Quel est le bon processus d'incubation pour votre startup?

Janvier
21, 2021

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Le modèle d'incubation mis en place depuis plus de 10 ans au Mexique semble être qu'il n'a pas beaucoup changé dans certaines des institutions qui promeuvent aujourd'hui la création de startups. Les incubateurs d'entreprises ont permis le développement, la maturation, la mise en relation d'entrepreneurs qui, autrement, seraient impossibles et dans le pire des cas conduiraient à l'échec; Selon les chiffres de Small Business Trends 90% des nouvelles startups échouent ou meurent, et celles dont le taux de mortalité est le plus élevé sont les technologies de l'information, la construction et les industries manufacturières. Dans le cas particulier du Mexique, selon les données de The Failure Institute 75% des startups meurent dans les deux ans, généralement parce qu'elles ne savent pas comment gérer l'entreprise.

Le soutien de un incubateur de startups a été si crucial que jusqu'en 2018, l'Institut National de l'Entrepreneur a reconnu environ 70 incubateurs à fort impact à travers lesquels il a soutenu diverses startups, spécialisées dans des projets qui avaient un degré d'innovation, dit disruptif, technologique, évolutif et réplicable, ce qui promettait un impact sur des milliers de personnes.

Cependant, le processus par lequel ils développent leur modèle à ce jour n'est pas toujours le plus efficace pour les entreprises. Et c'est que travailler avec un pool d'entreprises dans le même processus, qui n'ont pas forcément le même profil d'entrepreneurs, ni le même niveau de maturité, l'industrie, les connaissances ou les besoins, peut ne pas apporter les résultats escomptés pour tous. Si à cela, nous ajoutons que depuis plus de dix ans, le modèle d'incubation pour beaucoup est resté le même; que de nombreux incubateurs ont disparu car ils n'ont survécu que grâce à la disponibilité de ressources publiques, désormais inexistantes et que parfois l'entrepreneur n'en bénéficie pas autant, permet de comprendre que le modèle d'incubation que nous connaissons au moins au Mexique a de grandes opportunités d'évoluer et Améliorer en faveur de l'entrepreneuriat.

En tant qu'entrepreneur, vous devez savoir que si vous êtes dans vos premières étapes et que vous êtes à la recherche d'un processus d'incubation, vous devez prendre en considération certaines recommandations que vous ne pouvez ignorer. Chez G2 Consultores, nous faisons ce qui suit:

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1. Ne pas toujours démarrer un processus d'incubation avec d'autres startups est la meilleure décision, chaque startup a ses besoins spécifiques, son niveau de maturité. Lorsqu'une entreprise présente son idée ou son projet, il est évident que les lacunes du projet sont uniques, nous vous proposons donc de rejoindre un modèle d'incubation qui fonctionne de manière personnalisée, ajustée à votre temps et à vos besoins et qui de préférence n'arrête pas votre activités pour les périodes de vacances, car cela arrêtera également votre processus.

Si vous considérez que vous avez besoin de tout le mentorat ou des méthodologies qui seront enseignés dans ce processus, participez, sinon ne perdez pas de temps et concentrez-vous sur le réel et le spécifique besoins de votre startup.

2. Il y a des incubateurs qui acquièrent un pourcentage de votre entreprise, soyez très prudent avec cela, cela ne veut pas dire que c'est mauvais; Cependant, faites attention au pourcentage que vous allez abandonner, car à l'avenir, cela pourrait vous entraîner des complications si votre objectif est de lever des capitaux. Les investisseurs souhaitent que la start-up soit entre les mains des fondateurs et non de tiers au début. Ne permettez pas à un incubateur de devenir membre fondateur par ignorance, de prendre des décisions qui ne sont pas dans le meilleur intérêt de votre entreprise; Si vous allez le faire, analysez l'impact et que les bénéfices ont la même valeur que ce à quoi vous allez renoncer.

3. Connaître à travers un expert les faiblesses et les forces de votre entreprise, à travers un diagnostic il saura vous guider sur quelles sont les faiblesses et où vous devez redoubler d'efforts, vous n'aurez peut-être pas besoin d'un processus d'incubation car vous avez déjà un produit développé Mais vous avez besoin d'une stratégie commerciale qui vous permette de comprendre votre marché et comment l'atteindre. Comme nous l'avons vu, les besoins de l'entreprise sont uniques, alors travaillez-y et faites passer votre entreprise à l'étape suivante.