Vous avez plus de 40 ans et êtes prêt à devenir entrepreneur? Nous vous expliquons ici comment réussir cette nouvelle aventure

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D'après ce que nous voyons à la télévision, sur Internet et en consultant nos réseaux sociaux, les fondateurs de startups sont des jeunes hommes qui vivent dans Silicon Valley . Mais selon diverses études l'entrepreneur moyen ouvre sa première entreprise à 40 ans. La Fondation Kauffman a constaté que ces dernières années, les personnes âgées ont créé plus d'entreprises que les plus jeunes, et ] une autre étude a révélé que 70% étaient mariés et 60% avaient au moins un enfant lorsqu'ils ont lancé leur première entreprise. Et les raisons de le faire incluent tout, de devenir millionnaire à ne pas vouloir travailler pour quelqu'un d'autre. .

Selon un sondage Gallup de 2013 les deux tiers des baby-boomers et Gen Xers ne se sentent pas engagés dans leur travail, et la principale raison car cette déconnexion ne se sent pas liée à la mission de l'entreprise.

Tout ceci aboutit à ce que de nombreuses personnes de ces générations souhaitent entrer dans le monde de l'entrepreneuriat, et je m'inclus moi-même.

En 2010, après avoir été diagnostiqué avec lupus à 45 ans, j'ai décidé de changer mes habitudes alimentaires, notamment en étant plus créative lors des soirées en famille. Nous avions une tradition de commander des pizzas le vendredi soir, mais la pâte transformée me faisait beaucoup de dégâts. J'ai donc commencé à expérimenter le chou-fleur. Trois ans après avoir présenté mon expérience sur un marché local, ma marque Cali'flour Foods est désormais présente dans Whole Foods, Albertsons, Safeway, Walmart et Kroger, entre autres. En 2018, nous vendions une pâte à pizza toutes les six secondes dans notre magasin numérique.

Et si le fait d'être un grand entrepreneur a ses avantages (comme plus de soutien financier, un réseau plus fort et une expérience), il a aussi ses propres défis.

Pour tous ceux qui recherchent une première aventure dans le monde de l'entrepreneuriat, voici quelques moyens de se préparer et d'éviter les erreurs les plus courantes.

Commencez à travailler sur votre entreprise pendant que quelqu'un d'autre continue de vous payer

Voulez-vous vous assurer de ne pas avoir à retourner dans le monde de l’entreprise que vous détestez? Alors préparez-vous. Démarrez votre entreprise tout en étant soutenu par un travail de 9 à 6. Prenez de petites mesures pour vous assurer que votre idée résonne, porte vraiment ses fruits et occupe une place sur le marché. Cela peut signifier passer vos week-ends devant l'ordinateur (au lieu de manger avec votre famille) ou passer vos nuits à faire des recherches (au lieu de regarder Netflix), mais cela vous aidera beaucoup lorsque viendra le temps d'arrêter.

Pour Par exemple, si vous avez une entreprise de services, vous pouvez commencer à développer votre clientèle. Ce que je vois souvent, ce sont les gens qui travaillent gratuitement au début pour avoir des clients. La raison en est que ces nouveaux clients vous donneront leur avis sur ce que vous faites bien et ce que vous n’êtes pas, ainsi qu’ils serviront de référence et offriront des témoignages sur ce que vous proposez. votre magasin. Commencez à rechercher des personnes qui interagissent avec votre entreprise. Faites de petits tests pour voir où se trouvent vos clients sur Internet. Cela vous aidera à savoir où investir vos ressources et votre temps.

Créez un plan d'affaires

Je sais que tout le monde ne veut pas s'asseoir et faire un plan d'affaires complet, mais croyez-moi, cela vous donnera beaucoup de information et perspective.

Se donner le temps de réfléchir à tout, du marketing à la technologie en passant par la finance, vous permet de voir les domaines d'opportunité.

Cela ne se fait pas en un après-midi; L'élaboration d'un plan d'affaires solide peut prendre des semaines (voire des mois), mais cela vous aidera à déterminer ce dont votre entreprise a besoin pour réussir. Il doit s'agir d'un travail en cours, et le propriétaire de l'entreprise doit être flexible et prêt à apprendre de ses erreurs plutôt que d'être frustré et démotivé. Je crois vraiment qu'une erreur est une opportunité de croissance et que nous devons ouvrir la porte aux erreurs. Cela peut sembler paradoxal, mais plus nous commettons d'erreurs, plus nous grandissons. C'était quelque chose d'assez étrange et quelque chose que nous n'avions certainement pas prévu dans notre plan d'affaires initial.

Je recommanderais également qu'un conseiller expérimenté examine votre plan. J'en sais assez pour savoir à quel point je ne sais pas, il est donc important de s'entourer de gens qui en savent plus que vous. Telle est la sagesse de Solomon Short qui dit: «La moitié de votre intelligence réside dans la connaissance des choses sur lesquelles vous êtes stupide». Comme j'avais une expérience limitée, j'ai embauché un directeur financier très expérimenté pour revoir notre plan et son expérience m'a été utile.

Ajoutez votre famille

Cette décision ne concerne pas que vous. Si vous avez un partenaire et / ou des enfants, vous avez besoin de leur soutien, sinon, les choses à la maison seront très stressantes.

Depuis que j'ai commencé Cali'flour Foods, ma famille est impliquée. Ils sont tout pour moi, il était donc essentiel qu'ils soient d'accord. Au début, j'ai fait des efforts délibérés pour inclure mon mari et mes enfants dans tous les aspects de l'entreprise, du nom de l'entreprise au développement de produits en passant par la vente sur les marchés californiens locaux. Et à ce jour, ils sont toujours impliqués.

Même si votre famille ne fait pas partie de l'entreprise elle-même, elle fait partie de votre vie. Lorsque vous envisagez de quitter votre emploi en entreprise, vous devez communiquer ce souhait à votre famille. Pour obtenir leur soutien, parlez-leur de votre plan. Dites-leur comment vous allez faire les choses, y compris comment vous allez gagner de l'argent (que ce soit grâce aux affaires ou en recherchant un travail indépendant pendant que votre entreprise décolle) et pourquoi cela est important pour vous. S'il y a quelque chose qui va changer dans leur routine quotidienne, expliquez le changement et comment vous comptez le gérer. Plus ils se sentent à l'aise, meilleure sera la transition.

Préparez-vous financièrement

C'est une chose importante et cela peut faire la différence entre faire ou casser votre entreprise – préparez-vous financièrement autant que vous le pouvez. 19659004] Bien que vous ayez maintenant plus de stabilité financière, vous avez également plus de responsabilités. Assurez-vous d'avoir toutes les pièces en place.

Quand j'ai commencé avec Cali'Flour Foods, j'ai eu la chance d'avoir des économies que je pourrais utiliser comme capital. Plus tard, lorsque nous étions mieux établis, il avait construit une marge de crédit sur laquelle il pouvait puiser.

Mais une grande partie du démarrage de mon entreprise était basée sur les cartes de crédit et nous vivions main dans la main. C'est un défi mental de fonctionner de cette façon, surtout quand vous avez une équipe qui travaille avec vous et qui dépend de vous pour un salaire.

Avoir un plan de sauvegarde est essentiel. Il se peut que vous obteniez un emploi en tant que pigiste ou que vous donniez des cours ou autre tout en rentabilisant votre entreprise, ou que vous cherchiez d'autres sources de capital. Nous avons opté pour Shopify et Amazon, qui offraient tous deux des prêts. De plus, notre banque locale était extrêmement accessible et nous nous sommes associés à eux pour certains efforts de financement.

Lorsque vous démarrez votre entreprise, considérez toutes vos options. Pensez à générer un budget solide, à rencontrer un conseiller financier et à assister à des ateliers pendant que vous épargnez.

Pensez également à changer vos habitudes. Combien dépensez-vous et combien pourriez-vous réduire cela? Vous devez planifier cela parce que, comme on dit, si vous ne faites pas de plans, vous prévoyez d'échouer.

Fixez des dates … pour retourner au travail

Le monde de l'entrepreneuriat est une montagne russe. Il y aura des hauts et des bas impressionnants, et si vous le faites, tout cela en vaudra la peine.

Mais il y a beaucoup d'entreprises qui échouent (certains disent 90 pour cent au cours des cinq premières années). Que devez-vous réaliser avec votre entreprise pour ne pas avoir à retourner dans le monde de l'entreprise? De quel profit avez-vous besoin pour survivre?

Bien que de nombreuses personnes prennent les choses au jour le jour, lorsque vous avez d'autres obligations financières (une maison, l'école des enfants, etc.), ce n'est pas un bon plan (et honnêtement, ce n'est une bonne stratégie pour personne.)

Décidez combien vous devez gagner par mois pour le faire en tant qu'entrepreneur. Tenez compte de votre style de vie, de vos dépenses et de ce que vous devez apporter à votre maison. Revenez de là. Fixez-vous des objectifs mesurables que vous pouvez atteindre et qui vous rapprochent de ce montant. Ensuite, fixez des dates et vérifiez-les de temps en temps. Faites des ajustements si nécessaire, mais tenez-vous responsable.

Appuyez-vous sur votre réseau de contacts

Le plus grand avantage que vous avez en tant que grand entrepreneur est peut-être que vous devez construire un vaste réseau de contacts. Utilisez-le.

Lorsque vous commencez à penser à quitter votre emploi (ou si vous le faites simplement), parlez-en à vos amis, collègues et connaissances et demandez leur soutien. Il peut s'agir simplement de présenter votre projet, lors d'un partenariat, de demander un soutien financier ou simplement de demander des conseils. Les gens autour de vous seront ceux qui vous aideront à continuer à avancer.

Quand je développais Cali'flour Foods, j'ai rejoint la Specialty Food Association et j'ai trouvé un conseiller à l'un des séminaires (auxquels je continue) . Il a été l'une des clés de notre succès et m'a entouré d'autres personnes partageant les mêmes idées. Ces experts de l'industrie m'empêchent de tomber ou m'aident à rencontrer les personnes dont j'ai besoin pour remporter ma prochaine victoire.

J'ai aussi rencontré Bob Burke lors d'un séminaire et il est devenu un excellent mentor. Il a plus de 30 ans d'expérience dans le secteur et est très bien connecté. Il m'a beaucoup appris sur le commerce et m'a présenté à des personnes clés de l'industrie. Depuis, je l'ai invité à faire partie de notre conseil d'administration, ce qui a été une grande bénédiction pour moi et pour l'entreprise.

Enfin, je recommande fortement d'investir dans des ateliers et des séminaires. Ces expériences offrent des connaissances de l'industrie et fournissent un solide réseau de contacts pour vous accompagner dans votre croissance. Cet état d'esprit peut nuire à votre réussite. Il est important de savoir que vous avez de l'expérience et de l'utiliser à votre avantage.

La douleur et les obstacles sont une réalité de la vie, et c'est dans ces moments-là que vous devriez le plus avoir une «mentalité de guerrier» et changer votre perspective du succès , avoir du courage et de la résilience, et traverser l'adversité pour en sortir mieux et plus fort.

Je crois que la mentalité de guerrier se renforce grâce à l'expérience parce que vous apprenez à surmonter les obstacles et à les naviguer et à les gérer de manière plus significative et positive façon.