Les leçons du PDG de Macmillan sur le changement de changement sans perdre votre pourquoi

En tant que personne qui parle régulièrement avec les PDG de ses industries, chemins et philosophies, ma conversation avec Jon Yaged, PDG de Macmillan, s’est démarquée. Il ne s’agissait pas seulement des livres ou de l’édition – il s’agissait de valeurs, de culture et de rôle des chefs d’entreprise dans une période de frottement social.

Ce qui m’a surpris, ce n’était pas la passion de Jon pour la littérature – ce qui était prévu – mais comment il a parlé avec franchement des défis auxquels Macmillan est confronté dans un monde où les livres sont interdits.

L’interdiction des livres peut ressembler à une relique, mais comme Jon l’a expliqué, c’est un problème croissant. Les écoles et les bibliothèques à travers le pays sont sous pression pour supprimer des livres qui traitent de la race, du sexe et de l’identité. Pour Macmillan, l’un des « Big Five » éditeurs américains, ce n’est pas seulement un problème de vente – c’est culturel et politique. Jon a clairement fait la question: leur rôle n’est pas de publier ce qui est confortable, mais ce qui est important. Et cela s’accompagne de risques, surtout lorsque les distributeurs, les écoles ou les gouvernements locaux repoussent.

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Nous avons également discuté de ce que signifie être un PDG au milieu du recul culturel. Jon ne adopte pas une approche performative. Il n’essaie pas d’être bruyant ou trop poli sur les valeurs de Macmillan. Au lieu de cela, il se concentre sur l’écoute, le respect ferme et le partenariat avec ceux qui partagent leur mission. Ce genre de clarté s’est démarqué. Direction Ce n’est pas toujours de lutter contre les batailles fortes – il s’agit parfois de protéger tranquillement l’espace pour le discours, avec conviction.

Notre conversation s’est tournée vers l’IA et son impact sur la publication. La vue de Jon était pragmatique: utiliser l’IA pour rationaliser les opérations, améliorer l’accessibilité et les éditeurs de support – pas les remplacer. Il n’était pas trop optimiste ou alarmiste – il a simplement vu l’IA comme un outil qui a besoin d’une manipulation réfléchie. Pour une industrie souvent considérée comme traditionnelle, Macmillan apparaît vers l’avant – sans perdre son âme éditoriale.

Il y a quelque chose ici pour les leaders dans n’importe quelle industrie. Jon navigue dans une entreprise à l’intersection de la culture, de la politique et de l’innovation. Il ne mène pas avec peur ou distraction – il mène avec clarté. Quelle est la mission? Qui servons-nous? Où pouvons-nous évoluer sans compromettre nos principes? Ce sont des questions qui valent la peine d’être posées, que vous publiez ou gérez une startup technologique.

Ce que j’ai tiré de cette interview était une compréhension plus approfondie de la façon dont le leadership et la culture se croisent. Jon Yaged n’essaie pas de faire un spectacle de la position de Macmillan – il travaille pour garder les lumières allumées pour les écrivains et les histoires qui comptent. Et à une époque où la polarisation et le bruit dominent, cette résolution silencieuse a fait une impression durable.