Le recul peut être de 20/20, mais il faut donc savoir quand réduire ses pertes avant d'investir trop d'argent, de temps et d'efforts dans un projet qui n'atteindra pas le retour sur investissement souhaité.
C'est ce que l'immobilier de Toronto la firme de gestion des investissements et des services Collier International a appris. Plutôt que de s'engager dans de nouveaux projets basés sur la collecte des exigences traditionnelles et des estimations précoces, le groupe informatique mondial commence par des sprints courts conçus pour valider une idée d'entreprise, la solution technique et les avantages commerciaux potentiels, explique Mihai Strusievici, vice-président de l'informatique mondiale. [19659002] «L'approche des sprints incrémentiels offre une certitude en termes de coûts et un point de décision go / no go entre les sprints», dit-il. "De cette façon, l'équipe de développement apprend au fur et à mesure à un taux de combustion connu et a la possibilité de s'arrêter avant que trop d'efforts ne soient consacrés à quelque chose qui peut ne pas être utile."
Avec la pression sur les organisations pour qu'elles déploient rapidement des initiatives numériques, il n'est pas surprenant que les progrès soient parfois bloqués et que les résultats ne répondent pas aux attentes. Même lorsque les responsables informatiques ont estimé et mesuré le retour sur investissement qui devrait provenir d'un projet, ils doivent souvent pivoter et apporter des modifications pour maximiser leur investissement.
La transformation numérique moyenne a 45% de chances de générer moins de bénéfices que prévu, tandis que le la probabilité de dépasser les attentes de profit, en moyenne, n'est que d'une sur dix, selon McKinsey .