Pour votre transformation numérique, il ne suffit pas de vous réorganiser – il est temps de rebrancher

Je crois vraiment qu'il n'y a jamais eu de moment plus excitant pour être en affaires. La promesse de la transformation numérique est inspirante … et stupéfiante. Mais lorsque les engagements envers le développement des capacités numériques s'équilibrent avec les objectifs fondamentaux de performance financière, les initiatives de transformation numérique peuvent échouer ou, pire encore, échouer.

Un récent article de HBR examine de plus près les raisons de nombreuses transformations numériques. échouer . Je crois qu'il y a des leçons précieuses à tirer des trébuchements numériques vécus par des géants de l'industrie comme GE, Proctor & Gamble, Nike et Ford qui peuvent guider le reste d'entre nous dans une voie plus directe et réfléchie vers le succès numérique. [19659003] Leçon 1: Ne mettez pas tous vos oeufs (investissements) dans un panier numérique

Il ne fait aucun doute que le numérique est prometteur et inspirant, conduisant à une reprise de l'investissement des actionnaires. Mais les entreprises doivent se concentrer sur l'équilibre de leurs portefeuilles, en les alignant avec la stratégie pour assurer la bonne combinaison de programmes, de projets et de produits pour atteindre la cible. Et cela inclut le financement d'un mélange de ces initiatives passionnantes de transformation numérique, ainsi que des produits de vache à lait moins sexy et des mesures de réduction des coûts.

L'esprit d'intégration du numérique peut dynamiser une organisation et la rue. Avec des statistiques stupéfiantes de l'avertissement que les initiatives stratégiques échouent 50 pour cent du temps, envisager d'atténuer les risques en effectuant une planification stratégique continue à travers l'organisation pour s'assurer que les gens et l'argent sont appliqués aux initiatives valables. au long jeu de la transformation numérique

Le passage au numérique n'est pas un élément «fait et fait» de votre liste de contrôle exécutif. C'est un changement de style de vie pour votre organisation. "La transformation numérique est un processus continu de changement de la façon dont vous faites des affaires. . . cela nécessite des investissements fondamentaux … ainsi qu'un suivi et des interventions continus. "

Mais comment? Compte tenu de l'ampleur et de la profondeur de la transformation numérique, les décideurs ont besoin d'un point de vue unique qui décompose chaque initiative de transformation numérique en ce qui doit être fait pour concrétiser la promesse de la transformation numérique. Vous ne pouvez pas laisser aux champions en silos séparés par des départements, des divisions, des marques, des zones géographiques et des objectifs concurrents. La transformation numérique nécessite une visibilité transversale, ascendante et descendante, et à travers l'entreprise pour identifier les dépendances, les efficiences, les opportunités et les risques potentiels avant qu'ils ne menacent de torpiller les performances de l'entreprise. Pour être en mesure de pivoter rapidement, les entreprises gagnantes tirent parti d'un logiciel à l'échelle de l'entreprise pour aider chacun à comprendre les investissements nécessaires pour atteindre les résultats définis. Une fois que les dirigeants peuvent voir l'image globale en dehors de leurs silos, ils peuvent coordonner leurs activités, leurs marques, leurs régions et leurs départements afin de combler le fossé entre la stratégie et la livraison.

Leçon 3: La transformation numérique est un travail intérieur [19659004] L'établissement d'une discipline de gouvernance numérique est la clé. Cela signifie savoir combien de votre portefeuille vous souhaitez investir dans le numérique. Cela signifie connaître la différence entre la numérisation, la numérisation et la transformation numérique. Cela signifie rechercher dans votre entreprise les capacités de base qui serviront le mieux vos clients et vos résultats. Et cela signifie avoir un processus d'exécution reproductible qui peut transformer ces idées numériques innovantes en réalisation de bénéfices durables.

Leçon 4: Utiliser le numérique pour piloter le numérique

Ce n'est pas un secret que de nombreuses organisations prennent des décisions basées sur approuver le financement du programme en fonction du chef de file qui soutient l'effort. Bien que le facteur humain soit crucial, il existe un meilleur moyen de tirer parti de la technologie pour prendre des décisions fondées sur les faits dans votre portefeuille de transformation numérique et ne pas être ébloui par le brillant.