système salarial à la fois cohérent et équitable. Les travailleurs doivent savoir quels paramètres ont été utilisés pour fixer leurs salaires. Ils doivent également savoir comment leurs salaires pourraient évoluer s'ils déménagent. Surtout, la rémunération localisée doit tenir compte du fait que certains avantages salariaux seront toujours réalisés par ceux qui sont prêts à vivre dans des localités moins chères. Fixer un prix pour cet avantage est le problème qui peut être résolu grâce à un processus de compensation localisé transparent et collaboratif.

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