La seule chose que les dirigeants doivent faire, selon un psychologue de la performance

Il ne fait aucun doute que des opérateurs spéciaux comme SEALS et les Rangers peuvent fonctionner sous pression extrême. Mais ce n’est pas un accident. C’est le résultat d’un coaching de performance cognitive de gens comme Brittany Loney.

Loney est le fondateur et PDG d’Elite Cognition et possède près de 20 ans d’expérience dans la formation des opérateurs hautement performants des communautés aussi diverses que les unités tactiques, les athlètes professionnels et olympiques et les dirigeants d’entreprise. Son travail a été présenté dans la Harvard Business Review, des revues universitaires à comité de lecture, des manuels et divers autres programmes. Sa perspective unique vient de comprendre comment le cerveau fonctionne sous une pression extrême et de traduire ces leçons en principes pratiques de leadership. Dans cette interview, nous lui avons demandé d’appliquer ses années de travail avec des artistes d’élite 7 questions de l’entrepreneur.

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Q1: Quel est le rôle d’un leader de votre point de vue?

Loney: Pour se mettre en dernier, et mettre la mission en premier, la vision en premier et les autres en premier.

Q2: Quelle est la seule chose que chaque leader doit savoir?

Loney: Pour rester humble et éloigner leur ego de la situation. « 

Q3: Quelle est votre habitude la plus importante?

Loney: Pour avoir un ensemble d’habitudes quotidiennes que j’ai identifiées qui m’aident vraiment tous les jours. Pour moi, le mouvement et la journalisation m’aident à prendre la clarté.

Q4: Quelle est la chose la plus importante pour constituer une équipe efficace?

Loney: pour évaluer les conflits de manière productive. Le conflit des tâches est correct et enseigner aux gens comment naviguer à cela. Il ne devrait jamais devenir un conflit social.

Q5: Quelle est la plus grande erreur que vous voyez faire les dirigeants?

Loney: N’admettant pas la faiblesse et ne montrant pas de vulnérabilité à une équipe alors qu’il serait efficace de le faire.

Q6: Quelle est la meilleure façon de fournir de mauvaises nouvelles?

Loney: Honnêtement et directement, puis montrez les soins par la suite.

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Q7: De quoi vous avez changé d’avis récemment?

Loney: Ce n’est pas récent, mais en grandissant, j’ai toujours pensé que les dirigeants devaient prendre les choses en main et diriger par le front, et je pense que ce serait de marcher aux côtés et de vraiment apprendre à le faire. Il m’a fallu environ 15 ans pour apprendre à marcher aux côtés de quelqu’un comme guide par rapport à leur dire quoi faire.

L’interview complète avec Brittany Loney peut être trouvée ici: